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舉壹個妳身邊的例子或者妳知道法律風險給企業造成了很大的損失。有哪些教訓?

三、大公司法律風險防範失策的典型案例

1.中國人壽在美國投資者的集體訴訟。

5438年6月+2003年2月,中國人壽保險股份有限公司(以下簡稱“中國人壽”)同時在紐交所和HKSE上市,募集資金34億美元,成為當年全球最大的股票上市案。然而,成功上市的喜悅並未消散。2004年10月30日,中國審計署審計長李金華公布了2003年度審計報告。審計報告顯示,中國人壽的前身中國人壽保險公司存在嚴重違規問題,涉及違規資金約54億元。2004年3月16日,美國投資者聘請的律師事務所Milberg Weiss宣布,計劃代表投資者對中國人壽提起集體訴訟,稱中國人壽及其部分高級管理人員違反美國證券交易法1934,在中國人壽IPO期間未披露不利事實。據中國媒體報道,中國人壽集團已向中國政府繳納稅款和罰款共計約6749萬元。中國人壽的案例反映出,國內企業進入國際資本市場必須尊重和遵守市場規則和當地監管規定,否則將面臨巨大的法律風險。

2.華為-思科知識產權訴訟案

2003年,思科系統有限公司在美國得克薩斯州東區聯邦法院正式起訴華為中國公司和華為美國分公司軟件和專利侵權,思科要求巨額賠償。這是壹場全面考驗兩家公司資源和能力的戰役。在由媒體、客戶、合作夥伴、政府資源、技術實力、法律武器組成的幾條鏈條上,戰鬥已經全面打響。思科和華為的官司以和解告終。在這種情況下,雖然華為可能不會賠償思科,但對於剛剛開始國際布局的華為來說,現在退出整個美國市場是壹個打擊。

3.長虹-Apex貿易糾紛案評析

四川長虹集團(以下簡稱長虹)與美國有中國背景的APEX Digital(以下簡稱APEX)之間的“貿易欺詐案”曝光後,2003年6月7日,長虹宣布賬面上仍有4.675億美元欠款。長虹三季報顯示,公司凈資產為13215億元,相當於其凈資產的近三成。雖然在2003年底,長虹總部專門派高層赴美,與APEX和吉隆粉就應收賬款問題進行談判,但在失敗的情況下,長虹還是在2004年初給APEX發了3000多萬美元的貨。後來,長虹邀請APEX董事會主席紀龍芬當面會談,但都被紀以各種理由推掉了。2004年6月5438+2月65438+4月,長虹被迫在洛杉磯高等法院起訴APEX。從法律角度來看,銷售合同最關鍵的法律風險是付款。作為賣方,我們可以根據交易的實際情況采取多種方式控制對方不付款的法律風險,如簽訂信用證、保留貨物所有權、寄售、價格擔保、保證、現金擔保、自主收回貨物、中止履行、強制履行、有效解決糾紛等。鑒於開展銷售活動的國家或地區不同,中國企業應與熟悉當地法律和慣例的法律顧問密切合作,在合同中做出相應規定,防患於未然。建立有效的合同管理體系對於企業合同相關法律風險的防範和管理具有事半功倍的效果,公司高層管理者應對此給予足夠的重視。