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如何打造企業的核心競爭力

企業核心競爭力是指企業賴以生存和發展的關鍵要素,如某些技術、技能和管理機制。核心競爭力具有相同的特征:(1)獨特性和難以模仿性。企業的核心競爭力必須是獨特的,對企業來說是唯壹的。獨特性也保證了企業核心競爭力具有不可復制、難以替代的特點。(2)延展性。企業的核心競爭力可以衍生出壹系列新的產品和服務來滿足新客戶的需求。而且不僅能為當下提供壹些特色產品和服務,還能為企業下壹步開發新產品、新品種提供支持,有力支持企業向更有生命力的領域延伸。(3)價值優越感。企業的核心競爭力是企業價值的源泉。壹方面,它可以顯著提高企業的運營效率,使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手做得更好;另壹方面,它能夠實現和創造顧客所重視的價值,並為消費者帶來長期、實質性的利益和效用,因此具有獨特的價值。按照張的觀點,就是不能買,不能偷,不能開,不能帶,不能溜。

以好來屋食品公司為例,指出企業核心競爭力是企業的生命線,是企業經營和發展的動力源泉。提升企業核心競爭力,應以技術創新為核心,以信息化為動力,以爭創名牌為手段,以企業文化為後盾。只有這樣,才能在日益激烈的國際國內市場競爭中有所作為。

第壹,以技術創新為核心

創新是現代企業持續競爭力的源泉,是企業發展戰略的核心。企業要想在日益激烈的市場競爭中占據壹席之地,就必須在技術、管理、制度、市場、戰略等方面進行持續創新,其中技術創新是核心。企業可以不斷向市場推出新產品,不斷提高產品的知識和科技含量,改進生產工藝,降低成本,進而提高產品的價值,提高產品的市場競爭力和市場占有率,及時開拓新的市場領域。跨國公司非常重視技術創新,設立專門的研發部門,不斷加大對技術創新的投入,從而提升企業的創新能力。

好來屋公司從壹開始就實施技術優先的戰略,並在籌備階段就與原廈門食品廠R&D部建立了戰略合作夥伴關系。廈門食品廠是壹家歷史悠久、技術力量雄厚、市場經驗豐富的國有企業。因為公司處於國資改造階段,R&D系的很多新技術公司都停止了投資。在此前提下,公司有選擇地選擇了幾項新技術,並將其轉化為市場開發的生產力。其中壹款產品還是國內首創。是世界第壹嗎?這款產品在當年SM廣場的食博會上引起了極大的轟動。因此,好來屋公司能夠壹炮而紅,為公司帶來良好的經濟效益。嘗到第壹次甜頭後,公司再接再厲,先後與上海冠生園食品公司、成都華鑰食品公司建立了技術聯盟關系。並高薪聘請食品行業的技術專家加盟好萊屋公司,建立專業的R&D中心,為好萊屋科技的發展和可持續發展奠定基礎。

只有創新才能發展,好萊屋的技術創新是自主創新與模仿創新、產品創新與工藝創新、原始創新與改進創新的結合。

第二,以信息化為動力

加強企業信息化建設可以加強企業財務管理,促進管理創新,給企業帶來巨大的經濟效益。

在中國,許多活躍的信息化企業都取得了快速發展和成功,如聯想、海爾、邯鋼等企業通過信息化取得了巨大的經濟效益。2000年,聯想實現利潤8億多元,其中壹半以上是企業信息化帶來的。信息化後,庫存周轉天數從72天減少到22天,每年降低成本654.38+0.2億元。產品積壓損失從2%下降到0.19%,全年降低成本3.62億元。平均收款周期從28天下降到14天,年降低成本4700萬元;壞賬占總收入的比例從0.3%下降到0.05%,每年減少成本5000萬元。這些項目加在壹起,每年節約6億元,效益可觀。

信息化可以提升企業的核心競爭力,那麽企業如何實現信息化呢?信息化涉及的環節很多,但最重要最關鍵的兩個是:壹個是企業核心業務和領導流程的信息化,壹個是人的信息化。

企業信息化的壹個主要目標就是推倒以計算機技術為邊界的無形城堡,讓城堡內外的人消除理解、知識、語言上的障礙,在臺灣很好的融合。

壹起。相關人員不僅要學習各方面的業務知識以適應市場經濟的需要,還要掌握計算機和信息知識。這就需要壹個信息化的專業團隊。好來屋公司壹直致力於這支隊伍的建設,從公司財務、管理的信息化到員工的壹卡通管理,即給每位員工配備壹張非接觸式IC感應卡,可以作為品牌、考勤卡、電子錢包、電子鑰匙、身份識別、儲蓄卡、計件卡等等。不招辦公室職員非本科畢業生,食品專業畢業車間主管,從事各種重要崗位的專業培訓,定期不定期對管理層和員工進行信息化內訓和外訓。都是圍繞建立壹個高水平的信息團隊。

第三,以爭創名牌為手段。

當今世界,品牌時代已經到來,品牌已經成為企業競爭力的綜合表現。名牌作為高質量、高文化的象征,具有巨大的經濟價值,是企業永恒的競爭力。爭創名牌是提升企業核心競爭力的重要手段。企業創建名牌應從以下幾個方面入手:

首先,進行成功的CIS設計。通過企業的規範化管理,調動每個員工的主觀能動性,使企業各職能部門的運作有效運行,通過公眾對企業的認同和關註,樹立理想的企業形象。好萊屋公司成立之初在工廠投產前經過深入調研確立了CIS的概念,並投入巨資請名師設計了壹套簡潔、個性化、易傳播、國際化的VI系統。為日後實施品牌戰略奠定了形象基礎。

第二,恰當的品牌定位。品牌表現的是產品與消費者之間的關系,所以品牌定位的目標是使品牌所體現的價值與消費者的購買動機相吻合。品牌不僅要體現產品的特點或功能,更重要的是賦予產品獨特的思想。這就是公司用“好來屋”做品牌的地方。好萊屋讓人聯想到好吃的西點屋,很符合公司的產品定位,高品質好吃的高檔糖果。而好萊屋與美國著名影視城好萊塢諧音。好萊塢大片是精彩和高水平電影的代名詞,從而引起顧客的嗡嗡聲,實現相互交流,最終作為可靠的印象沈澱在消費者心中。

第三,註重產品質量。產品質量是品牌價值的基石。沒有質量,就沒有品牌。。重視產品質量對處於品牌經營初級階段的中國企業來說意義重大。長期以來,註重產品質量已經在好萊屋公司和員工中形成了壹種行為習慣。

第四,獲得相關國際標準認證。在全體看房人的不懈努力下,公司獲得了QS ISO14000、ISO9001的認證,還獲得了中東ALA、美國FDA、聯合國采購的認證。並通過了商檢局的出口衛生註冊和HACCP認證。由此獲得了進入國際市場的“通行證”,在國際市場上獲得了相當的知名度和美譽度。

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