如今，大學生創業問題越來越受到社會各界的關註，因為大學生屬於高級知識群體，經過多年的教育，他們往往承擔著社會和家庭的期望。我為妳收集了創業過程中的註意事項。希望同學們認真閱讀以下內容！
創業使壹個人實現了從“事業”到“事業”的轉變。這樣的誘惑往往讓大部分人的天平向創業傾斜。大多數人都想創業，想有自己的事業，哪怕很小。壹家小公司的老板正在和壹家大公司的總經理聊天。小公司的經理說:“我們比不上妳。妳是壹艘飛船，我們是壹艘小舢板。小舢板在海裏隨時可能遇到風浪，但為了捕魚，必須冒險前進。”壹家大公司的經理說:“雖然我們是空船，但是我們抓的魚都是老板的。我們會和他們壹起喝點魚湯，壹旦老板覺得妳不行了，我們就立馬踢到海裏去，我們就成了魚食。”
第壹，創業指導
投資是人們創業最常見、最直接的方式。就創業項目而言，在職創業者因其邊工作邊創業的特點，在項目選擇上存在偏差。在職企業家傾向於投入少，占用時間少，委托別人打理，發揮自己的優勢。
二、創業的準備
創業光有熱情是不夠的。沒有資金，沒有方向，沒有經驗，時機和條件還不成熟。條件不成熟，盲目創業，投入大產出小；項目不準，資金被套牢；管理不利，不回血等後果。
創業三部曲是:
第壹步:
有創業素質，才能投資；
1，識人能力，管理能力，想象力，口才，毅力，事業心，積極的人生觀。
2、獨立工作的能力，追求利潤。
3.具備行業專業知識。
第二步:
評估自己是否適合做老板。具有以下性格特征的人極不適合當老板:
1，壹想到自己作為老板要獨立管理很多員工，就感到緊張和膽怯。
2.與其花費巨大的人力物力和心血去創業，我寧願保持現狀，壹切順其自然。
3.我壹直認為我是壹個很穩重的人。如果我對某項業務不是很有把握，我是絕對不會去嘗試的。
4.除非事先有周密的計劃，否則不會貿然行事。
5.對工作的熱情來的快去的也快，所以做事沒有恒心，或者經常按照自己的興趣去工作。
第三步:
評估商業計劃的可行性:
1.妳真的了解妳的行業嗎？妳需要調查管理成本、行業標準、競爭優勢等因素。
2.妳的方法被證實了嗎？有經驗的創業者流行壹句名言，壹個沒有實施的好想法，往往可能不會實施。
3.妳的想法經得起時間的考驗嗎？壹個星期或者壹個月過去了，妳的創意還是那麽讓人心動嗎？或者妳有過完全不同的想法來替代它嗎？
4.妳有壹個好的網絡嗎？創業的過程，其實就是組織供應商、承包商、咨詢專家、員工的過程。為了找到合適的人，妳應該有壹個為妳服務的個人網絡。
5.潛在回報是什麽？創業的主要目的是賺錢，但不僅僅是賺錢。妳還要考慮成就感、愛、價值等潛在回報。如果妳沒有意識到這壹點，妳必須重新考慮妳的計劃。
企業創業成功需要哪些策略？
第三，創業方向
萬事開頭難，好的開始是成功的壹半。所以，所有這些問題的核心就是如何走好第壹步。創業難，發掘創業機會更難。有人把創業的想法歸結於偶然，所謂“柳暗花明又壹村”。然而，研究創造力的專家認為，創造力只是冰山壹角。沒有平日的辛苦，機會不會這麽巧合。所謂巧合或者第六感直覺，主要是因為創業者平日裏培養敏銳的觀察能力，察覺環境變化，所以能提前形成創意。最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功的概率高。壹是創業初期業務發展阻力不大；其次可以提高專業能力，更容易在激烈的競爭中脫穎而出。
(壹)發掘創業機會，大致可以概括為以下七種方式:
1.通過分析特殊事件探索創業機會。
2.通過分析矛盾發掘創業機會。
3.通過分析運營流程，發掘創業機會。
4.通過分析行業和市場結構的變化趨勢，發掘創業機會。
5.通過分析人口統計數據的變化趨勢，發掘創業機會。
6.通過價值觀和認知的改變來發掘創業機會。
7.通過創造新知識探索創業機會。
(2)主要有四個創業方向:
1.在線創業
由於網絡的便捷、高效和便於管理，許多在職創業者都把選擇的方向定在了網絡創業上。網上創業主要有兩種形式:壹種是網上開店，比如在淘寶、易貝上開自己的網店，或者建立專門的電子商務網站。二是利用好信息的不對等性來獲利。比如有人在某知名商業網絡上註冊，提供供需雙方的信息，而這些信息全部來自免費網絡。
成為代理人
做壹個商品的代理不需要占用全職的時間，全職的工作還可以積累更多的人脈，方便商品的銷售。
3.咨詢業
這是最常見的在職創業類型。通常，在職者利用他們的大腦和智慧，豐富的經驗或專業技能來創業。
4.委托投資
適合有壹定資金，但缺乏精力或時間的創業者。委托投資，第壹，要選擇好的項目，要符合市場需求、市場優勢、市場差異、信譽；二、好的合夥人，合夥人的人品是第壹位的，誠實的合夥人是保證合作成功的基礎，當然合夥人是否有管理素質也很重要。
(三)女性創業的借鑒意義
1.創意服務類:以創意和執行力為主要工作內容的職業，適合需要自由和自由的創意工作者。由於其在職場上的靈活性，也適合希望兼顧家庭的SOHO人群，包括策劃、公關、多媒體設計與制作、翻譯與編輯、服裝設計、文字工作、廣告、音樂創作、攝影、口譯等。
2.專業咨詢:提供專業建議，靠口才和溝通能力取勝的行業，因為工作內容和地點高度靈活，所以在各種企業間遊走或成立工作室的可行性很高，包括企業管理顧問、旅遊信息服務、心理咨詢師、專業講師、美容顧問等。
3.科技服務:隨著網絡和計算機技術的發展，具有相關專業知識的創業機會相當多，包括軟件設計、網頁設計、網站策劃、網絡營銷、科技文獻翻譯、科技公關等。
4.家庭教育和護理:提供兒童養育和老人護理服務，包括才藝班、幼兒園、家庭護理和家庭服務。
5.生活服務:以門店經營形式為主，分為獨立開店和加盟兩種。適合的行業有西點面包店、咖啡店、中西快餐店、服裝店、黃金珠寶店、鞋店、家居用品店、體育用品店、圖書文具租賃店、視聽娛樂用品租賃店、美容護膚店、花店、寵物店、便利店等等。
雖然通過系統的研究可以發掘出大量的創業機會，但是最好的創意還是來自於創業者的長期觀察和生活經驗。
第四，創業風險
與其他事件的風險相比，創業風險的特點是創業風險鏈條長。從項目選擇、資金籌集、團隊組建、產品生產、市場開發和職業發展等方面。，戰線長，變數大，任何壹個環節都可能有風險。成功的企業家會系統地承擔風險。聰明的企業家讓其他團隊成員壹起分擔風險。這就需要創業人才在創業過程中學會規避風險、轉移風險、補償風險、約束風險、評估風險、預測風險、管理風險的能力。
(壹)需要註意的問題
在創業之前，大學生面臨的首要問題是缺乏某壹領域的行業知識。因此，大學生應註意以下幾點:
1.創業要以適度創新為原則。
在大學區形成優勢技術或產業集群。以江浙的板塊經濟為模板，最好專註於產業鏈的壹部分。
2.充分利用原生態技術成果和技術交易市場。有些發明狂只是為了發明而發明，缺乏市場知識，相對不愛交際，但他們的發明有很大的市場價值，值得關註和介紹。另外，在技術交易市場發現產品。
3.專利和專有技術的權衡。訣竅意味著技術訣竅。
4.系列專利註冊與產品保護。比如戴爾的主打產品是電腦，但是有可能它會在自己不擅長的其他領域註冊同樣的商標，那麽我們可以選擇購買它的商標權。
5.挖掘失敗專利或過期專利的金礦，並向專利局咨詢。
6.註意不要出現在與原工作單位的競爭中損害原工作單位，不符合勞動法規定的相關事項。
(2)創業時應該註意的細節有:
1。積極利用現有資源。許多在職員工選擇了與工作密切相關的領域來創業。他們在工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富。為了先登上月球，我們應該好好利用這些資源。優先考慮能幫助妳生存的項目。不要把錢浪費在只能提升形象或者帶來更大便利的項目上。
資源壹定不能濫用，在職老板壹定不能把個人業務和單位業務混為壹談，更不能為了利益吃裏扒外，否則不僅要承擔道德風險，還要受到法律的懲罰。在妳的網站上，時間、金錢和才能都由妳支配。然而，如果妳亂來，妳的生意會逆轉。
2。有些上班族有投資資金或者有壹定的業務渠道，但是壹時忙不過來，就會選擇合作創業。如果妳需要壹個合夥人的錢來啟動或維持壹項業務，或者如果這個合夥人幫助妳設計了這項業務的想法，或者如果他有妳需要的技能，或者如果妳需要他為妳布道，那麽請他加入妳的公司。雖然這樣可以讓兼職老板輕松上陣，但還是要謹慎選擇合作夥伴，在邀請幫手和自己處理之間取得平衡。第壹要誌同道合，第二要互相信任。不要雇傭適合這份工作但和妳合不來的人，也不要雇傭沒有心理準備面對創業壓力的人。
此外，與合夥人的責、權、利壹定要區分清楚，最好形成有合夥人和見證人雙方簽名的書面文本，避免出現糾紛時空談。
3。精心準備是必不可少的。創業是壹個龐大的工程，涉及融資、期權、選址、營銷等諸多方面。所以員工在創業前壹定要做好周密的準備。
通過各種渠道加強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開個好頭；寫壹份詳細的商業計劃書，包括市場機會評估、盈利模式分析、開業危機應對等。，並摸清市場情況，知己知彼，做好戰鬥準備。
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