問題二：企業的經營方式指什麽？有哪些？ 經營方式指企業在經營活動中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。
如中國全民所有制企業，在體制改革前，均由國家直接經營，所有權與經營權合壹，故稱為國營企業；在體制改革後，則由企業自主經營，所有權與經營權分離，故稱國有企業。
經營方式是經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營，固定經營或流動經營等。
經營方式種類
1.自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業壹般規模不大，多為壹些手工業者，如鞋店，服裝店等。多數是前店後廠，邊生產、邊銷售。
2.代購代銷。是指用合同的形式，受人委托代為收購、銷售的壹種商業活動。這種經營方式靈活、經營範圍比較廣泛，多為農副產品，需要有壹定的經營場地，經營者從中收取壹定的手續費。代購代銷的經營者要有信譽。來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況及用途，按要求加工成產品；來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設計要求加工、產品成型後供給訂貨方；來件裝配是將對方提供的零件，依據合同的要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經營方式，企業都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權利義務。
3.批發。商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低於零售商品，銷售對象是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有壹定的倉儲設備、儲運條件及較多資金。
4.零售。是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能用途。
5.運輸業。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
6.咨詢服務。咨詢服務是近年業興起的行業，私營企業利用在某壹領域掌握的科學技術知識，為顧客提供服務、經驗、材料數據、設計等，使顧客在接受咨詢中獲取知識和利益。
經營方式的分類
嚴格地講，根本就不存在公司這麽壹種事物，只有個人獨自經營，合夥經營，有限責任公司，以及LLC(壹種相對比較新的形式，叫做“股份有限責任公司”。)
問題三：生產型企業都有哪些經營模式？ 傳統的以生產為中心的經營模式現在被認為是剛性企業經營模式，除了這種經營模式之外，還有以下四種經營模式：（1）分工協作經營模式。即把為大企業配套作為企業發展、走向市場的途徑。成功的中小企業非常註意避免直接與大企業競爭，而是盡可能與大企業合作，做大企業發展中必不可少的夥伴。（2）特許權經營模式。這是連鎖經營的壹種重要形式。它是指特許經營機構將自己擁有的商標。產品、專利和專有技術等，以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定在統壹的業務模式下從事經營活動並支付相應的費用。（3）利基經營模式。作為中小企業，大多是市場補缺者。作為市場補缺者，他們應精心服務於市場的某個細小部分，不與主要競爭對手競爭，通過專門化經營來占據有利的市場位置。利基經營模式是指通過對市場的細分，企業集中力量於某個特定的目標市場，或嚴格針對壹個細分市場，或重點經營壹個產品和服務，創造出產品和服務優勢。通過選擇壹個特殊的利基市場，企業的戰略更突出表現為企業家對顧客和競爭對手的決策。與大企業相比，中小企業在滿足消費者多層次需求的方面最具競爭力。（4）虛擬經營模式。20世紀90年代以來，全球正在發生壹場由物質型經濟向知識型經濟的深刻轉變。知識和信息通過對傳統生產要素即資本、勞動力和土地等自然資源的整合和改造，為企業的發展創造了壹種新的經營模式即虛擬企業經營。在虛擬企業中，企業只掌握核心功能，也即把企業知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己手裏，而把其他低增值部門虛擬化。通過借助外力進行整合，其目的就是在競爭中最大效率地利用企業資源
問題四：商業模式有多少種？分別是什麽 100分 1、B to B（商家對商家）
電子商務主要是進行企業間的產品批發業務，因此也稱為批發電子商務。電子商務其實遠不僅是指網絡零售業，更核心的是市場潛力比零售業大壹個數量級的企業級電子商務。B to B電子商務模式是壹個將買方、賣方以及服務於他們的中間商（如金融機構）之間的信息交換和交易行為集成到壹起的電子運作方式。而這種技術的使用會從根本上改變企業的計劃、生產、銷售和運行模式，甚至改變整個產業社會的基本生產方式。因此，這種企業之間的電子商務經營模式越來越受到重視，被許多業內人士認為是電子商務未來發展的壹個重要方向。
2.B to C（商家對個人消費者）
8848就是采用這種商業模式的壹個網站。它充分地利用了連邦軟件公司在原有的物流上的優勢、全國統壹的銷售連鎖店和長斯以來形成的品牌優勢，在Internet上把零售做得很火。
3.C to C（個人消費者對個人消費者）
這是美國eBay所采用的商業模式。國內目前有幾家聲勢浩大的網站如易趣，雅寶等也屬於這壹模式。結合國內電子商務尚未解決支付與貨運的現狀況，采用這種方式，可以讓用戶自己解決付費、運輸和驗貨等問題。
4.C to B（個人消費者對商家）
這是目前在專業經營電子商務網站中較新的壹種概念，也就是所謂的“倒轉式的拍賣”，由去年12月份剛剛發布的“酷！必得！”網站提出。資迅人公司以這種全新的概念吸引了不少目光。
其他還有G to B( *** 對商家)、B-B-C、B-B-B等等。
問題五：企業發展模式有哪些 壹）專壹模式
專壹模式就是企業集中資源於某壹項自身具有競爭優勢的產品或服務。《孫子兵法?九地篇》說：“故為兵之事，在於順詳敵之意，並兵壹向，千裏殺將”，對企業而言即集中兵力，選準突破口，贏得市場。然而目前中國很多中小企業仍沒有擺脫“小而全”的格局，多面出擊，結果毫無核心優勢。中小企業由於自身規模小、資源有限等特點，很難進行多元化以分散風險，多元化對中小企業而言是陷阱而不是餡餅。將本身不太豐富的有限資源進行再分割，結果定將力不從心，顧此失彼。而進行專壹化經營，提高專業化程度，更專心於某壹細矗顧客群，對該顧客群的需求特點、購買方式等進行更深入的研究，能更好地為之服務。同時，由於經營的產品與服務單壹，企業組織結構更加簡單，管理更加方便，資源更加集中，更有利於提高技術，進而提高產品或服務質量。
在市場競爭日趨激烈的今天，很多中小企業紛紛采取這壹模式。美國國民罐頭公司就通過專壹模式取得成功。該公司賣掉壹些無關業務，只生產罐頭。專業化經營使他們的技術獲得提高，產品質量、市場占有率也穩步上升，10年內資產由1.8億美元增長到10億美元。我國也有不少中小企業如杭州萬向節廠就是采取這壹經營模式擺脫困境走向成功的。
當然，專壹模式也有不可避免的缺陷。因為專壹模式過分依賴某種產品或技術所帶來的某壹顧客群，如果需求下降，競爭者大規模進入等因素導致市場劇烈波動，這些企業就會受到嚴重的生存威脅。因而企業在采取這壹模式時壹定要精心選擇目標市場。壹旦選定目標市場，進行某壹方面產品或服務的生產，企業的資源就不能再用於其他途徑。因而目標市場的選擇是企業的方向性問題，是企業成敗的關鍵與首要問題。中小企業要系統分析顧客需求特點、自身能力與資源狀況、市場競爭強度及競爭對手狀況，選取容易建立自身競爭優勢的目標市場並進行集中經營。
（二）特色模式
特色模式即企業根據自身特點，推出與眾不同的但符合顧客需要的產品或服務。特色模式重在特，即差異化，標新立異，想人之所未想，做人之所未做。中小企業在行業內不過是追隨者，不可能有向行業領先者叫板的實力。然而顧客往往最多熟悉壹個行業的前幾個品牌，如果沒有特別的方法與措施，中小企業很難吸引並且留住顧客。然而，顧客是企業的利潤源，企業必須想辦法讓顧客購買自己的產品或服務。特色模式就是強調第壹。特的是與眾不同的，與眾不同在顧客心目中就是第壹。如果這個第壹能很好地滿足他們的要求，就會形成較高的顧客忠誠度並吸引新顧客的加入。如美國七喜公司就巧妙地將自己宣傳為“非可樂”，避開了與可口可樂及百氏可樂的正面交鋒，銷量大大增加，成為全球銷量第三的軟飲料。
但是，特色模式也有風險。特色模式首先要求市場足夠大。有些產品或服務確實特別，但如果沒有市場支撐，企業便失去了生存的基礎。如某企業在某市範圍內發起的“尋找企業的同齡人”的活動，結果大跌眼鏡，影響微乎其微，因為“同齡人”太少了。因而在實施特色模式時不能壹味求特，特只是達到企業目標的壹種手段，而不是目的。同時，要考慮投入產出的比較。有些產品或服務是不值得進行特色化經營的。如日常的價值不大的生活用品，如食鹽、火柴等就沒有特色化經營的必要，因為對於這些產品或服務，顧客更註重他們的便利性而不是其特異性。如果企業還在特字上下功夫，就會得不償失。特色化意味著復雜化與成本的提高，當這些成本不能為新增加的顧客價值所抵消時，特色化就失去了它的原本意義。
（三）聯盟模式
中小企業單槍匹馬往往既難與競爭對手抗衡，又難以及時很好地滿足顧客要求。於是，聯盟便成了中小企業生存與發展的最佳途徑之壹。聯盟模式即中小企業為更好地滿足顧客需......>>
問題六：經營模式的分類有哪些? 自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業壹般規模不大，多為壹些手工業者，如鞋店，服裝店等。多數是前店後廠，邊生產、邊銷售。
代購代銷。是指用合同的形式，受人委托代為收購、銷售的壹種商業活動。這種經營方式靈活、經營範圍比較廣泛，多為農副產品，需要有壹定的經營場地，經營者從中收取壹定的手續費。代購代銷的經營者要有信譽。
來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況及用途，按要求加工成產品；來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設計要求加工、產品成型後供給訂貨方；來件裝配是將對方提供的零件，依據合同的要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經營方式，企業都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權利義務。
批發。商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低於零售商品，銷售對象是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有壹定的倉儲設備、儲運條件及較多資金。
零售。是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能用途。
運輸業。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公叮運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
咨詢服務。咨詢服務是近年業興起的行業，私營企業利用在某壹領域掌握的科學技術知識，為顧客提供服務、經驗、材料數據、設計等，使顧客在接受咨詢中獲取知識和利益。
問題七：銷售都有哪些模式 營銷本身就包括直銷，就模式而言，主要就是三種、1、直銷2、推銷，也就是我常說的渠道銷售3、傳銷現在有網絡銷售，其實這種模式我個人認為不應該成為壹種獨立的銷售模式，他只是直銷和推銷中間的壹種交叉。
問題八：商品零售企業的經營模式有哪些？ 零售型企業的經營模式有綜合百貨店、購物中心、大賣場專業店、專賣店、超級市場便利店、折扣店、自動售貨機、郵購、網上購物、直銷等。
傳統百貨業－－品種齊全
倉儲式超市－－擁有極其豐富的商品品種、薄利多銷、天天低價
時尚店 －－高檔享受，中低檔價格、時尚的色彩，享受精致生活
國際商業發展的階段壹般分為傳統型初級商業、經濟起飛前商業、起飛型商業、邁向成熟商業、高質時代五個階段。
問題九：互聯網背景下的企業經營模式有哪些特點 壹是在企業文化上，互聯網公司構建了平等、公開、扁平、靈活性、相互尊重的管理體系，沒有等級之分，沒有官僚作風，具有創新精神，寬容失敗，營造 *** 、創新、合作的文化氛圍，具有堅定的信念、使命感和永不言敗的勇氣。
二是在業務模式上，以滿足客戶需求為中心，註重客戶體驗，講究快速，不斷試錯，強化平臺經營，註重商業模式創新，打造良好的產業生態系統；從把握客戶需求、產品優化、業務運營、產品推廣到售後服務每個環節都互聯網化，充分運用新媒體手段，洞察客戶需求，在運營中快速叠代，註重口碑效應。
三是具有專註精神。著名管理學家彼得?德魯克說：“沒有壹家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什麽都做，但都只做壹點點。這必將壹事無成。”只有專註才能更優秀。因此，移動互聯網面臨的機遇空前，進入移動互聯網的企業不能為機會所誘惑什麽都做，壹定要有所為有所不為，專註某壹領域力求做精做專做深做強。
四是沒有公司政治，公司人與人之間關系十分簡單，對事不對人，每個人都盡心盡職，以團隊合作的方式開展工作，具有較高的執行效率。
五是擁有壹支優秀的技術、管理、市場等人才隊伍，真正以用為本，以人為本，唯才是用，對人才要求較高，招聘最優秀的人才，並為優秀的人才施展才華提供最好的舞臺。
六是通過機制體制創新，將員工發展與企業發展緊緊捆綁，充分調動員工創新 *** 和工作熱情。