⑴企業之間的競爭是品牌的較量
當今，技術創新和發明在不同企業之間的傳播非常迅速。壹個企業新開發出來的技術，其他企業通過專利購買等手段很快也可以獲得。因此，要在競爭中保持長時間的技術優勢相當困難。
瑞士勞力士手表因為多項突破性的創新成就（防水、全自動、抗高壓等）而成為機械手表業的龍頭企業。但是，使之迄今仍然在手表行業占有舉足輕重位置的已不再僅僅是產品技術的創新，而是基於創新、精確等各個方面建立起來的、代表高級手表的“勞力士”品牌。因為上世紀70年代以後，日本精工等企業的創新已經超過勞力士，而石英電子表的精確度也遠遠超過傳統的機械表。
在歐洲，打著燈籠也找不到壹件使用中國品牌的產品，可是沒有壹件產品中國人生產不出來。在紐約和巴黎的商廈裏，每銷售100美元中國女工縫制的服裝，中國壹般只得到5至7美元，其他錢都落到商標所有者、經銷商、店主和中介人的腰包裏。中國的運動鞋制造廠商多如牛毛，世界市場的運動鞋有相當壹部分是中國企業制造的，但是由於沒有過硬的品牌，這些企業不僅遠遠不能與阿迪達斯、耐克企業進行競爭，甚至有相當壹部分企業淪落為耐克等企業的打工仔，靠它們的定單過日子。
可見企業要在市場競爭中，長時間地獨占鰲頭或擁有壹席之地，培養自己的著名品牌是惟壹的選擇。
⑵名牌能夠促進銷售
艾豐先生曾用“三賣”壹詞對名牌（即建立起來的品牌）的作用作了精辟的概括，即“賣得貴”、“賣得多”、“賣得快”。
具體地說，名牌可以以較高的價格銷售，獲得較豐厚的利潤；名牌可以吸引更多的顧客購買、使用，保持較高的市場占有率；名牌產品銷售較快，有利於企業的資金回收和周轉，減少企業的流動資金和流通成本。2000年，艾豐先生將“三賣”變成“四賣”，增加“壹賣”是“賣得久”，即名牌可以使其名下的產品賣得比較長久。
此外，壹個知名品牌，即使沒有廣告的支持，僅靠品牌名字也能在壹定程度上維持產品的銷售。聯合利華的力士美容皂15年以上沒有做廣告，但仍有2500萬美元的銷量，其中毛利占50％。
⑶名牌是企業進行品牌延伸的前提
當今社會信息流通非常迅速，科技發展日新月異，產品推陳出新、更新換代速度非常快，新產品層出不窮。但是，要成功地在競爭激烈的市場中建立起壹個新的品牌不僅所費不貲，而且成功的可能性不大（50％）。所以，多數知名企業在新產品導入市場時都采用品牌延伸這壹策略。
根據壹項對在消費品市場處於領先地位的企業的調查，95％的新產品導入都是采用品牌延伸策略，只有5％是新品牌。1991,在美國超市以及各種商店，有16000多種新產品上市，大約90％是系列延伸。這些研究數據說明，利用品牌延伸導入新產品是非常普遍的。
企業采用品牌延伸的新產品市場導入策略，實質上就是要充分利用已經建立起來、具有良好信譽的品牌，讓消費者利用對家族品牌名字的認識評估在其名下導入的產品，或者說，讓消費者將品牌的知名度和聯想向延伸產品遷移。研究證實，如果母產品與延伸產品被認為是相適合的，那麽，消費者的主觀質量的確能被遷移到延伸產品上。
可見，延伸可以減少新產品導入市場的風險和成本。但是，要進行品牌延伸，被延伸的品牌必須是有價值的、消費者熟知和信賴的品牌。否則延伸並不見得對新產品有利。例如，我國有些曾經知名度很高的品牌如愛多、太陽神等，由於這些品牌還未真正建立起來就已日薄西山，如果將其名字用在其他產品上，不僅未見得有助於產品銷售，甚至可能起負面作用。
⑷名牌有利於增強企業的吸引力
從某種程度上說，企業之間的競爭也是人才的競爭。能夠吸引到優秀的人才，企業的創新能力、競爭能力就會增強。但是壹個企業能否吸引到優秀人才，或者說優秀人才是否願意到壹個企業來工作，本身又在很大程度上取決於企業。由於壹個人要對多個企業都進行比較深入的了解是相當困難的。因此，個人對企業的評價往往是根據企業的品牌知名度做出的，知名或著名的企業常常使優秀人才趨之若鶩。多年來，外資名牌企業，如愛立信、寶潔、伊萊克斯、西門子、柯達、貝爾、摩托羅拉、諾基亞等都是我國高校應屆畢業本科生、研究生就業的首選單位。
企業的吸引力不僅體現在吸引人才方面，也體現在吸引資金方面。股票市場是企業吸引投資者投資的重要手段。無論是在國外，還是在國內，品牌無疑都是影響投資者投資的重要因素。壹個著名的品牌，往往容易得到投資者的信賴。正如可口可樂公司有關負責人所說的，“如果公司在天災中損失了所有產品有關的資產，公司將毫不費力地籌集到足夠的資金來重建工廠……”在IT產業中，許多企業（如IBM、戴爾、康柏、英特爾）就因為品牌知名度高，而獲得廣大投資者的青睞。
企業的吸引力還體現在吸引合作者方面。壹個企業要取得發展，要成為跨國企業，沒有得到其他地區、其他國家的合作者的支持和配合，是難以想像的。大多數國際跨國公司都是采用收購、兼並、連鎖、特許經營等形式來迅速擴大企業規模。
美國快餐行業著名品牌麥當勞和肯德基，其分店遍布世界許多國家和地區。麥當勞餐廳僅在中國北京就有80多家。肯德基餐廳在中國的數量現已達約600家，過去兩年中每年以100家的速度增加。在我國各地，還有許許多多的特許專賣店，例如服裝行業就有皮爾卡丹、佐丹奴、鱷魚、G2000、Esprit、Bossini等。這些著名品牌連鎖店或特許專賣店的發展，沒有當地合作者的積極支持和配合是不可能發展成今天這種規模的，而它們能夠得到當地合作者的支持和配合，如果沒有其著名、可信賴的“品牌”也是不可能的。
雖然有點長但是舉例子很能說明問題。希望對妳有幫助。
妳好。我是河南亦銳的。
全稱：河南亦銳營銷策劃有限公司，簡稱“亦銳-easy-”，創建於2008年，為營銷策劃類規模以上企業。專業從事系統化品牌創建、企業管理、市場推廣等。公司總部設在鄭州，擁有多個自主產權辦公室、業務接待處及數十人組成的高端商務營銷策劃團隊。是目前中原最為專業的品牌策劃機構之壹。
公司擁有新銳的專業設計師梯隊，具備豐富的設計經驗和系統完備的工作流程。企業下設創意部、客服部、媒介部等多類職能部門，可開展市調、營銷、推廣、企業管理及平面、動畫、網絡、影視、三維等多領域作業。近年來已承接全國10個省市近百家企業及團體的營銷策劃業務，並以優質、高效、專業的服務贏得了客戶與市場的肯定。
今天，亦銳正以嶄新的面貌迎接市場全球化的挑戰，並著眼於打造領先同行業的自身品牌。我們將本著大道至簡的精神，為客戶營造最優質的服務環境、為自身贏得良好的信譽、為客戶創造更高的品牌價值、為設計業和社會做出卓越的貢獻。
我們的宗旨：為市場創造價值讓價值驗證專業
我們的理念：大道至簡
我們的口號：讓壹切變簡單 / so easy
我們的執業理念
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