創新行為在我們的日常生活中可說是隨處可見的，是每壹個人都有可能做到的事。比如，路邊炸油條的師傅把洗衣粉放在油鍋裏，就能把油條炸得蓬松挺拔，雖然並不值得提倡，但也算得上創新了壹把。其實，創新不僅非常普遍，而且是壹個有邏輯、有套路的思維方式，以色列國家創新研究院常務理事阿姆農列瓦夫就說過：?創新可以復制，靈感可以生產?。下面我為妳整理創新思維的小故事，希望能幫到妳。
?勝利女神?耐克鞋
風靡全球，聞名世界的運動鞋品牌耐克無疑是許多人最鐘情的選擇。但與它家喻戶曉的知名度相比，它那曲折而坎坷的遭遇則多少顯得有些默默無聞。耐克是由教練員和運動員出身的索薩與奈特壹手撐起來的。索薩於1931年出生於美國的小石城，1959年，他成為了美國跑步訓練基地的田徑教練。而這時，年僅21歲的奈特則是索薩手下的壹名中長跑運動員。在長期的教練生涯中，索薩發現，造成奈特運動式腳疼、腿部肌肉痙攣等病痛的最主要原因有兩個，壹是訓練強度過大，二是所穿運動鞋不合適。他是壹個經驗豐富、事業心很強的教練，壹直都在思索解決問題的辦法。索薩清楚地知道問題主要還是出在運動鞋上，因為在高速度運動狀態下腳的受力點和緩慢運動狀態下的受力點有明顯的差別，這就要求運動鞋的設計應與普通鞋有所不同，應該具有保護運動員雙腳的功能。而實際上當時運動員穿鞋根本就沒有更多選擇的余地，這對運動員來說是壹種不負責任的表現，也直接影響他們提高運動成績。索薩決心采用先進的科學、合理的方法來訓練好自己的運動員。要達到這壹目的，首先就是要讓運動員穿上合適的運動鞋。為了這壹目標早日實現，索薩根據運動力學原理，結合自己多年的實踐經驗，開始設計出幾種運動鞋的圖樣，他希望制鞋公司能夠采納他的建議，制造出真正屬於運動員的運動鞋。但是，索薩接連跑了許多地方，希望制鞋公司能夠采納他的建議，制造出真正屬於運動員的運動鞋。然而，沒有壹家制鞋公司願意接受他的建議。
面對困難，失望的索薩沒有輕易退卻，他選擇了自己獨自去做。索薩按照運動鞋的圖樣用手工做出了幾雙樣鞋，雖然這種鞋的外觀笨重、難看，但對運動員卻有特殊的保護作用，他們穿在腳上的感覺十分舒服，特別是設計成前後跟加厚墊高的樣式，有效地保護了運動員的腿部不受傷，因此受到運動員的歡迎。他們紛紛向索薩詢問這種鞋的價格和產地。更可喜的是，這種鞋很快就見效了，索薩手下的運動員在壹次運動會上取得了前所未有的好成績，這就更增加了索薩要把這種鞋推廣到整個訓練基地的信念。同時受到索薩的影響，奈特也決心與他壹起獻身這壹旨在造福運動員的事業。
1964年，索薩和奈特各投資670美元創辦了藍帶體育用品公司，這就是日後赫赫有名的耐克公司的前身。公司初建時有兩名員工，條件簡陋。索薩主要負責設計制造新型運動鞋，而奈特則負責外出跑業務。由於沒有任何名氣，美國的制鞋商沒有壹家願意與之合作，索薩把自己家的廚房當做制鞋車間來生產他的產品。
1965年，他研制出?正康?牌運動鞋，推向市場後，大獲成功。
1968年，他又發明出鞋底夾填軟墊的運動鞋，再次獲得巨大的成功。與此同時，為了擴大公司在美國社會的影響，索薩和奈特把藍帶體育用品公司的業務逐漸從東海岸擴展到西海岸。借用希臘神話中的勝利女神的名稱?耐克作為公司商標名，從此，藍帶體育用品公司有了自己的正式註冊商標。
1975年，美國俄亥俄州立大學的壹名畢業生卡特林為索薩設計了獨特而標誌性很強的耐克商標圖形。當初，卡特林設計這種圖形商標僅僅獲得6美元的報酬，而在今天，它的價值早已逾上億美元。
1973年是值得紀念的壹年，從這壹年開始，耐克公司開始走向新的裏程。公司的總銷售額首次突破300萬美元。1975年就迅速竄到了680萬美元。這是壹個令人值得驕傲，值得矚目的業績。1972年，第20屆奧林匹克運動會正巧在美國的尤金舉行，索薩和奈特敏銳地意識到這是壹個無限巨大的商機。當得知參加馬拉松比賽的選手還沒有固定的參賽鞋子時，他們便主動向運動員贈送耐克運動鞋，有些運動員同意穿耐克運動鞋，並取得了較好的成績，索薩和奈特便不失時機地向人們宣稱：?前5名運動員中有3名穿耐克鞋。?這樣就使耐克運動鞋在許多運動員的心目中留下了極為良好的印象。但是，他們並不僅僅滿足於贊助壹場體育比賽，他們要和運動員簽約以保持相互之間的良好合作關系，並保證，在任何時候，這些運動員都隨意使用耐克公司設計的產品。而且，有豐富經驗的運動員還能夠提供許多有價值的建議或數據。對測試運動鞋的質量很有幫助，他們明白這樣做可能要比平時多花費數倍心血，但市場的潛力是巨大的。認清楚了這壹點，索薩和奈特決定繼續走這壹路線。他們通過和著名運動員拖米、威力斯、萊芬、迪威坦在各種場合的接觸與合作，使耐克運動鞋很快成為許多運動員所喜愛的產品，而索薩與奈特的名氣也逐漸在體育界打響，耐克公司的名字也傳向了全世界的每壹個角落。索薩與奈特運用靈感思維的觸發靈感創新思維對?耐克鞋?進行研制與開發，並獲得成功。
成功的眩目光環往往遮蔽了奮鬥的艱辛與不易。機遇的爭取往往是以血與汗作為代價。甚至，有人會付出自己的壹生。事實上，任何通往成功的道路都鋪了坎坷與曲折。那些登上事業顛峰的成功人士常常為人們所矚目，而他們攀登的艱辛過程卻被壹筆帶過。從個意義上講，索薩和奈特的成功史就是壹部在困境中的奮鬥史。
吸油泵的誕生
日本著名創造學家講述他發明吸油泵的經過如下：1942年，我正在舊制的麻布中學讀二年級，發明的目的是為了孝敬我的母親。向她表示我的愛和孝心。在冬季壹個冰冷的早晨，我看見母親在廚房裏，雙手抱著壹個巨大的1800毫升的玻璃醬油瓶，她向桌上的小瓶子裏倒醬油。現在使用的醬油瓶均改成手拿方便的體積小的塑料瓶。
那時卻是又大又重的玻璃瓶，瓶口上也沒有現在的註出口，所以對壹個婦女來說，向小瓶裏子裏倒醬油不是壹件輕松的事。冬天，厚厚的玻璃制成的大瓶子，連同裏面的醬油壹起被凍得冰冷，母親的那雙手不斷的顫抖，醬油灑了壹桌子，但小瓶子裏卻沒裝進去多少。母親彎著腰、低著頭，努力地做著這件艱苦的事情，我看見她蜷縮的身影，心裏很激動。平日裏我壹直想為母親做壹點事幫她的忙，這時我想：?為了讓母親少受些苦，為了讓她不抱個冰冷的大瓶子就能夠輕松地將小瓶裝滿醬油，我壹定要想壹個好辦法。?於是我自己去圖書館，讀了許多書，查了壹些資料。在學習流體理論和原理的過程中，我了解了流體力學的虹吸現象，找到了解決問題的關鍵所在。首先，找到了理論根據，掌握了?合理性?。
這個理論根據就是：當流體在管道內從高處向低處流動時，盡管中間有壹段高出液體平面的管路，但壹旦液體開始流動，液體就會不停地向低處流動，這壹現象就是虹吸現象。當然只有這壹點還是不夠趵。當用管子吸取大瓶醬油時，必須想辦法把醬油吸到逆?u?字形的管子的最高處，再使之向另壹端的低處流，才能形成虹吸!才能使醬油自動地流人小瓶。向低處流的下坡是不成問題的，困難的是如何才能把醬油吸到管子的頂點，也就是?爬坡的問題。當然也可以像壹般人所想像地那樣，用嘴吸管子壹端，將醬油吸過頂點後，再迅速地將管口插入小瓶。但是用嘴吸的時候，輕重很難控制，很容易把醬油吸到嘴裏或灑到外面。?難道沒有好的辦法嗎?有壹天我正在為這事苦思苦想的時候，突然目光落在桌子上自來水筆的墨水吸取管上，腦子裏壹亮，來了靈感。我上中學的時候，所使用的自來水筆與現在的不壹樣。向自來水筆裏灌墨水的方法是，用壹個帶橡皮球的玻璃吸管從墨水瓶吸取墨水後，再註人到自來水筆內。這種自來水筆現在幾乎已經見不到了，年輕的讀者可能很多人都不知道。在這裏我想簡單地介紹壹下這種墨水吸取管。吸取管由壹枝壹端細壹端粗的玻璃管和壹個連在粗端的空心橡皮球構成，這是那時使用自來水筆必不可缺少的文房之寶。將不帶橡皮球的玻璃管細端插人墨水瓶，用手將橡皮球捏扁，松開手，墨水就會被吸人玻璃管中。再將細端插人自來水筆的上端，捏扁橡皮球，墨水就會註人到筆內。這個墨水吸取管觸發了我的靈感，找到了解決問題的方法。?不用嘴吸管子口，也能把液體吸上來!?於是我把吸取管的橡皮球取下來，再將壹枝喝汽水用的塑料管彎成?U?字形，在中間開了壹個洞，把橡皮球用膠水固定在吸管的洞口上。但是單這樣做並沒有成功，並沒有把液體吸上來。經過試驗和思考，我明白了在吸管上必須有兩個單方向通行的活瓣。經過多次的改造、試驗，克服了許多困難，終於成功地使吸上來的液體不再倒流回去，能順利地連續流動了。40多年來，這項發明壹直被家家戶戶所使用。
主人公在寒冷的冬天，看到母親艱苦的倒醬油的情景，觸發靈感使他決定要創造自動吸油泵。自來水筆的墨水吸管又觸發靈感使他找到解決問題的方法。
錢是掙來到，不是攢出來的
壹位紳士在壹家大百貨公司前抽著雪茄，看著來來往往的人在商品中穿梭，悠然自得、無所事事。壹位年輕人走到紳士面前，恭敬地問：?您的雪茄很香，壹定不便宜吧?
?兩美元壹支。?紳士看了年輕人壹眼，回答道。
?真不錯?您壹天抽多少支呢?
?10支。?
?這麽多!?年輕人睜大了眼睛，?您抽了多少年呢?
?40年前我就開始抽了。?
?40年!我算算?如果妳不抽雪茄的話，省下的錢足夠買下這幢百貨公司了。?年輕人感嘆地說。
?這麽說，您不抽煙?紳士問年輕人。
?是的，我不抽煙!?年輕人有些驕傲地回答道。
?那妳買下這幢百貨公司了嗎?
?沒有。?