宜家是來自瑞典的全球知名家具和家居用品零售商，提供品種繁多，美觀實用，老百姓買得起的家居用品;並以為大眾創造更美好的日常生活為理念。
宜家家居在全球38個國家和地區擁有311個商場，其中有17家在中國大陸，分別在北京（兩家）、天津、上海（三家）、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶、武漢、杭州。
其中重慶宜家為亞洲地區最大宜家標準店。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設立了16個采購貿易區域，其中有3個在中國大陸，分別為：華南區，華中區和華北區。宜家在中國的采購量已占到總量的18%，在宜家采購國家中排名第壹。
根據宜家提供的數據，在中國三家面對家庭顧客的購物中心“薈聚”表現還不錯。盡管位置都較為偏遠，還是有5300萬顧客在2016財年到訪，同比客流量增長了20%，銷售額同比增長36%。宜家並未公開具體的租賃收入和出租率。
與競爭對手相比，宜家銷售的家具價格平均要低30%至50%。同時，它還在不斷降價，與此相反的是，不少家具零售公司的價格卻往往隨時間上漲。
宜家打出的口號是：“有價值的低價格。”它的目標是保持產品的價格不至於太高，但又不讓顧客覺得它的商品是便宜貨。要做到這壹點，降低成本就成了不二法門。
實際上，降低成本貫穿了宜家產品的整個過程，從產品構思、設計、生產到運輸和營銷，英格瓦無時不想著成本二字。
為此，他曾經說過：“資源的浪費，在宜家是壹種致命的過失。壹個沒有成本核算的目標計劃是決不能被接受的。”
追根溯源，宜家的成功首先是企業戰略定位的成功。特勞特品牌戰略咨詢公司總經理鄧德隆認為，"宜家的戰略定位是自助式家具服務商，而這個與眾不同的定位是宜家的核心所在，定位壹旦占據就很難被競爭對手模仿，單獨模仿其中壹個環節都是徒勞的。