不知不覺中，他們已經因為各種原因淡出了人們的視線……今天，我就和大家分享壹些小時候的飲料。快來看看妳都喝過哪些！
1，健力寶
健力寶應該很多人都喝過。吃起來是甜橙，但是以前健力寶不便宜。它曾經是中國國產飲料第壹品牌，在當時中國幾乎所有的大街小巷都能找到它的身影。這是壹種橙味甜汽水。小時候過年拜訪親戚，都是壹箱火腿壹箱健力寶。
淡出原因:健力寶並未真正消失或倒閉，但已不再是市場上的主力品牌。現在實體店已經不賣健力寶了，現在是電商。我們壹起來復習壹下。
健力寶，1984年銷售額345萬，1985年銷售額1650萬，1986年銷售額130萬。壹夜成名的李經緯也創造了許多經典營銷。
從65438到0987，健力寶和可口可樂爭奪全運會贊助。
可口可樂出價654.38+0萬元，李經緯直接提價到250萬元，增加了654.38+0萬元的飲料成本。最終，健力寶獲勝是理所當然的。那年的全運會，電視上有位置，看到的運動服都是健力寶。從65438到0990，健力寶贏了壹系列比賽，包括乒乓球、體操、田徑。還有壹則廣告，“想要健康，請喝健力寶”，突出了保健功能。
1991年，李經緯發明了壹個神奇的想法:拉環中獎了。推廣思路是打開標簽，有機會贏取1萬。
這種營銷方式沿用至今，就像另壹個瓶子。這裏有壹個擴展的例子。
1994年，小行星3509被命名為“三水健力寶星”，這是世界上第壹顆以企業命名的行星。
從65438到0997，健力寶達到了輝煌的巔峰，李經緯達到了人生的巔峰，年銷售額達到55億。
巔峰之後往往是下坡路，健力寶也不例外。過去產品賣得好，健力寶壹直是“生意人”。采用傳統的多級經銷商代理制，分銷渠道過長，對終端產品的推廣、廣告、產品投放缺乏適當的引導和控制。當市場發生變化時，它已經不能適應這個市場了。
1993，健力寶錯過了股份制改革和上市機會。1997期間，李經緯計劃登陸港交所，三水政府直接拒絕，理由是李經緯團隊在香港，沒有暫住證，不允許購買h股原始股。從1997開始，健力寶的銷量以每年7-8萬噸的速度遞減。隨著娃哈哈和樂百氏的快速發展，未能取得新突破的健力寶在發展上顯得有些乏力。
健力寶現在屬於誰？健力寶背後的人物也處理過幾波人。
2002年，三水政府將健力寶75%的股份以3.38億元的價格轉讓給浙江SDIC。健力寶進入了張海時代。
2004年，北京天恒轉移到、朱維莎和葉，間接持有91.1%的股份。政府查封了公司賬戶，成立了健力寶貿易公司。
從5438年6月到2005年10月，統壹集團收購了健力寶貿易公司和健力寶品牌。
健力寶在統壹旗下十年後，健力寶將再次易主的消息近日在業內傳開。根據統壹集團發布的公告，統壹將以9.5億元的價格出售健力寶100%股權，由中信集團旗下的壹家投資公司接手。健力寶集團用於收購健力寶貿易的9.5億元來自中信資產管理旗下的“北京春信資本管理有限公司”。
2.北冰洋
小時候最喜歡的飲料是汽水，尤其是來自北冰洋的橙味汽水。夏天來壹瓶冰汽水，解暑解渴。就算我現在在飯店吃飯，看到北冰洋，我也會放壹整瓶在上面！
或許對於90後、00後來說，他們並不熟悉本土老品牌汽水“北冰洋”，但對於70後、80後來說，他們卻是再熟悉不過了，這是這個年齡段的童年記憶。曾經，北冰洋可以說是國產汽水品牌的“王者”，銷量堪比可口可樂。
淡出原因:當時對於很多供應商來說，即使有錢也往往拿不到貨，排隊拉貨的商販排到兩公裏外。為了滿足供應問題，北冰洋的生產線24小時不間斷。但即使我們沒日沒夜地努力，還是有商販拿不到貨，不得不在廠外排了壹整夜的隊，直到第二天。上世紀80年代，北冰洋已經做到年產值上億，利潤過千萬。
在市場下滑的時候，北冰洋選擇了和既有錢又有資源的可口可樂合作。沒想到，北冰洋卻成了可口可樂在國內市場的“跳板”，利用北冰洋現有的渠道推廣自己的品牌，卻直接把北冰洋藏了起來。曾經的汽水之王，在1985-1988之間創下過億的產值，卻被迫停產，逐漸淡出消費者的視線，在15消失。大約在10年前，也就是2011年，已經中斷了15年的北冰洋重新出現，在收回商標後“重出江湖”。