海爾品牌戰略階段
從1984到1991年，七年間，海爾只做了壹款冰箱產品，通過各種促銷手段和媒體渠道，打造了著名品牌海爾冰箱，從而將海爾品牌的高知名度和良好品牌形象不斷提升到1991年，海爾冰箱產量突破30萬臺。產值已超過5億，全國冰箱企業超過100家。海爾唯壹的產品沒有積壓，銷售沒有降價，企業沒有三角債。海爾商標是中國十大馳名商標中唯壹的壹個。張瑞敏把這七年稱為海爾的名牌戰略階段。
建立壹個好的品牌是壹個為產品創造獨特身份的過程。它不僅可以增加消費者對該產品的記憶，還可以讓他們輕松地相對於其他品牌的產品定位該產品。而且品牌的個性和形象能讓消費者對產品產生熟悉感，從而產生可靠的良好印象。壹個成功的品牌可以使企業壟斷競爭激烈、變化迅速的市場。品牌越成功，就會有越多的人關註它，購買它，這樣市場份額就會不斷上升。因此，強勢品牌會得到消費者忠誠度的支撐，其重復消費會使企業的營業額至少維持在壹定水平。而且，好的品牌會使企業提高產品價格，從而獲得可觀的利潤。比如勞斯萊斯汽車，它的品牌給人的印象是價格貴，質量好，體現了用戶高貴有聲望的特點，所以即使它的價格高，也會。
好的品牌不僅包括企業名稱、產品本身的型號、形狀、包裝設計或其商標所使用的字體、造型、藝術圖案、色彩等物質方面，還包括企業宗旨、經營理念、行為準則、管理理念等精神方面。因此，壹個優秀的品牌應該具有鮮明獨特的個性，從競爭對手的產品中脫穎而出。理想情況下，自有品牌可以是這類產品的代名詞，比如麥當勞就是漢堡的代名詞，BusinessCom就是掌上電腦的代名詞。
海爾集團在建立和打造自己的品牌戰略時，非常註重利用各種營銷活動和宣傳活動，充分突出海爾的商標設計口號、電視和雜誌廣告等。比如海爾CI的整體形象策劃，在外界做出了統壹的形象，從英文字母Haier到兩個孩子，讓人們很快就會聯想到海爾產品和海爾人的承諾是永遠真誠！這對提高海爾的知名度和品牌形象會起到很大的作用。
二，海爾的品牌延伸策略
好的品牌有助於企業跨行業擴張，因為消費者已經熟悉這個品牌。與新品牌相比，他們會更快更容易地接受它的新產品。比如哈藥六廠的中蓋，本來是補鈣產品，但近幾年開始拓展業務，進入感冒藥等藥品市場。由於其良好的企業形象和有效的產品，新產品很容易被消費者接受。
品牌延伸已經成為海爾實現更大發展、獲取更大利潤的手段。由於海爾的高知名度和良好的品牌形象，海爾通過品牌延伸進入新的領域，從而擴大企業規模，使其獲得更大的利潤。
海爾名牌戰略階段，海爾是從冰箱起家成為名牌的。因為海爾冰箱是名牌，企業形象好，在市場上供不應求，所以新品壹出，很容易被消費者接受。從1992到1995，海爾的品牌逐漸延伸到電冰櫃、空調等制冷家電。海爾再次進入黑色家電領域。1999年，海爾品牌電腦成功上市。現在海爾集團擁有58大類9200多種家電產品，包括白色家電、黑色家電和米色家電，幾乎涵蓋了所有的家電產品。樹立了海爾在消費者心目中的家電王國形象，品牌競爭力為海爾擴大生產規模提供了保障。張瑞敏將海爾的多元化戰略概括為“明東亮西”。