隨著三級跳，王曄的夢想得到了升華，她從壹個下等的農家女孩成長為壹個年收入3000萬的有能力的企業家。她不再像激流壹樣奔騰向前，而是像壹條條河流，寬闊而平緩。
“所有的偉大都來自勇敢的開始。”辦公室墻上貼著14個醒目的漢字，王曄每次路過都要擡頭看看。
小男人？偉大的夢想
2008年5月13日，天氣非常悶熱，王曄坐在床上哭泣。當時她正在代理壹款針對心腦血管疾病的產品，但生意慘淡，每月虧損6000多元。眼看公司就要倒閉，她忽略了考慮地震帶來的恐慌，身心俱疲，籠罩在失敗的陰影中。回顧過去的25年，她百感交集。身材矮小，學習不好，父母重男輕女，讓她變得膽小而倔強。高考失利後，她留在村裏當小學老師，整天悶悶不樂，覺得人生沒有前途。最後，她說服父母讓自己上私立大學。
“我是農民的孩子，除了奮鬥別無選擇。”
她穿著淺藍色襯衫，踩著5厘米的高跟鞋，發表了慷慨激昂的演講，臺下響起了雷鳴般的掌聲。這是王曄壹生中的第壹次演講。為了順利完成，她在宿舍偷偷對著鏡子練習了近百遍。
王曄渾身是雞血，努力鍛煉自己，大家都會說他寧願留在城市裏乞討，也不願回農村種地。大學畢業後，她為著名保健食品公司珍奧集團做銷售，獨自出國開拓市場，創造了654.38+0.5萬的年銷售額。她在最輝煌的時候辭職，和朋友張海妮壹起創業。沒想到，她面臨著客戶基礎差，品牌信任度差的困境，但正如人生第壹次演講所說，她別無選擇，只能掙紮。她振作起來，積極參加各種保健食品會議，總結出壹套保健食品銷售的流程和方法。王曄發現他的商店裝修很差，過時了，貨架上只有幾盒保健食品，顯示出壹種蕭條的感覺。於是，她開始大刀闊斧的改革:扔掉所有的舊物，換上全新的裝飾，提升店面檔次；然後大量進貨，把整個貨架都塞滿了貨；然後進行打折促銷，贈送柴米油鹽面粉等生活必需品，營造壹種生意興隆、專業實惠的感覺，激發消費者的購買欲望。
2008年5月18日，恰逢公司開業壹周年，王業下定決心向親戚朋友借錢，在壹家高檔酒店設宴，舉辦周年慶典，回饋老客戶。站在宴席桌上，她焦慮地談論著心血管疾病的危害:“每年死於心血管疾病的人數高達15萬，居各種死因之首。我不想讓妳承受它帶來的痛苦！”王曄的發言很真誠，戳中了客戶健康需求的痛點，爭先恐後地找她購買產品。當日銷售額654.38+0.8萬元。她翻了個身，陰霾壹掃而空。
隨後，王曄註冊了“養元”品牌，並帶領團隊開拓市場。業績每月翻番，銷量全國第壹，成為西北健康行業知名直營連鎖品牌。曾經，她最大的夢想就是在城裏買壹套80平米的房子，然後驕傲地對父母說，妳看，我還不錯。然而畢業才五年，她就買了壹套面積為130平米的房子。團隊的銷售業績壹路飆升，300萬，500萬，10萬，團隊與日俱增，從最初的兩個人到70多人。為什麽發展這麽快？
王曄說她在招人方面有“潛規則”。她的員工大多出身農村，家境貧寒，面相圓滑，工作努力。他們有強烈的改變命運的願望，在事情不順心的時候，他們積極而勇敢。天性純真，適合處理人的工作和事業。他們早出晚歸，靠腳步和汗水積累業績。更重要的是，他們發自內心的照顧空巢老人，比如定期去他們家打掃衛生，幫他們做飯，送飲用水，搬煤球，等等。老人們對他們贊不絕口。
堅韌勤奮，來自農村的窮孩子也在城裏買了房有了車，過上了小而富足的健康生活，而早期伴隨公司成長起來的18大學生已經成為公司中層領導。公司業績蒸蒸日上。然而，王曄警覺地發現，熟悉的產品和穩定的生活正逐漸消磨每個人的士氣。她琢磨著如何帶領大家找到創業激情和鬥誌。命運很快為王曄指明了方向，該公司突然被上遊供應商禁止分銷。“就像妳傾註了全部心血去撫養別人的孩子，最後又被收回來了。”王曄心痛地說。
缺乏獨立品牌的代理商和產品控制權的喪失阻礙了公司的發展，王曄想自己“生孩子”。2016年初，她和張海妮帶領團隊二次創業，推出了自己的品牌產品“葉妮-膠原蛋白肽”。膠原蛋白占人體蛋白質總量的30%，是人體必需的營養素。具有促進激素和肌肉生長、增強骨密度、維持血管彈性等多種功能。它不僅能滋潤皮膚，美容養顏；還能強身健體，延緩衰老，成為近年來最受歡迎的保健食品。膠原蛋白保健食品如雨後春筍般湧現，但為了降低成本，市面上的產品大多是從牛骨、豬骨等陸生哺乳動物中提取的。深耕健康行業的王曄深知，瘋牛病、口蹄疫等牲畜疾病壹旦爆發，極易引起消費者恐慌，導致產品滯銷。最後，研究小組將註意力轉向深海鱈魚。“葉妮-膠原蛋白肽”的原料取自1800米的阿拉斯加深海鱈魚。膠原蛋白含量比家畜豐富，沒有汙染。被譽為“比黃金更珍貴的珍寶”，是目前市場上品質最高的膠原蛋白。
王曄不僅對原材料要求高，對工藝要求也更加精準。
市面上的膠原蛋白壹般分子量較大，不能被人體完全吸收，而且添加了很多輔助成分。“葉妮-膠原蛋白肽”采用世界領先的定向酶切技術提取膠原蛋白，將其剪切成分子量為1500道爾頓的小分子膠原蛋白肽，無需消化即可被人體直接吸收。“5克膠原蛋白肽相當於吃了60公斤豬蹄。”“葉妮-膠原蛋白肽”吸收率遠高於市場同類產品。上線後反響非常好，市場迅速擴展到全國，用戶超過1.6萬。最後3公裏，老年社區老齡化加劇，老人空巢現象越來越突出。孤寡老人空虛，生活不能自理。王曄壹直在思考如何幫助老年人安享晚年。
“公司出100元，員工出100元打到父母銀行卡上。"
王曄在公司設立了孝心基金，壹是補貼員工農村父母的日常家用，二是讓父母在細節中感受到子女深深的愛。此外，公司還定期舉辦孝心活動，第壹站是在老員工柳斌的家裏。壹個悲傷的故事是，5年前柳斌後悔第壹次帶女朋友回家，因為“家裏真窮，就壹個土房，地板還是泥，壹家四口睡壹個炕頭。”但幾年後，他回家建了壹棟三層的磚房，墻上是嶄新的瓷磚，水泥地面。當他們來到柳斌的家鄉時，員工們首先燃放鞭炮，鞭炮響徹整個村莊。然後他們去了村幹部家裏表示感謝。最後，他們向柳斌的父母贈送了“忠義之家”的牌匾，並組織柳斌向他們的父母跪拜，以感謝他們多年的養育之恩。王曄希望通過孝心基金和孝心銀行，讓員工的父母享受生活保障和情感滿足。成功是成功之母，夢想孕育新的夢想。
王曄認為，企業家有三種境界:第壹種境界，改變自己的命運；第二境界，改變員工命運；第三種境界是影響社會，造福社會。隨著企業的發展和經驗的豐富，她正在向第三個層次邁進。“最後三公裏我要做老年社區。”她琢磨著如何切入老年群體。最終，她帶領團隊創建了“菜花國際-足浴連鎖”體系，主營藏藥足浴相關產品和服務，短時間內在全國開設了112家門店。
菜花國際-足浴連鎖發展如此迅速，壹方面是因為隨著亞健康人群的增多，足部保健因其操作簡單、效果顯著而有著巨大的市場需求；另壹方面，菜花國際-足浴連鎖給加盟商帶來了極大的信心。
首先，藏醫濃縮足浴液是壹種超濃縮足浴液，內含藏紅花、紅景天等68種中草藥，對腳氣、失眠、風濕性靜脈曲張有明顯效果。
其次，菜花國際-足浴連鎖會全程跟蹤店鋪的裝修和運營情況，定期對店長和老板進行管理店鋪的方法培訓；我們還不定期設置店長與老板分享成功經驗，加強配送團隊的交流學習，保證加盟商快速回本。
由於管理規範，足浴效果明顯，菜花國際-足浴連鎖很受歡迎，12平米的店面月流水可達2萬元。但她的目的不在這裏。當菜花國際——足浴連鎖遍布全國，她要在店裏嫁接“老年社區最後三公裏”。
花椰菜國際-浴足連鎖店
也就是說，每隔三公裏開壹家老人足浴店或社區，老人不僅可以進行足浴保健，還可以交朋友、深度聊天，緩解孤獨感，還可以享受洗衣、快遞、緊急救助等各種社區服務。
“這裏可以成為老年人的天堂。”王曄希望這個地方能成為老年人安享晚年的庇護所，得到身心各方面的照顧。
附言
"葉妮的商標取自我們倆的名字."采訪完王曄後，她的搭檔張海妮熱情地談起了他們的友誼。
兩人剛柔並濟，背景、學歷、性格差異很大，卻能完美合作十幾年，並肩作戰。王曄出生在農村，性格堅強，思維活躍。他負責公司戰略，沖在銷售第壹線。張海妮家境殷實，溫文爾雅，執行力強，負責管理團隊，執行戰略。
王曄總是熱血沸騰地告訴張海妮，我想做什麽。
張海妮看著激情四射的王曄，只是說，妳可以做任何妳想做的事情。
在工作中，張海妮支持王曄的每壹個決定，王曄指向哪裏，她就打哪裏。在生活中，王曄深受張海妮的影響。
“明天下午三點我帶妳去做頭發。”
“明天帶錢來，我陪妳買衣服。”
張海妮會拉著王曄做頭發，告訴造型師怎麽設計；帶領王曄買了壹整套內衣、內褲、外套，把搭配的照片發到王曄給王曄穿。10年間，王曄從壹個倔強的假小子變成壹個能幹的勞動婦女，她的搭檔張海妮功不可沒。
王曄非常喜歡梔子花，它的背後有壹個甜蜜的故事。
有壹次，王曄和張海妮壹起出差，看到潔白芬芳的梔子花。他們邊走邊買。最後，他們買了十七個。他們每買壹朵，張海妮就給王曄唱壹首《梔子花開》。從創業開始，他們壹起經歷了挫折和失敗，壹起享受了成功的喜悅，壹起哭過，壹起笑過，他們的關系就像梔子花的花語，壹生都在等著他們。