在多年的營銷咨詢、品牌傳播等營銷服務中，錦坤累計服務了400多家企業和組織，累計為社會創造了4000億的產值，打造了90多個中國馳名商標、120個行業第壹品牌、40多家上市公司，締造了30多家城市營銷傳奇。
立誌成為中國壹流的最受尊敬的品牌咨詢服務集團，幫助中國企業模式創新、成就細分行業第壹品牌的錦坤，以“多快好省大混合”為獨創戰略思想體系和營銷方法論，在國內外先後首創“對標”、“混合”、“熱產品”、“軟傳播”、“新坐商”、“易模式”等戰略、管理和營銷思想與方法。
新坐商
為羅萊實施“四店營銷模式”和“雙品牌軟傳播模式”，助推羅萊成為家紡行業第壹品牌，羅萊四店營銷案例成為2009-2010年中國傑出營銷獎傑出渠道獎和三等獎；
為雙鹿實施百千萬工程和惠農扶貧工程，助其成為農村鄉鎮冰箱第壹品牌，並通過官產學研復合式軟傳播模式，讓雙鹿成為上海老品牌復活的傑出代表，零成本並購上菱品牌，並成為中國傑出營銷獎銀獎和中國傑出創新獎金獎；
為蘇泊爾導入“每天每店多賣壹口鍋”的新坐商工程， 實現從20多億到60多億的業績培增，奠定行業老大地位。
如家的品牌接觸點營銷就是典型的新坐商策略。
——如家CEO孫堅
方太能夠在高端油煙機和高端廚電市場賣得比國際品牌更好的核心在於終端（新坐商）戰略的轉型和升級。
——方太總裁茅忠群
新日電動車為什麽能連續6年產銷規模居世界第壹？重要秘密就在於新日擁有北到漠河、南到三亞、西到拉薩的分布於全國各地5000多家的具有真正好商圈、好位置、好形象、好品質、好服務的具有“五好新坐商精氣神”的新日電動車專賣店和6S服務中心。
——新日總裁趙學中
羅萊實施多開店、快開店、開大店、開好店的四店營銷的新坐商模式，由此奠定了羅萊的行業第壹品牌的位置。
——羅萊董事長薛偉成
易模式
為行業黑馬匯聚教育導入主業規模化輔業鏈條化的易模式，三年時間年營業額數億，進入培訓行業三甲，並成為2011中國快公司10強；
為小家電自主品牌新兵奔騰實施電器和電工的雙驅聯動模式，奔騰電器和奔騰電工雙雙進入行業三強；
為超人集團導入對標戰略和分級分類兵將壹體模式，五年時間業績翻六倍；
《易模式》沒有枯燥的理論，有的是實用的思想和方法，它能為妳構建有效的商業模式提供全新的借鑒和對比。
——紅杉資本創始合夥人沈南鵬
在對標中產生最適合的商業模式，在變異中設計最有效的商業模式，這是《易模式》的核心。
——如家酒店集團CEO孫堅
商業模式的競爭，本質上是壹種自然選擇的過程。變易的是適應性，不易的是競爭力，簡易的是方法論。“三易”很好地解決了商業模式的本質問題。
——第壹財經傳媒有限公司總經理、《第壹財經日報》總編輯秦朔
商業模式創新之道，非常道，故不容易道。三易理論，如同《易經》，虛實相交，隱約見道。
——長江商學院副院長滕斌聖
熱產品
為友邦實施熱產品戰略和馬拉松式產品創新，實現由熱產品到熱品類再熱品牌的三級跳，締造了從零到近10億的領跑行業、助推區域經濟轉型、帶動產業升級的第壹品牌，並成為2011中國傑出營銷獎三等獎。
為方太打造高端精品戰略，由中高端回歸高端，成為中國唯壹賣得比洋品牌貴賣得高賣得多賣得久的國產品牌，2011年榮獲中國傑出營銷獎三等獎；
為寶潔並購吉列後的中國渠道、產品和品牌整合提供系列服務，形成了吉列和寶潔的品牌和產品及渠道的三驅模式，實現整合的裂變和聚變效應。
借石章強的《熱產品》出版之際，既是對他的祝賀，也是對娃哈哈多年來的熱產品戰略的總結和梳理！
——娃哈哈集團董事長 宗慶後
如果說格蘭仕走過的是壹條不斷實踐熱產品打造熱產品的企業之路，那麽，石章強的《熱產品》則是中國改革開放三十年來對中國市場的產品營銷的系統總結和實踐思考，相信對正在從制造向創造轉型的中國企業有著無比重要的借鑒和啟示。
——格蘭仕集團副總裁 俞堯昌
營銷歸根到底是產品之間的競爭。石章強的《熱產品》洞察了讓產品暢銷、長銷、高價銷、高利銷的秘笈。
——上海交大黨委副書記、安泰經濟管理學院執行院長 徐 飛
營銷沒有捷徑，打造熱產品是方向也是方法！
——《銷售與市場》社長、總編 李穎生
軟傳播
為行業第壹品牌如家導入消費者粘性營銷工程，讓不了解的愛上如家讓了解的推薦如家，如家進壹步奠定行業第壹的位置，並通過軟傳播助推如家並購莫泰，進壹步改寫行業格局，2010年榮獲中國傑出營銷獎金獎。
為行業新秀艷陽度假導入企業家論壇+企業家俱樂部營銷，實施企業家和企業的雙驅品牌軟傳播模式，構建行業7S店布局，2011榮獲中國傑出營銷獎銀獎。
為中國上市公司第壹縣晉江導入品牌軟傳播模式，升級晉江閃亮晉江，讓晉江成為中國體育城市，並成為中國縣域經濟的大哥大。
不管是新華都，還是我本人，都是《軟傳播》的忠實受益者。《軟傳播》提出了眾多行之有效的個人和組織品牌打造之道。
——新華都CEO兼總裁 唐駿
中國的市場經濟發展了30年，新形勢新商業需要新的品牌傳播模式和策略，《軟傳播》提出了創新的視角和獨到的觀點。
——零點研究咨詢集團董事長 袁嶽
新形勢下，企業的品牌傳播怎麽做？建議企業家和高管們有時間多讀讀《軟傳播》。
——新浪執行副總裁、總編輯 陳彤
媒體泛濫？消費者越來越分眾？企業傳播成本居高不下？怎麽辦？石章強在《軟傳播》中系統地提出了品牌軟傳播的道法術。
——復旦大學新聞學院常務副院長、教授、博士生導師 黃瑚
大混合
為驢媽媽修正並實施產業鏈平臺模式，助推品牌軟傳播，打造鏈條式業務，驢媽媽有望成為中國旅遊電商業的阿裏巴巴和騰訊帝國，2011年成為中國傑出營銷獎銀獎；
為曲江新區通過“文化產業引領者+城市品牌運營商+旅遊產業規劃者”的曲江模式的管理創新、運營實踐和城市營銷，為曲江成為中國的城市發展樣本打下了堅實的基礎，並成為中國唯壹的國家級文化產業示範基地。
在現代聯合集團的大地產+大市場+大運作=大綜合體的運作模式基礎上，註入健康養生文化產業混合基因，現代聯合已成為中國大健康大旅遊產業的第壹品牌。
混合是當今商業環境下的取勝之道、競爭之法、生存之路和發展之魂。如果妳還在為經營改善而苦惱，我建議妳讀壹讀《混合》。
——紅杉資本創始合夥人沈南鵬
先以單壹產品建立起單壹渠道平臺，然後擴充到多產品，再以多產品覆蓋多渠道，形成產品和渠道的混合混業混融平臺模式，這就是典型的混合商業模型。
——凡客誠品董事長陳年
混合模式是當下企業投資者比較認可的企業商業模式之壹。
——創業邦雜誌CEO兼出版人南立新
如果說網絡經濟初級階段的競爭力在於產品戰略、中級階段的競爭力在於品牌戰略，那麽高級階段的競爭力則在於模式戰略和平臺戰略，而模式和平臺的核心靈魂則是混合。
——搜狐聯席總裁 王昕