的確,在持續價格戰的侵蝕下,利潤率在逐漸下降,市場競爭的手段也不僅限於價格戰。服務、技術、推廣和品牌等諸多因素顯示了這種吸引力。經過20多年的發展,家電行業前十大品牌已經首次占據了85%以上的市場份額,剩下的15%的市場份額被其他200家中小企業瓜分。2004年,這種強者愈強、弱者愈弱的經濟學“馬太效應”將更加明顯,市場競爭的激烈程度將更加激烈。
科龍、榮盛和新愛嬰都是壹個集團的產品。另外兩個品牌在市場上打拼多年,基本建立了比較高的影響力。雖然新愛嬰與科龍和榮盛同門,產品質量相同,但沒有理由不優秀。
新愛嬰品牌在央視廣告中借助姐妹產品科龍、榮盛的名氣和知名度,借勢炒作;在最基層的電視臺、縣新聞、鄉鎮新聞,他們利用電視飛字的方式,與縣經銷商聯合做廣告,從而獲得二三線市場消費者的關註和信任。並充分利用這種形式的墻面廣告,無論國道、省道、縣道兩側,都有“799,新愛嬰冰箱帶回家”等醒目的墻面廣告。