古茗的創始人王雲安從在大學時開始創業，大學時賺了幾十萬。從那時到現在，他的許多合作夥伴都是由他帶進公司的。他們中的壹些人有的做配套服務商、有的做供應商，有的壹直幫他忙。他曾經想過為什麽這些人總是願意幫助他。他是古茗的二號雇員，他的第壹個合夥人是公務員，下海和王雲安壹起創業。王雲安對李嘉誠教育子女的文章印象深刻，並牢牢記住:當妳認為與他人分享是五五開時，妳可以給他6分，自己獲得4分。當時，他使用了這種方法，但他並沒有深刻理解李嘉誠所說的話，但他覺得既然李嘉誠是壹個偉人，他就應該效仿。因此無論在哪裏，不管他是否是領導者，他都是平均主義者，有五個合夥人還是四個合夥人，都是壹樣的。所以到目前為止，那些人願意相信他並跟隨他，這是壹個非常重要的原因。此時此刻，他明白，當時的利他主義讓與他***事的人願意相信他。雙贏的核心邏輯是利他主義或利己主義。總而言之，王雲安為自己的理想和夢想做了古茗，但跟隨他的人是為了自己的衣食，希望有壹份職業來維持自己的生計，彼此的利益很難達成壹致。
因此，前提是信任，而利他主義可以建立信任機制。古茗價值觀至今沒有動搖的原因就是他們明白利他主義可以建立信任的基石，而信任的基石可以讓事情變得更加高效和簡單。這是古茗貫穿始終的價值觀，對企業、對彼此的夢想、對古茗的未來都是最有益的，所以員工和加盟者們在做任何工作時都可以很高效。