從壹家家族企業成長為上市公司，從作坊式工廠成長為總部擁有員工6000人、全國終端專賣店6500家、年銷售額過40億元人民幣的大企業，從鮮有名氣成長為赫赫有名的中國民族 體育 服裝的壹線品牌。
361 用了不到7年的時間。
361 ，神秘的壹個名字
福建省晉江市是有名的“中國品牌之都”，361 、安踏、特步，人們對這些中國有名的 體育 運動品牌耳熟能詳。
在2003年，晉江有3000多家生產運動鞋、運動服裝的企業，誰都想做強做大，成為中國的壹線品牌，競爭相當激烈。
當時，丁建通女婿丁伍號在壹家以生產和銷售運動鞋為主的企業當職業經理人，生意比較好的時候，可以賣到壹兩百萬雙，並且遠銷歐美。
國內市場的蓬勃發展，讓丁伍號強烈感覺到，企業要做強做大，必須打造嶄新的品牌。
品牌經營的決策定了下來，那麽叫什麽名字好呢？
公司決策層形成壹個***識：希望新品牌能夠迅速打開市場，並向國際化發展，這必須起壹個讓全世界都能夠理解、認同，並牢牢記住的名字。
阿拉伯數字，是世界上每壹個民族***同的語言，通曉易懂，容易被人記住。比較後，新公司及新品牌的名字定為：361 。
丁伍號說，361 中的“360 ”代表了壹個圓，壹個句號，把過去的成就都歸結為這個圓，361 中的“1 ”象征著新品牌重新從“1 ”出發， 去創造新的輝煌。361 的標識顏色定為明快的橙色，希望用這個代表青春年少和歡愉雀躍的色彩快速地被青少年認同。
丁建通，從種地到辦鞋廠，被名字絆住
20年前，晉江陳埭是個出了名的窮地方。像大多數當地農民壹樣，丁建通靠種地、抓魚、幫人擡石頭來養家糊口。因為窮，他的四個孩子沒有壹個念過書，小小年紀全都去附近鞋廠做了學徒。
到 1981年孩子們都稍大點的時候，丁建通突發奇想，覺得四個孩子的工作加起來就是壹整套工藝流程，為何不自己來辦個鞋廠呢？
說幹就幹，丁建通很快籌集了2000塊錢，買來工具和原料，自己加四個孩子，壹個小小的家庭作坊就在客廳裏建起來了。
由於家庭作坊的局限，剛開始時，他們壹天只能生產5雙皮鞋，後來逐漸增加到10 雙，丁建通 經常跟在別人的腳跟後面，壹走就是兩公裏，晚上回來就能把鞋樣畫出來，第二天照著做。
丁建通每年都騎著自行車將皮鞋賣到了附近的泉州、石獅，壹雙鞋竟可賣到20多元。就這樣兩年下來，這個小小的家庭作坊竟積累了幾萬元的原始資本。為了 有自己的牌子 ，後來幾位仙遊人成了丁建通的第壹批工人，工廠取名為"華豐鞋廠"。
1986年，華豐鞋廠改名“萬事樂”，鳥槍換炮，開始引進臺灣的制鞋機生產 旅遊 鞋。這種 旅遊 鞋壹次成型，顏色多樣、防水，但是最大的缺陷是不透氣，穿著時間稍長容易腳臭，雖然如此， 旅遊 鞋在東北市場受到了歡迎。
鞋服品牌研究人士馬崗說：“當時他們在東北市場的占有率最高達到20%，這個數字是很罕見的，可見他們與東北分銷商關系之‘鐵’。”
“萬事樂”時期的前段主要生產 旅遊 鞋，後期開始生產運動鞋。
1994年，萬事樂改名為別克公司，開始生產自有品牌運動鞋；之所以註冊“別克”，據說是因為看到美國別克 汽車 “子彈頭”的圖案很好看，也為了 讓它"聽上去有點中外合資的味道"， “別克”這個商標既帶來了業績的上升，也帶來了麻煩。
"別克"卻和美國通用註冊的品牌相沖突，後來糾紛不斷，胳膊擰不過大腿，甚至影響到丁的公司獲得中國馳名商標。
迫不得已更換品牌，無疑會令任何壹個企業焦頭爛額，而361度卻給了業界壹個大大的驚訝。
2004年，它的銷售額不但沒有下滑，反而比上年增長了近60%。盡管不及前幾年翻番的增速，但仍然是行業30%平均增速的兩倍。
與此同時，361度在國內市場的占有率從"別克"時代的8－10%增長到現在的 11%，已經接近幾大運動鞋王牌的平均市場占有率。"東北三省是我們的天下，占有率將近20%。"
361度的發展脈絡就是壹部生動的晉江鞋業的發展史。不同的是，丁建通的鞋壹直以內銷為主，而大多數的晉江鞋企是在90年代末期國際市場萎縮以後才開始轉向國內市場的。
目前，晉江運動鞋內銷和貼牌出口的比例各占壹半，七成企業仍然集中在中、低檔次鞋的生產，國內高端市場的60%還是耐克、阿迪達斯和彪馬等國際名牌的天下。
361 ，靠砸錢，迅速崛起成為前三甲
人們很容易把361度的銷售奇跡歸功於"晉江兵團"的"造牌運動"。
公司所處的晉江陳埭鎮是眾所周知的中國運動鞋之都，這裏有3000多家鞋業生產企業，年產量近8億雙，產值約150億人民幣。
1999年，同樣位於陳埭鎮的安踏公司因聘請世界乒乓球冠軍孔令輝擔任形象代言人而名聲大噪。此後便有40多個晉江本地運動品牌把當紅明星壹網打盡，占據了央視壹套和五套的熱點欄目，每年廣告投入總和超過2億元。
其中361度是其中最為激進的公司之壹。
2000年簽下李永波為首的中國國家羽毛球隊作為品牌形象代言人，還在2004年借雅典奧運會之機投入4000萬元打廣告。
2016年又擊敗耐克，以1.25億元人民幣，拿下央視2007—2008年 體育 賽事直播的 體育 用品唯壹合作夥伴權，爭取到了北京奧運營銷的王牌。那句耳熟能詳的廣告語，“361 ，多壹度熱愛”也是這個時間段，361 花巨資砸出來的。
在明星代言和廣告轟炸下，361 快速發展起來。數據顯示，早在2001年至2004年間，361 就連續4年位居中國運動鞋銷售量前三甲。 2004年，其廣告投放高達4000萬人民幣，僅在奧運會期間就投入了將近1000萬。整個陳埭鎮，只有361度和安踏有這樣的大手筆。
期間，丁建通逐漸淡出企業決策層，將公司交到女婿丁伍號和兩個兒子丁輝煌、丁輝榮手中，由丁伍號擔任公司行政總裁，丁輝煌任董事會主席職位。
隨後，361 上市被提上議事日程，並最終於2009年6月登陸港交所，成為繼安踏、特步之後，第三家赴港上市的晉江鞋企。
有了資本助力後，361 開始以更快的速度“跑馬圈地”，2008年，其門店數尚為4632家，到2011年，就已經暴漲至7682家，2012年達到8082家的巔峰。
彼時，晉江經貿委曾發布壹組數據顯示：制鞋業年產量占全國40%、世界20%，實現行業產值600億。以361 、安踏、特步等為代表的晉江鞋企儼然迎來了其高光時期。
規模擴張的同時，丁建通家族的身家也水漲船高。
2016年，丁建通家族曾首次以10億元身家闖入福布斯中國富豪榜，排在第292位。到2011年的“新財富500富人榜中”，其身家就已經達到了52億元，排在第234位。
對消費者的好處，就是361度產品的不合格率已經控制在千分之1.5，遠遠低於國家規定的千分之3的達標線。
2018年8月18日，361度登陸美國紐約時代廣場“世界第壹屏”。
丁建通還是不太滿意目前在國產運動品牌中的排名，市場總監楊鋒則更為坦率："我們的對手就是安踏。"李寧的強項在服裝和運動配件，運動鞋的銷售額只有361度的壹半；而另壹名牌青島雙星則以帆布膠底鞋為主，屬於不同的產品線路。
如今掉隊， 市值不足安踏零頭
遺憾的是，361 還沒能在高點待上更久，就在行業進入調整期時漸漸掉了隊。
2008年奧運會帶來的“ 體育 熱”曾讓各大運動品牌迎來蓬勃發展的黃金時代，市場空前繁榮，每個品牌都在擴張鋪貨。但僅僅兩年多後，形勢就陡轉直下，“短缺”變成了“過剩”，大量產品滯銷，庫存危機成了壓在每個 體育 品牌頭頂的大山。
為了盡快調整，鞋企們不得不通過打折、關店等去庫存、回流現金，同時還紛紛將原來的“品牌+批發”模式轉為了“品牌+零售”以求快速降庫存，當時的國產運動鞋老大李寧更是在2011年以18億巨資“刮骨療毒”，回購庫存。
通過這波危機，行業進行了重新洗牌。安踏速度最快，僅用兩年時間就解決掉庫存危機，開始爆炸式增長，很快就逆襲成行業老大。其他品牌則掙紮了四五年甚至更長的時間，李寧在2012年至2014年間血虧31.52億元，漸漸丟掉老大之位，特步則直到2017年才完成庫存清理。
而361 上，從2012年到2013年，其營收、利潤連續兩年下滑，凈利潤也跌去八成，從11.33億元跌至史上最低2.11億。
盡管後來經過幾年的調整，361 的業績到2019年終於再次超過2011年的55.69億元，達56.32億元，同比上漲8.57%，但歸母凈利潤卻始終未能達到2011年的水平，長年在4億元左右徘徊，2019年也僅為4.32億元。
去年8月18日，361 發布2020年半年報顯示，其實現收益26.86億元，同比下降17%，權益持有人應占溢利3.02億元，同比下降17.8%。截至8月18日收盤，361 股價報收1.12港元/股，總市值23.16億港元（約合人民幣20.68億元）
而安踏、李寧、特步的市值分別為2280億港元、793億港元、63億港元，361 這壹國產運動品牌老四的市值尚不足老大安踏的市值零頭。
這與361 轉型較慢有著直接關系，這點不僅體現在其應對庫存危機時的反應上，也體現在其在電商方面布局速度。
在很長壹段時間內，電商只是被361 作為清理庫存的壹個渠道，壹直到2016年，361 才收購原來負責運營其電商業務的公司，將分銷模式調整為自營，親自接管電商業務。
實際上，近兩年，認識到自己在電商上“相對慢了點”的361 壹直在加大電商渠道方面的布局力度，為此也付出了不小代價，但效果並不理想。
祝願奇跡能再出現。