SONY在英國設立歐洲總公司，是後來的事情。得到王立藝術學院榮譽金獎的盛田，在頒獎典禮上做了以下的致辭：“SONY壹直在創造新的東西。”出席者聽了之後，覺得這句話充滿玄機，說不定其中也有人暗笑著，認為SONY不過是利用歐洲人的發明而成功的典型例子罷了。盛田的眼光慢慢掃視聽眾後，繼續說了下去：“所謂新的樂西，就‘SONY’這個名稱，與‘WALKMAN’同樣是新出現的英語。”此言壹出，即使是在壹個嚴肅莊嚴，滿是英國紳士的會場中，也造成壹陣突如真來的笑聲。這樣的演講內容，會員紛紛提出應該頒發“高級英語會話的名譽證書”給盛田，可見英國人是個十分巨頭幽默感的民族。
SONY所制作的第壹項產品，是日本第壹次使用半導體開發而成的TR壹52型收音機，但公司名稱並不象盛田在英國演講所說的命名。在TR壹52外銷美國時，所使用的是TORT-SUKO(ト-ッ-コ日文的發音）這個名字，可能是覺得美國人會不喜歡嚴謹的發音，因此考慮要改品牌的名稱。這就象是TKK與東急地鐵使用的簡稱壹樣，NHK、CBS的簡稱則與電視臺雷同，容易在大眾的心目中留下印象。當時東通工出售自行研發錄放音機錄音帶的名字為SONI—TAPE。英語的SONICI（音）是語源的拉丁語的SONUS的復數形，這個SONI和當時的流行語“SONNY BOY”（可愛小男孩）合而為壹，則為SONNY，但為易於發音，所以將字母改為四個字，因此目前已聞名全世界的SONY就這樣誕生了。新的半導體收音機“TR-52”，也借著這個新名稱開始發光。當時甚至有上班族特地訂作大口袋的襯衫，以便放半導體收音機，壹時間風靡全國。壹九五八年正式將公司改名為“SONY株式會社”，同時股票也在東京證券交易所上市。
對品牌的執著
盛田第壹次帶著刻上“SONY”名字的TR--52到美國去，以二十九點九五美元的價格跑遍各個零售店，但卻賣不出去。這個時候有壹家“BURORBA公司”訂了十萬個，但被盛田拒絕了。主要原因是這家公司的條件，必須要SONY使用他們的商標在美國發售。當時的BURORBA公司是美國少數手表廠商，但盛田不願意成為衛星工廠。該公司員工向盛田表示，“本公司擁有五十年以上的歷史，並且是壹個有傳統的公司。”但盛田也不客氣回答說：“本公司在五十年後壹定不會輸給妳，壹定會成名。”然而不用經過五十年，結果已經很明顯了。知道BURORBA公司的只有對手表有興趣的人。很諷刺的是，現在五十年代的BURORBA手表確實是十分有價值的，因為這樣的手表已經可以列入古董了。相形之下，SONY現在已經成為世界知名的品牌。“我對拒絕這樣的訂單，壹點也不覺得可惜，相反的對自己的品牌反而有信心。”在當時10萬訂單簡直就象壹個夢境，而盛田竟然拒絕了。因此很容易了解盛田在發現壹個巧克力廠商利用SONY名稱推出產品而提出控告的心情。“商標是企業的生命，即使是排除萬難也要保護，我在平常都是這樣想的。商標、公司名稱必須負起責任，保證產品品質。因此使用他人壹點壹滴努力所建立的商標，也算是壹種盜竊。我們絕對無法原諒這樣的小偷。”
幼年期的終結
SONY主張以“技術”為產品的象征，為了保護這個商標，盛田堅持壹定要自己來銷售，所以必須在美國設立銷售公司。因此美國SONY（SONAM）在壹九六零年誕生了，而在這同時，SONY也改組了瑞士日內瓦事務所，並設立歐洲現地銷售公司（SOSA）。壹九五五年TR—55和壹九五七年的TR--63出售後，SONY半導體收音機成為世界性的暢銷商吊。面對蜂湧而來的訂單，和無法等待的顧客，SONY根本就不需考慮成本，以空運直接送至全美國。就這樣，SONY在創業第十壹年結束了幼年期，也奠定“日本·奇跡式的復興”掌旗手的根基。
新指導者
進入壹九八零年後，錄相帶的BETA制式也進入被淘汰的階段，因而使SONY神話出現了陰影。接著是盛田收到巖間和夫社長猝死的惡訊。AV的不景氣，使SONY的存貨堆積如山，這也是創業以來，首度必須靠著節流方能平衡收支的難關。
這個時期就任社長的是大賀典夫。大賀社長當時受到特別的提拔，在壹九八二年就任，對剛過五十多而已。出生於壹九三零年壹月二十九日，靜岡縣沼津市的大賀典夫，家中是富裕的木材貿易商，而目是歌劇演員出身，擁有特殊經歷的人物。雖然BETA失敗原因無法—壹細數，但最大的原因是軟件政策失敗。（指主要以SONY的BETA與松下的VHS為對立雙方的錄相機制式之爭中，SONY以失敗告終。）在錄相帶快速增加的時期，BETA軟件幾乎沒有成長。所以開發VHS的日本VICTOR公司，也自行參與制作電影、錄相帶等作品，而且在其旗下具有CIC VICTOR、BACK IN MUSIC等等，VICTOR產業具備了制作電影所需的各項能力；擁有這樣的力量，才能開展多樣化的可能性。
CBS能夠提供少數軟件。盛田會長在純粹是技術者的巖間社長過世後，提拔大賀社長，最主要還是因為大賀是最了解軟件的經營者，而對大賀就任社長具有相當大的期待。
SONY軟件部門的第壹次嘗試成立CBS SONY，就是大賀所提出的構想。在壹九六七年外資自由化的同時，美國最大的CBS唱片公司在日本找尋有能力開設子公司的夥伴。當時CBS向日本哥倫比亞提出這個構想時，尚未產生結論，最後則選擇在音響部門有實際成績，而目對軟件很有興趣的SONY公司對SONY來說這是壹件大好事。如果擁有唱片部門的話，可以直接提升公司音響實力在世人心目中的印象。所以從壹九六七年十月開始交涉，很快地便在十二月簽署合並公司的相關和約。壹九六八年正式成立了CBS SONY公司，而以大賀為實質負責人。
外行人經商法的成功
有龐大企業為靠山，CBS SONY被唱片業界、負責監督的官方層層看守。根據日本行政指導法令，SONY不得以挖墻角的方式增加公司的人員，如唱片關系者、藝人等。大賀以不計學歷、年齡、性別，以前所未有的公開征求人才方式招兵買馬，總***有七千人報名，其中錄取的八十位人選中，並沒有所謂的“業界人員”。這個外行人組成的CBS SONY，以充滿合理性的作法，對古老的唱片界開啟了革命時代。
緊接著，獲得大明星支持，並設立SD部門的SONY，確立了獨特的招募系統，而誕生了不少藝人。將藝人從零來培養，對CBS SONY產生了高收益的體制。
SONY將唱針取消了
提供日本業界八成唱針的第壹位廠商“NAGAOKA”，相信對於唱片略有認識的人，應該都很熟悉才對。然而壹九九零年八月，NAGAOKA的解散，也是EP、LP唱片的終止符。SONY與荷蘭飛利浦合作開發CD，是SONY創建第八年的事，CD唱盤上市是壹八八二年十月的事。在這之前的五日，大賀帶著剛完成的CD喝盤飛往希臘，和全世界的唱片公司壹起開會。但是當時的唱片業界，包括美國的CBS唱片公司的反應都非常冷淡，對已經具有成熟市場的LP唱片公司來說，CD並不會引起大大的註意。業界的看法是，市面上不會出現壹家唱片店，會願意同時出售唱片和CD唱盤的。大家都知道，CD比起唱片來說，音質相當好，而且體積小操作性佳，聲音是以光學方式自CD上讀取，毋須接觸，所以使用期限可說是接近半永久性的。
雖然CD的優點良多，但是唱片業者為保護現有的唱片市場，並非相當願意配合，所以還是不引人註目。也就是說，在這個階段必須靠著軟件來提供CD唱盤的導火線，此時發揮力量的就是CBS SONY。已經成長為廣受大眾喜愛的CBS，發揮了有力的效果。在硬件方面，八四年世界第壹臺CD機器“DISKMAND—50”隨之上市。SONY挾著強力軟件戰略進攻市場後，造成了CD的暢銷程度有如火山爆發。在日本開始點火後，CD受歡迎的程度，也慢慢的滲透到全世界。最後CD還是將傳統唱片驅逐於市場之外。大賀後來說，如果不是有CBS的話，CD可能根本無法普及及。所以SONY又再度體會到軟件的重要性。經歷了BETA系統的敗退及CD的勝利，SONY終於漸漸的看重軟件。
壹九八七年CBS SONY並購了母公司——美國CBS，總額為二十億美元（以當時的匯率約二千七百億日元）。當時雖然有人批評購買的價格太高，但CBS進入SONY集團後，第二年就創出買價以上的營業額，並有相當高的利益。並購企業成功的SONY，開始註意到影像方面的幣場，而要來美國SONY調查美國電影公司。