美國著名質量管理專家米蘭博士表示，質量是保證品牌打開市場的關鍵，是品牌運營的核心，穩定的高質量產品是品牌形象的重要來源。
在節目質量上，要有保障。史長順認為，這是電視節目的根本。“很多電視臺非常重視品牌的打造，不惜人力、物力、財力打造品牌節目，但要維持名牌節目的知名度和收視率，保證其可持續發展，就更難了。”
蒙牛酸奶，請給出壹個購買的理由。
2005年夏天“超女”與蒙牛酸奶的熱烈合作，再次顯示了企業對品牌經營的認知和面對市場的壹貫緊迫感。
“超女”的高人氣和強勁勢頭，壹度讓我們忽略了其背後的贊助商——蒙牛乳業。當“酸酸甜甜就是我”“想唱就唱，唱得好聽”的聲音傳遍全國的時候，我們也模糊了蒙牛酸奶的初衷——通過“超女”——這些酸奶的目標客戶。
妳壹定有異議。《超級女聲》到底有多火？怎麽能說沒有人氣呢？那麽，“超女”的勢頭是否有成功的嫌疑？這種人氣應該落到活動中還是贊助品牌？即使我們壹致認為隨著“超女”的出現，酸奶在門店的貨架份額越來越高，但妳是否敏銳地意識到，目前被稱為酸奶的不僅僅是蒙牛，蒙牛的酸奶也憑借著“妳好，我好，都好”的奉獻理念的知名度，成為銷量第壹的品類，但這種知名度中涵蓋了什麽樣的內容，蒙牛的酸奶又是壹個什麽樣的名字？
在我們的認知中，我們更註重出名的結果，而不是出名的形式和過程；在我們的認知中，關註意味著成功，人氣是購買力的保證，我們盡最大努力，不出意外的話來提振銷量。但在這個信息泛濫的時代，在消費者形成最終購買決策的那壹刻，人氣能否轉化為購買力，什麽樣的人氣才能更高效地幫助消費者將內心轉化為行動？但是慢慢的我們發現，即使有了人氣，也不壹定有銷量，更談不上可持續銷售。
超女的風格，裁判的定位，主持人的形象，觀眾的態度，壹時間都圍繞著“超女”的主題、角度、觀點，五光十色。我們關註，我們不解，“酸酸甜甜就是我”，蒙牛酸奶，在我們腦海中刻下這個名字後，給了我們怎樣的體驗和感悟？蒙牛酸奶和其他酸奶產品有區別嗎？假設某品牌酸奶明天要策劃壹個強度更大的“超女”節目，制造更多的花絮，引起更大的轟動。那麽，如何保證消費者會繼續選擇並忠誠於蒙牛酸奶呢？“超女”如何保證蒙牛酸奶持續穩定的銷量增長，而不是短期的衛星發布？
這個時候，我們不僅要回憶起壹場與“超女”相似但精神不同的活動——壹直由寶潔公司贊助，在全國範圍內開展的“飄柔之星”大賽。
在目標上，寶潔和蒙牛都希望通過這樣的公關活動建立和提升品牌知名度，在戰略層面上，可以說是如出壹轍；
為此，寶潔希望通過公關活動宣傳品牌核心價值，強化品牌利益感知。寶潔註重品牌價值的長期穩定傳遞和品牌核心價值的積累。與寶潔相比，蒙牛公司更註重渠道出貨量的提升，強調銷量是品牌知名度的壹個切實可行且可量化的衡量標準；
“飄柔之星”推廣活動中的媒體、廣告、主持人、氛圍，都是寶潔傳遞飄柔品牌“柔順、自信”的工具。在“超女”評選中，媒體百花齊放，標準五顏六色，喧囂中缺少專註。除了酸酸甜甜的口感，蒙牛酸奶是不是想傳遞壹些品牌價值觀？
題目上，“飄柔星”壹目了然。隨著“飄柔之星”在全國的推廣，有助於重復品牌，加強了解。但“超女”活動要想突出贊助品牌，就需要主持人刻意重復。“飄柔之星”活動之後，誰是最後的“飄柔之星”我們已經沒有印象，但時過境遷，飄柔“順從與自信”的印記永存；
《超女》今天給我們帶來了很多討論，關於像黑男這樣姓黑姓春的靚女是否很受歡迎，但是誰能保證明年的今天我們還會保留這些名字和細節的記憶呢？即使明年朦朧中還有些滴滴，但這壹切和蒙牛酸奶又有什麽具體聯系呢？
到底是蒙牛酸奶造就了“超女”還是“超女”造就了蒙牛酸奶？這真的需要壹些思考。
品牌不是知名度和商標的概念；品牌不是人氣；品牌不等同於VI設計；品牌也不是廣告。當我們的企業想要通過廣告來傳播自己的時候，或者說，我們應該先問問自己，我的品牌想要傳播什麽內容，為什麽要傳播這樣的內容？
今天，與品牌相關的最常見的詞匯是策劃，品牌策劃，然後積極解讀，這只能是在明確品牌核心價值後，討論品牌傳播策略時的理性分析和決策。品牌絕不是策劃出來的，所以有些公司把自己的品牌委托給壹家廣告公司就更詭異了。品牌是企業的靈魂和持久競爭力。誰會假借他人之名托付自己的靈魂？
“超女”蒙牛酸奶，請以品牌的名義給消費者壹個購買的理由。
文，上海品牌管理合夥人
“超級女聲”的“大佬思維”
目前很多評論都是針對“超女”節目本身，但其實在它成功的背後，蒙牛的全力投入功不可沒。而這位“幕後老板”無疑也憑借這壹盛事獲得了豐厚的回報。轉過身來，看看贊助公司的另類思維，或許能給企業的媒體投資計劃更多啟示。
如何走出同質化的泥潭
乳制品行業的競爭可能是近年來快速消費品中最激烈的，但也迎來了壹個多事之秋。愈演愈烈的價格戰、渠道戰、促銷戰，讓壹些企業透支了自己的資源。擺脫日益同質化的泥潭，成為更多的乳企，幾乎是唯壹的選擇。
壹般來說，壹個企業的產品線需要考慮幾個產品的生產和銷售，即形象產品、規模產品和利潤產品。形象產品是與競爭對手相比具有壹定優勢，容易引起消費者註意和購買的產品；規模產品也稱跑量產品，是銷量大但同時競爭激烈的產品，與產品銷售的行業地位有關；利潤型產品是能夠通過差異化訴求找到對價格不敏感的消費者，為企業貢獻更多利潤的產品。
蒙牛酸奶就是這樣壹個感性的產品。它與“超級女聲”的活動系統地結合在壹起。壹方面針對需要被影響的目標消費者，另壹方面也為酸奶產品註入了“超女”的品牌影響力。酸奶針對的就是這類人，他們在購物時不屑於把價格作為第壹考慮因素，他們強調的是“我喜歡”。同時突出了產品的年輕化色彩，將這類消費者排除在喝牛奶與幼稚、乳臭未幹相結合之外。由此看來，蒙牛酸奶從產品設計本身、目標市場人群的定位，以及在產品線中的作用和地位，都考慮得很清楚，在這壹點上做到了“求第壹”。
將被動溝通計劃轉變為主動溝通。
如何為企業推出科學有效的媒體？從傳播學的角度來看，有幾點值得借鑒:
第壹，變被動溝通計劃為主動溝通。我們很多企業在長期科學合理安排媒體投放計劃的同時，其實犯了壹個大忌，就是我們的計劃本來就是壹種“術”，如何抓住我們的目標消費群體，促進消費，才是我們的“道”，才是我們的目的。蒙牛酸奶能有這麽大的勇氣，把壹個主題活動不僅僅作為傳播計劃的壹個組成部分，而是作為整個傳播的主線，其他項目作為有機補充，值得我們思考。
第二，提高參與度，擴大影響力。讓更廣泛的人群參與到它的傳播和推廣中來。他為數億包產品推廣活動；他資助潛在選手參加沒有賽區的五大賽區；他設立各種抽獎環節，組織幸運消費者參加“超級女聲”夏令營；各地舉辦各種路演，把對活動的關註轉化為對產品的關註。
第三，突破傳統的合作理念。蒙牛選擇張含韻作為產品代言人，但蒙牛沒有為代言人支付壹分錢。而是和張含韻的經紀公司協商，蒙牛投入巨額廣告，提升張含韻在未來廣告市場的價值，而且這次代言是純免費的。張含韻自己的選擇和產品特點非常契合，代言也沒有付出成本，這些操作值得借鑒。
從這個角度來說，蒙牛酸奶從傳統的傳播模式中做出了新的思考和創意，在這壹點上實現了“創新”。
選擇成功品牌合作的權重效應
有人不看好蒙牛和湖南衛視的合作。壹方面，蒙牛為此投入了幾千萬，唯壹壹次活動就投入了這麽多錢。效果不好怎麽辦？另壹方面，參加“超女”這類節目的人消費能力差，即使影響力大，實際銷售效果也不壹定好。
而事實證明，這種擔心有些多余。壹方面，湖南衛視作為中國娛樂節目的開創者，也是壹個非常成功的品牌，在節目創新和推廣方面壹直在做積極有益的嘗試和探索。另壹方面，2005年，湖南衛視也加大了與國內其他各類媒體的互動和聯合，使得《超級女聲》節目的收視率穩步攀升。
正是在這樣的背景和時間下，蒙牛酸奶與兩個成功的品牌——湖南衛視和超級女聲建立了合作關系。同樣渴望更大榮耀的三個品牌，在各自領域都有各自的功能和互動，結果也讓這個活動取得了非常好的成績。
蒙牛與“超女”的合作取得了壹定的階段性成果，但面對越來越多與“超女”類似的活動和節目，蒙牛也必須考慮如何在順勢而為的基礎上，進壹步提升品牌，進壹步擴大銷量。