給妳壹個例項，自己套壹下：
聯通：壹個電信運營商品牌營銷樣本
壹般來說，電信運營商在品牌營銷、廣告宣傳、市場推廣上的難度要遠遠高於其他企業，除了企業品牌外，壹大堆繁雜的業務品牌、行業應用品牌，再加上業務品牌下的子、孫品牌，如何梳理這些品牌間的關系，並在市場競爭的層面具體體現為廣告、市場推廣等行為，這是國內電信運營商面臨的難題。
在國內六大電信運營商中，中國聯通又是壹個比較特殊的樣本，除了要轉變傳統國企無品牌意識的痼疾外，還得白手起家重新規劃品牌形象，並在摸索中針對不同消費群樹立新的業務品牌，同時，來自中國移動的殘酷競爭更讓中國聯通必須采取盯防策略，品牌上針鋒相對，特別是在拉動使用者入網的終端營銷、廣告投放上貼身肉搏。
2004年中國平面媒體廣告投放的年報顯示，在廣告投放品牌排行表中，前20名基本被電信、汽車、計算機、電器這四大行業占據，其中中國電信業的四家運營商進入了廣告投放總量的前十五位，中國移動、中國聯通、中國電信更占據著前四名的位置，足見通訊業在廣告行業的“大哥大”地位暫時難以撼動。而這些投放量巨大的廣告基本上包括了運營商品牌的塑造、業務品牌的推廣和資費優惠政策的釋出等等諸多方面。
運營商品牌塑造難
對於品牌的塑造和推廣，中國聯通市場營銷部副總經理汪建巨集對記者表示，市場方面往往轉化為業務的推廣與銷售，而品牌塑造是其中壹個關鍵的部分，但反過來業務品牌的推廣對於公司整體品牌形象的塑造也形成支撐。據汪建巨集透露，聯通用於品牌形象的推廣費用占到全部的1／3，但對於具體的壹些指標比如全年的廣告投放量，汪表示涉及到上市公司的財務安排，不便透露。
不過，按照常理推算，2002年聯通用於品牌推廣的耗資10億元，2003年大概是20億，因此，聯通花費在整體品牌推廣上的費用應該每年維持在數十億的量級上。聯通在CDMA網路大量招攬使用者的初期，采取了“話費補貼、贈機活動”的策略，因此，在推廣費用上也是高居不下。汪建巨集表示，今年聯通基本上停止了話費補貼贈機的活動，以前是不計成本的過度競爭，到頭來是賠本買賣，以後更多的是要靠品牌和業務、服務來拓展使用者。
據記者了解，聯通目前有世界風、UP新勢力、Uni、如意通、寶視通、聯通新時空六個品牌，世界風定位於雙模手機，是協調聯通G網、C網雙網執行的品牌，使用者可以用壹部雙模手機自由切換於G網、C網間，去年底到今年初，聯通在世界風品牌上投放了大量的廣告來造勢。UP新勢力是聯通今年2月份推出的面向青少年消費的時尚品牌，業務包括虛擬聊天、手機視訊、移動QQ、魔鈴炫鈴、音樂遊戲等等，可見，UP新勢力是聯通今年廣告宣傳中的壹大熱門領域，在壹些平面媒體上已經看到越來越多的UP新勢力的廣告。
此外，Uni是聯通壹直花重金打造的面向3G的增值業務品牌，涵蓋了娛樂、生活、商務多媒體領域，包括手機導航、“視訊新幹線”手機電視等招牌業務，相比，如意通則是承載聯通面向低端大眾使用者滲透的品牌，因此，在廣告策略上打的是價格優惠、資費便宜的理性營銷牌，重點在促銷拉動使用者入網上。而寶視通作為聯通特殊的壹塊業務，在企業和家庭可視電話領域都有很大市場，是聯通長期投入推廣的品牌。
聯通在聯通新時空這個品牌上耗費的心血最多，這可從體育明星姚明簽約聯通新時空成為形象代言人看出，聯通專門為姚明量身定制了壹系列的廣告，來突出聯通新時空“年輕、活力、未來”的品牌訴求。2003－2004年，姚明演繹的各種版本廣告，在中央電視臺的各重要時段輪番播出。配合中央電視臺的“空中轟炸”，全國各地機場、建築物、馬路旁等地面上也到處都樹立著“小巨人”姚明的形象宣傳廣告牌。
聯通與移動比武
> 顯然，在六大電信運營商中，網通、電信壹直集中在固話領域，而固話市場無論在品牌拓展和資費優惠活動上都相對沈寂，因此在品牌塑造上也遠沒有行動通訊領域復雜。反過來講，移動運營商中國移動和中國聯通捉對廝殺的場面則顯得激烈得多。外界將雙方間的爭鬥簡化為爭奪市場的三板斧：比網路、拼資費、鬥嘴皮，而廣告宣傳是重中之重，道理很簡單，沒有廣告宣傳，使用者怎麽知道妳的網路好，妳的資費便宜？這幾年來，如果在聯通與移動競爭間找條主線的話，那就是鋪天蓋地的廣告大戰。
壹個業內流傳的笑話是，在某地，聯通豎起了壹塊廣告牌“萬人齊聲呼換——CDMA新時空”，數十米之遙，移動立起了另壹塊更大的廣告牌“換了換了，全換成GPRS了！”再者，移動拿“2002年10月6日128名中國遊客在越南海遇救事件”為例，在央視推出“壹個電話就等於壹條生命。關鍵時刻，信賴全球通！”的廣告，宣傳其網路覆蓋比聯通好，此招可謂狠毒。聯通當然不甘示弱，又祭起CDMA綠色環保的大旗，推出“防止輻射，關愛健康，使用CDMA”的電視廣告。
近日，聯通在戶外和平面媒體上的廣告已經又換成了“網路今非昔比、精彩無處不在”的廣告語，顯然是為了抹去外界所認為的聯通網路不好的壞印象。此外，在壹些針對終端使用者的價格優惠、促銷、套餐提供等區域廣告宣傳主題上，聯通與移動間的火藥味更為濃烈。
比如2003年，移動在子品牌“動感地帶”上以“最酷、最眩、最動感”等壹系列經常用於時尚消費品的廣告字眼現身，並由國際廣告大師操刀，標榜“叛逆、另類”的歌星天王周傑倫代言的“動感地帶”廣告在央視的廣告黃金時段以轟炸頻次反復播出。而時間翻到2005年，聯通終於大張旗鼓地開始與移動唱對臺戲，並推出了面向時尚青年壹族的“UP新勢力”品牌，針尖對麥芒地競爭態勢可見壹斑。
無疑，聯通推出“UP新勢力”客戶品牌的目標就是移動“動感地帶”的使用者群，據聯通壹內部人士透露，UP新勢力將以搶占校園學生為主要競爭手段，同步會推出壹些為青少年量身定制的套餐服務、終端手機等，而且聯通不排除會專門為UP新勢力遴選壹位品牌代言人，而這位代言人也要像移動“動感地帶”的周傑倫壹樣是青少年喜歡的偶像派。相比，代言聯通新時空的姚明年齡則偏大了壹些。可見，聯通在爭奪青少年壹族上又將與移動打壹場廣告戰。
新電信營銷時代到來
中國聯通負責品牌戰略的市場部副總經理汪建巨集說，毫無疑問，以客戶為中心的營銷理論的執行是運營商發生的最大變化。品牌廣告的巨大投入說明，運營商已經將自己的註意力從“技術平臺開發、使用者放號”轉移到客戶營銷上。
汪建巨集還舉例說，聯通的壹些發展口號也在發展中轉換，現在壹些廣告的主題是“讓壹切自由聯通”，而以前是“引領通訊未來”、“情系中國結?聯通四海心”，廣告有壹個主題的變化，實際上也是聯通公司整個戰略上的調整。
此外，聯通在以事件營銷塑造品牌上也投入了大量的廣告，比如2002年央視世界杯廣告、冠名央視奧運特別節目《聯通雅典》，再到今年贊助可可西裏科考隊等等，這壹系列的廣告宣傳也是對品牌形象的壹種“鍛煉”。但國內電信運營商的新營銷時代開始了嗎？
有專家表示，目前運營商的品牌營銷還處於初級階段，雖然來自各運營商各省公司銷售壹線的反映稱，廣告投放收效顯著，但並不能掩蓋品牌廣告和具體業務營銷尚缺乏系統性配合的毛病。比如，現在運營商的品牌營銷、廣告策略還停留在簡單的產品業務推廣和與競爭對手刺刀見紅的血拼上，而不是真正地根據自己的企業品牌、客戶品牌、業務品牌進行深度營銷挖掘。
其實，韓國主導運營商SK電訊的經驗可以借鑒，SK每推出壹種增值電信業務，都試圖營造壹個良好的使用者體驗環境。比如，專為已婚女性量身定做的CARA?關愛?服務，除了在手機上為女性使用者提供定制的女性頁面和關於女性美容護膚的簡訊、圖片外，還聯合壹大批專為女 *** 的商戶，為CARA的女性使用者提供包括美容、餐飲、購物、文化、旅遊等會員服務和優惠。
而反觀國內的運營商，滿版的廣告還是圍繞著壹些業務、價格優惠等主題展開，可見，國內運營商在品牌營銷、廣告策略上還有很長的壹段路要走。
下面的供妳參考：
營銷策劃方案樣本
壹、 封面：方案名稱/方案制作者 ××××全程營銷方案 ×××制作二、 方案目錄將方案中的主要專案列出。三、 方案內容（壹） 企劃客體環境 1、 企劃客體巨集觀環境（政治環境、法律環境、經濟環境）。 2、 當地企劃客體環境（社會文化環境、技術環境、自然環境、人口環境）。 3、 上述環境現狀及趨勢所提供的機會與威脅。（二） 競爭對手基本情況 1、 競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經濟指標。 2、 銷售理念及文化：公司哲學、***同價值觀、經營方針、經營風格、企業使命、目標。 3、 策劃專案概況。（三） 市場分析 1、 市場調查 2、 市場研究：研究題目、研究方法、研究結果（資料、圖表）。 3、 市場規劃。 4、 市場特性。 5、 競爭對手排隊——上位、同位、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據）。 6、 競爭格局辨認——是否形成市場領導者、挑戰者、追隨者、補缺者。 7、 主要競爭對手的市場表現、營銷方案、競爭策略、競爭優勢。 8、 本專案的營銷機會。 9、 周邊同類項目市場分析（特定區域行業市場規模及其趨勢、特定區域行業市場結構、特定區域行業市場環境形勢）。 10、周邊同類企劃客體分布圖 11、專案綜合市場分析（該行業市場占有率、銷售額等行業市場統計資料）。 12、專案優劣勢分析（總體上的優勢與劣勢；在市場營銷方面的優勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領域。） 13、市場機會點與障礙點（四） 專案定位 1、 專案定位點及理論支援 2、 專案訴求及理論支援（五） 市場定位 1、 主市場（目標市場）定位及理論支援點 2、 副市場（輔助市場）定位及理論支援點（六） 業主情況 1、 業主分類/分布。 2、 業主特點（這些業主是什麽樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務及相關服務？） 3、 有多少業主？ 4、 業主消費行為/心理（為什麽裝修，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）。 5、 裝修誘因的設定。（七） 營銷活動的開展 1、 營銷活動的目標。 2、 目標市場。 3、 面臨問題。 4、 競爭策略、競爭優勢、核心能力。 5、 營銷定位（區別性競爭差異點的確定）。（八） 營銷策略 1、 企劃策略：（1） 企劃概念；（2） 品牌與包裝規劃。 2、 價格策略：（1） 定價思路與價格確定方法；（2） 價格政策；（3） 價格體系的管理。 3、 渠道策略：（1） 渠道的選擇；（2） 渠道體系建設/管理；（3） 渠道支援與合作；（4） 渠道沖突管理。 4、 促銷策略：（1） 促銷總體思路；（2） 促銷手段/方法選擇；（3） 促銷概念與主題；（4） 促銷物件‘ （5） 促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告指令碼；（6） 促銷活動過程；（7） 促銷活動效果；（8） 促銷費用。 5、 企劃活動開展策略（1） 活動時機（2） 應對措施（3） 效果預測（九） 營銷/銷售管理 1、 營銷/銷售計劃管理。 2、 營銷/銷售組織管理：（1） 組織職能、職務職責、工作程式；（2） 人員招聘、培訓、考核、報酬；（3） 銷售區域管理；（4） 營銷/銷售人員的激勵、督導、領導。 3、 營銷/銷售活動的控制：（1） 財務控制；（2） 商品控制；（3） 人員控制；（4） 營銷/業務活動控制；（5） 營銷/業務活動控制指標、方法以及使用表格。（十） 銷售服務 1、 服務理念、口號、方針、目標。 2、 服務承諾、措施。 3、 服務體系（組織結構、職責、程式、過程、資源）。 4、 服務質量標準及控制方法。（十壹） 總體費用預算（十二） 效果評估
壹個完整的營銷策劃有幾個步驟？1.選擇策劃物件
2.有針對的市場調查
3.詳細的市場分析
4.尋找市場突破點
5.提出解決方案
6.論證解決方案的可行性
僅供參考
請問壹下網路營銷策劃案怎麽寫依照不同的產品，不同的平臺，或是不同的事件，做相應的推廣方案即可。
中小型公司要該怎樣才可以建立壹套完整的品牌營銷策劃整合系統呢？企業要想發展，必須要有壹套完整的品牌體系才行，如果自己的公司中沒有擅長品牌管理這方面的人才的話，其實可以選擇對外聘請流進營銷策劃有限公司的品牌管家。
企業做品牌，無論是線上線下，其實都需要壹個管家。流進營銷策劃有限公司，就是以品牌管家的身份幫助企業做品牌整體策略的制定、品牌整體規劃的實施的。
流進營銷策劃有限公司幫助品牌企業或品牌產品梳理它們的定位、規劃，規定怎麽去做。
其中也包括樹立品牌結構，品牌結構的意思是由不同定位的產品組建壹個能夠進攻也能夠阻截的結構，比如有造勢產品、形象產品、主攻產品等等
我是搞廣告公司營銷策劃的，請問這個營銷策劃方案怎麽寫我是我們公司 市場策劃 可能和妳的職位類似吧
營銷策劃 基本就是要宣傳妳們公司的品牌
例如 寫壹些軟文 發表在相關雜誌 舉行媒體招待會
在網站做壹些廣告等等 從而帶動妳們公司的銷售額增加
也可以從內部入手 做壹些培訓 總之別讓自己閑著就行
但也別太事多 因為公司的發展領導心理有數 妳跟著她的意思做執行就好了
壹套完整的網路營銷都包括什麽?
我說說我學習的課程吧，SEO,SEM,SMM,MMM，淘寶seo五個部分。其實這些都是相通的，放在壹起的作用比單個做效果要強很多。無論妳公司售賣的是實物還是虛擬產品都需要推廣。不能像傳統企業天天等著訂單。那樣是肯定要被淘汰的。太多了。就不壹壹說明了。
我需要壹套完整的酒類策劃方案作參考，請問那裏可以下到，直遞酒類專刊策劃方案
前言：新年漸近，各種酒類營銷活動已初露端倪，為促進直遞雜誌更好的發展，準備舉辦壹期酒的專刊，來達到預期的目標。
市場分析：（1）當前酒類營銷形式，狀況，啤酒，白酒，紅酒的有關資訊。
（2）當前蘭州營銷，咨詢類雜誌分析
目標受眾定位：將這期直遞專刊定位在酒商上，但在傳播上可以使接受面更廣壹些，下面將會闡述。
直遞目標：通過這期酒類專刊的策劃，提升直遞的品牌含量，使其在細分市場的領先地位。
產品分析：（1）機會與威脅：外部環境狀況適宜此類咨詢性雜誌的發展，但前期直遞的發展思路已使其美譽度下降。
（2）優勢與劣勢：直遞作為壹個速遞雜誌，具有快捷便利的效應，時效性好，而且是免費配送，直遞又具有雜誌的可信性，針對性，知識性等特點。但直遞現在並不具備品牌優勢，還是缺乏權威，號召性。
產品思維創新建議：（1）雜誌組合上：直遞要有自己的CI形象手冊，宣揚自己的經營理念等，在配送時應把CI形象手冊與直遞相結合，這樣給人壹種品牌心理，提升其形象價值，可信度就大大提高。
（2）雜誌封面外化品牌：在這期酒類專刊上，封面只有壹個“酒”字，“酒”字采用揮灑的書法，給人飄逸之感，背景采用天地之景，給人酒（醉）裏看乾坤之感，既吸引廣大酒眾又吸引酒商的註意力。
（3）雜誌內容上：直遞不是壹般的廣告雜粹，而是以潛在的廣告形式出現，軟性訴求，宣揚酒的文化，內涵和對酒的感受性文章。並且在酒文章結尾，還開辟了趣味小櫥窗，比如介紹該酒的來歷，神奇故事，傳說等。在直遞雜誌中附上消費者調查表，表明消費者對直遞的認肯度，使酒商更好的信服。這當然是要建立在調查效果比較好的情況下進行的。
(4)品牌聚焦,感動營銷：要使直遞品牌概念化，價值多樣化。以口號“我的就是妳的”強調自己的資源奉獻，全心全意為客戶服務，拉近與客戶距離，為以後直遞品牌的很好發展奠定基礎。
營銷建議：（1）新年漸近，直遞雜誌可以與酒家商量將雜誌分有婚慶酒，壽酒，聚會酒等專欄，並與前面的趣味小櫥窗結合，集中力量，加強攻勢。
（2）與酒家聯合開發禮盒。直遞在其上面掛名，以“直遞的夥伴”形式出現。資源互相利用，還可與酒家舉辦“品酒論酒”活動，廠家要拿出拳頭產品，直遞要幫助廠家吸引報紙，雜誌，電視等的報道，提高直遞的形象價值。
（3）渠道獨特性：直遞與郵局合作，利用郵局的品牌優勢，網路健全優勢，負責配送壹些渠道，將雜誌送往酒店，酒吧，飯店等，供人觀摩，幫助酒家傳播性，提升知名度。這樣也能更好的吸引酒商的註意力。
（4）其他資源的利用：廣告商函、代理明信片、戶外廣告牌，商業信函等。直遞要與酒商巧妙配合在雜誌內附上明信片或抽獎卡（填寫寄回大禮免費送）；還可以附車費報銷單，只要是拿著報銷單去零售點購買的均可報銷限額的計程車費用。如用電話咨詢，電話費也可報銷，並送小禮品（明信片或紀念郵票）利用DM優勢自主靈活，在支援人員推銷活動上，在拍賣活動、展示活動的邀請上都具有獨特功能
費用預算：雜誌成本 營銷成本等
案例
怎麽寫好壹個整年的營銷策劃案？市場營銷策劃書的內容，格式： 1.市場營銷策劃書執行概要和要領 商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。 2. 目前營銷狀況 (1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。 (3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4) 分銷狀況：銷售渠道等。 (5) 巨集觀環境狀況：消費群體與需求狀況。 3. SWOT問題分析 優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。 劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。 機率：市場機率與把握情況。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。 綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。 4. 市場營銷策劃達到的目標 財務目標： 公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。 5. 市場營銷策劃采取的營銷戰略 目標市場：- 定位：- 產品線：- 定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。 分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。 銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。 服務：售後客戶服務。 廣告：宣傳廣告形式。 促銷：促銷方式。 R&D：產品完善與新產品開發舉措。 市場調研：主要市場調研手段與舉措。 6. 行動方案 營銷活動（時間）安排。 7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: - 8. 風險控制：風險來源與控制方法
壹套完整的活動運營策劃思路是什麽樣子壹套完整的活動運營策劃思路：
活動創意的策劃：以什麽樣的形式去策劃這個活動，比如結合熱點，結合時事等；
活動方案策劃：活動的背景，活動的需求是什麽，根據這些來展開整個活動的方案才策劃工作；
活動文案策劃；
活動規則設定，活動的參與，活動互動環節設定等；
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