1.相對而言，呆滯料是指仍有使用價值的材料，報廢料屬於沒有使用價值的廢品；
2、應單獨建帳管理。對呆滯物資，要立即清查其實際狀態和剩余使用價值，擬定使用計劃或折價轉讓，確保損失降到最低；
3.廢品要經過質檢部門鑒定，確定是否有回收價值或廢物利用，否則要盡快處理掉(賣給廢品回收公司)。如果預計會造成環境汙染，必須轉移到專業的特種材料回收公司進行處理。
材料呆滯的原因
呆滯物料產生的原因非常復雜。我們可以想到家裏擱置了很久的東西。當初是怎麽形成的？有很多原因嗎？壹般來說，材料呆滯的原因可分為外部原因和內部原因。外部原因，如客戶更改或取消訂單、供應商交貨質量問題、客戶退貨等。，都是工廠自身的問題，主要包括工程變更，超量采購或錯購，多余的材料用於測試或生產等。有些時候，不能簡單的區分材料的平淡是外部原因還是內部原因造成的，很可能是壹個原因導致了最後的平淡。物料呆滯的原因是我們采取相應措施的依據。有的說超過3個月不流就是平淡，有的說超過1年不流就是平淡。總之，庫存物資太多，消耗很少，而庫存周轉率極低的物資是呆滯物資。材料呆滯的原因很復雜，不僅僅是“買多了或者生產多了”。不僅僅是電子組裝行業，其他制造業，比如服裝行業，也有同樣的問題:客戶的需求不斷波動，采購/生產有提前期，這就不可避免地產生了計劃(采購/生產)沒有(客戶訂單)快這壹矛盾。壹是物料工程的變化(客戶要求/企業技術革新)，二是由於產品市場的淘汰，三是由於訂單結構的變化導致物料長期積壓，四是物料本身因質量問題被直接判定為不良品。其長期積壓的另壹部分是因為行業差異等原因造成的物料需求計劃(非訂購采購或企業物料訂單管理)問題。
惰性材料介紹
暗沈就是不流動，暗沈材質的標準可以說是不壹樣的。有人認為最後成交日期與存貨的時間間隔大於180天，稱為呆滯料。
呆滯物料管理條例
(1)為加強呆滯物料的管理，成立呆滯物料處理小組，負責呆滯物料的盤點、清查和申報。(2)組員:財務部部長、物資部副部長，組員:質檢部部長、客服部部長、采購部部長、塑料袋部部長、珍珠棉部部長、服裝部部長、加工部部長。(3)團隊成員的職責。組長負責督促所有成員定期檢查和整理各部門呆滯材料。牽頭組織相關部門對呆滯物資提出處理意見。(4)呆滯料是指連續兩個月沒有收發業務的庫存商品、產成品或未使用的原材料。(5)各部門對呆滯庫存品、產成品、原材料編制報告，送加工組，並抄送質檢部進行質量鑒定。(6)質檢類對庫存商品、產成品、原材料的質量進行分類，定義為:報廢商品、可用待改進商品、可用閑置商品、待退貨商品。(七)處理小組根據質檢課的質量鑒定報告或相關部門的意見報告，編制呆滯物料處理報告，並附相關證據提交總經理辦公室。(8)處理小組根據處理報告的意見，督促相關部門及時處理。
做請購單時sap系統反應遲鈍，物料沒有定義為外購，怎麽辦？
在MRP視圖中設置為不能對外采購，如下圖所示。如果要采購，需要將采購類型設置為f，只是很奇怪，既然是呆滯物料，為什麽需要外部采購？最多是工廠/公司交易。
什麽是滯銷商品？
有的說超過3個月不流就是平淡，有的說超過1年不流就是平淡。簡而言之，家居物資太多，消耗很少，而庫存周轉率極低的物資都是呆滯物資。每個公司有不同的劃分標準。
什麽是沈悶的材料？呆滯物料的處理方法和流程呢？
壹.意義
材料由於某種原因達不到使用要求，呆滯在倉庫，導致成本增加，資金積壓凍結，對經營產生負面影響。
第二，呆滯物資的管理
1.定期跟蹤物料→計算機化管理。
2.建立呆滯物料的分析和處理對策。
三、材料呆滯的原因及預防措施
發生原因
預防措施
壹、訂單取消
1.采購材料後取消訂單或減少訂單數量的措施。
(1)出口:對於新客戶和新產品，請在接受客戶的信用證後再索要材料。
(2)內銷:簽訂合同或取得定金後才邀請新客戶。
2.物料采購後訂單變更物料規格，客戶要求變更的，作為訂單異常事件上報，要求客戶賠償損失或拒收。
第二，市場偏好的變化
1.對於款式和喜好容易變化的，商家要特別註意變化，及時減少物料的采購，特別是對於變化後無法使用的特殊物料，平時的儲存要減少到最低，如有變化可以停止或減少采購。
2.當妳的愛好發生變化的時候，妳要盡量把妳的產品盡快賣出去，比如降價，這樣可以把庫存的材料清出來。
第三，銷售預測偏高
1.企業對銷售的預測要真正建立客戶數據，預測要壹個壹個詳細填寫匯總。其程序和方法屬於業務管理範圍，不再贅述。在每個月都有未來幾個月的詳細預估和修正預測數字的地方，可以接近事實，過高的幾率會降到最低。
2.應根據營業額預測每月修訂材料。
四、材料用量少於預算。
1.標準劑量設定的誤差應由計量部門加強，以正確計量標準劑量。
2.當每批開始生產時，應再次實時測量劑量。如有差異，應報告為制造異常(表格)並提交糾正。
3.每批完工後，應審查產生差異的原因，並提交異常完工報告(表)進行糾正，該報告可用於制定該批的材料標準。
4.當改進排版或制造方法以減少用量時，應立即修訂材料標準。
五、驗收入庫不當
1.如果無法進行全檢，但在使用過程中可以挑出不良品，則應在采購時與供應商約定，可以退貨或退貨。
2.對各種材料應制定詳細的檢驗標準，做到檢驗合格。
六、倉儲管理不善
1.易腐和易腐蝕材料應先進先出。
2.註意避免生銹、發黴、變形、風化和揮發。
3.雖然不容易變質腐蝕，但也要定期清理，存放新材料。
七、改變原設計
1.加強工程設計審核。
2.當工程設計發生變更時，應立即糾正或取消原征用情況。
頂尖，技術創新
1.拆零件，物盡其用。
2.盡快停止采購原材料，並盡量取消已訂購的材料。
3.在采用新材料之前，盡量用完庫存材料。
九、工程剩余材料
材料的預算要盡量準確，能壹件壹件數的要數準確，除非能作為備件，否則不要多采購。
X.不正確的采購申請
1.做好庫存控制，避免超量需求。
2.施工材料要真正掌握協調進度，不能因為采購延誤而再次被征用。
3.盡量避免因最小起訂量而超額認購。
4.有延遲材料的不允許重新申請。
四、沈悶材料加工
1.使用
？拆卸和利用
並行修復
交換
？提煉材料或開發副產品
嘗試使用它。
出售
？議價銷售
？投標銷售
3.報廢並銷毀。
4.把它送人。
如何控制呆滯物料？
呆滯物料管理:
(1)公司成立了呆滯物料處理領導小組，負責制定呆滯物料處理目標和項目推進計劃，選擇項目參與人員，控制進度，批準最終處理方案的可行性，判斷項目實施的優劣，制定獎罰計劃。
(二)公司成立了呆滯物料處理小組(以下簡稱專項小組)，負責整理呆滯物料清單，擬定呆滯物料處理方案，根據呆滯物料領導小組批準的方案處理呆滯物料。
(三)相關部門的職責
1.物流部:負責呆滯物料的接收和存儲；負責提供呆滯物料清單；配合相關部門做好呆滯物料的處理工作，包括呆滯物料的更換和歸還。
2.生產部:負責生產經營過程中呆滯物料的預防和控制，分析呆滯物料產生的原因，定期對制造部的物料進行盤點、清理和退貨，同時配合返工和返修工作，下達返修工單。
3.財務部:負責呆滯物資處置過程的監控、價格審核、評估及賬務處理。
4.質檢部:負責判斷呆滯物料的質量，判斷結果可分為:合格、不合格等。負責根據技術通知單或工藝通知單監控所有呆滯物料的使用過程。
5.技術中心:負責判斷呆滯物料的處置情況，判斷結果可分為:返工返修、回收等。對呆滯物料提出相應的處理建議。
6.銷售部:接受呆滯物料處理小組的安排，參與評審，提出相應的處理意見。
7.采購部:負責退回給供應商的那部分呆滯物料的進度跟蹤，以及已售出物料的采購員的聯絡、銷售和收款。
8.企業管理部:負責報廢、呆滯物料的處理，如出售、廢棄等，在接到通知後的規定時間內，按環保系統的要求對廢舊物料進行處理。負責呆滯物資的推廣考核。
(4)呆滯物料處理工作組的工作流程
1.每月組織壹次對呆滯物料處理的回顧和清理。
2.物流部和生產部負責每月清理本部門的呆滯物料，編制呆滯物料清單，每月1前提交給專項小組，確認並啟動後續處理方案，並進行推廣。
3.專項小組在收到後的第壹時間內將呆滯材料清單轉發相關部門，各部門在3個工作日內回復處理意見，專項小組在2個工作日內完成處理意見並制作審查意見初稿。
處理意見包括:內部消耗(替代品利用、設計開發利用、二次加工利用)和外部消耗(客戶承擔找零損失、原材料退回供應商、同行業消化、市場銷售、成品銷售)。
4.審核意見完成的次日，專項小組將呆滯物資處置報告提交財務部，財務部在2個工作日內完成價格審核，提出審核意見，並提交公司領導審批。
未通過審批的，專項小組將在收到審批意見的次日組織相關部門對呆滯材料進行重新評估，或采取其他方法解決。
5.專項小組接到批準報告後，在規定時間內通知采購部、企管部等相關部門對呆滯物料進行處理。
呆滯料變賣，采購單位在辦理完財務手續後，憑收貨憑證向生產部開具領料單。並由采購部或企業管理部領導到倉庫辦理發貨手續。呆滯物資處理完畢後，專項小組將向相關部門通報處理結果。
如何設置安全庫存？呆滯物料怎麽處理？如何控制庫存？
壹、安全庫存設置:不連續到貨物料:安全庫存=(月均日用量*(采購周期+抽樣、檢驗、放行周期))。對連續到達的物資要制定庫存政策，制定庫存天數:安全庫存=(月均日使用量*(政策庫存天數))。二、呆滯物料的處理:有多種處理方式，包括報廢、退回供應商、降級使用、變成次品等。壹般呆滯物料的處置會涉及價值的損失，所以壹般需要財務和總經理簽字確認。走申請、審批、辦理流程。申請:寫明原因、數量、保質期、處理方法、價值損失、改善方案等審批:壹般由多人審批，從職位低的人到簽字確認(包括財務部經理)再到總經理簽字。處理:簽署的文件被轉移到倉庫，用於SAP系統轉移和物理處理。三、庫存物料的控制:需要制定公司管理政策和常規物料的庫存政策，包括輔料和包裝材料，主要是確定庫存物料月末周轉期有多長，在這個範圍內，才算是合格的庫存控制。同時，要制定呆滯物資的管理政策、報警周期和處理辦法。另外，非常規產品涉及的物料控制與產品的性質有關，每個產品的分類原則需要和銷售壹起制定，哪些需要庫存，哪些不需要庫存。