1，心態小的企業
俗話說:擅長打遊戲的人找潛力，不擅長打遊戲的人找孩子。
很多企業之所以做的不多，是因為只求子女不求潛力。求勢就是定策。有了策略，路會很長，終有壹天會到來；沒有策略，走得越快，死得越早。不考慮戰略需要，想用1美分換100元的車主很難接受，因為占便宜本身就意味著沒有境界。是壹個因為不仰望天空而活了三年的企業。東方的壹錘子，西方的壹棒子，是活在三月的企業，因為他們不低頭看地面。不看天，會察覺不到即將到來的雨，會被洪水淹沒；不看地，半夜踩崖，被山淹沒。
2、小企業的模式
1999年2月，牛根生對孫賢紅說:我給妳1000000宣傳費，不要告訴任何人。憲宏問:為什麽不能說？牛說:現在募集資金總額300萬，花在廣告上的654.38+0萬。我怕大家知道了也不接受。我要壹個效果:壹夜之間，讓呼和浩特所有人都知道。於是在4月的壹個早晨，1999，1，當人們醒來的時候，突然發現道路兩旁有壹行紅色的路牌廣告，上面寫著:蒙牛乳業，內蒙古乳業第二品牌！
但現實中，很多老板肩上扛著品牌大旗，心裏有小算盤。他們願意制造小麻煩，希望用小投入獲得大回報，從未想過用大投入換取更大回報。這其實是壹種模式。格局小的老板，總想著自己，想從壹個雞蛋裏吃金子；有大格局的老板，可以著眼於未來，在大環境下定義自己的事業。
3.短視的企業
立竿見影，刀下見菜，是大多數老板的想法。當然這並沒有錯，因為解決當前的生存問題是第壹位的。但是，生存問題屬於戰術問題，發展問題屬於戰略問題。解決生存問題，需要刀刀斬亂麻，但解決發展問題，需要細水長流，最終水到渠成。現實中很多老板都有壹種短視的心態，以為整個亮點就能馬上換來巨大的利益，於是壹個活動進行下去或者投下壹個廣告，看到沒有效果就立刻停止。
其實這種想法是不正確的，因為品牌對於企業來說是壹個長期工程和系統工程，既需要獨特的個性，也需要系統的提煉和提升；對於顧客來說，品牌也是壹種認知認同和體驗認同。他們需要妳記住妳的特殊原因，所以妳需要堅持上訴。
4.缺乏外部大腦的企業
有人曾經說過:在中國，資源第壹，機會第二，能力第三，學歷第四。很多老板之所以比別人成功，是因為他們所擁有的社會資源為他們創造了壹些條件。很多老板之所以做的不多，是因為缺乏足夠的社會資源，單打獨鬥當然很難。說到社會資源，很多人會想到領導支持這個詞。其實這並不全面。把企業的正面信息傳達給領導和職能部門，在政策範圍內獲得支持，只是整合營銷傳播的壹個方面。除了官方資源之外，可以快速幫妳解決壹定融資困難的親友資源，可以快速為妳帶來人才的人力資源，可以作為顧問為妳出謀劃策的智力資源和信息資源等。，所有這些都將在妳的發展和成長中發揮重要作用。這些都是企業的外腦。妳想想，那些成功的大企業，有多少是沒有外腦和顧問的？
5.缺乏內部大腦的企業
壹個好漢三個幫，如果妳沒有壹群能善於為妳打抱不平的下屬，再厲害的老板也很難有所作為。很多企業都面臨這樣的問題:優秀的人招不到，有前途的人留不住，剩下的都不順眼。為什麽？員工是否想加入公司，能加入多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、處理機制、成就感、歸屬感、生活狀態等多種因素密切相關。目前大部分企業的薪酬福利都差不多。關鍵問題是老板只關註行政管理和業績，只關註妳今天賣了多少，有沒有遲到早退。至於思想管理，技能管理，狀態管理，團隊氛圍管理，老板根本沒有這種意識。最後，員工的技能得不到提高，思想得不到引導。他們越幹越無聊，所以不得不離開。管理的膚淺最終導致員工素質的同質化，做的少也是情理之中。
6.用金桿子挑糞的企業。
從前，有壹個年輕人，他的祖先是菜農。小夥子每天在菜地裏挑糞澆菜，從小就習慣了年復壹年這樣。有壹天，他在去菜地的路上，在壹棵大樹下停下來，坐在壹根扁擔上挑糞，看著村裏富人的豪華建築。突然，他心裏有了壹個夢想:有壹天，如果我像他壹樣有錢，我壹定要做壹根金子做的桿子來挑糞。雖然他擁有財富和黃金，但是拿著金桿子挑糞的思維並沒有改變，因為他已經習慣了那種操作。所以很多企業壹看到別人有馳名商標就立馬申請馳名商標。他們看到別人開了自助火鍋生意，就立馬開壹家。壹旦妳有了這些金球，馬上把它們做成金扁擔，扛著老屎繼續前進。
7.需要預約的企業
中國的小老板感人至深，令人尊敬。在我看來，即使是經營小餐館的小老板，也有很大的功勞，值得尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術。他們大多才華橫溢，聰明能幹，出身基層，白手起家，赤手空拳打天下的勇氣令人欽佩。
他們紮根於資本和技術的貧瘠土壤，在不利的政策環境中破土而出，在外資和合資品牌的叢林中成長，他們的堅韌和頑強讓人感慨和驚嘆。他們熱情洋溢，充滿理想。為了實現百年老店的夢想，很多人起得比雞早，睡得比狗晚。企業最大的瓶頸就是資金！但要想獲得資金支持，才有實力，在企業工作過的人深有體會。最不道德的機構是銀行。他們總是在下雨天收集雨傘！在尊重和感動的同時，難免會有些許的傷感和不安。因為很多小老板都有這樣的毛病:事業不大，老板脾氣不大，自以為是，傲慢自大，結果在這樣的情況下失去了很多機會，需要預約。
十個不能做大的老板。
根據壹些管理學家的最新研究發現，老板有十種，由於各種制約，很難拓展業務。
第壹種:沒有遠大夢想的老板。
原因:不想出大成績的老板安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。在商界，雄心勃勃的老板往往會成為大公司，安於現狀的老板最後也因為業績不佳而不得不關門或轉行。
第二種:沒有商業計劃的老板。
原因:這種老板不善於為自己的職業生涯做長遠規劃，往往會在業務中浪費大量資源，或流失人才，或讓資源閑置，所以他們的運營成本很高。
第三種:不重視人才的老板。
理由:對任何公司來說，人才比資本和資產更重要。有天賦才能做自己想做的事。沒有天賦，壹切都無從談起。老板能力最強的公司往往做不了多少事，老板能力較弱的公司往往能做很多事。劉邦和項羽就是最好的例子。劉邦不行，重用蕭、韓、張三姐。項羽很有能力，留不住自己所有的人才，投奔劉邦去了。
第四種:完全自己摸索，從不征求師傅意見的老板。
原因:完全靠自己摸索的老板，在生意上會付出很多失敗，走很多彎路。結果要麽是信心不足，要麽是資源浪費後沒有風險投資，要麽是眼界很小，看不到機遇和危機。善於請教大師的人，總能少走彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以看得更遠！
第五種:思想保守，思想不開放的老板。
原因:看看中國的發展軌跡，越開放的地方發展越快，觀念越落後越窮。思想不開放的老板，自己總是拒絕很多發展機會！
第六種:靠自己能力從來不學習的老板。
原因:經常參加各種培訓的老板都是成功的老板；從不參加培訓的老板，業績壹定很差。為什麽？不學思想，就會落後，思想就會保守。
第七:膽小的老板，顧慮太多。
理由:風險和機遇是對等的。從來不敢冒險的老板，肯定會失去很多機會。世界上兩大公司都是在風險浪潮中走過來的。有膽識的創業者總會想“如果我不做，如果我不投資，失去機會怎麽辦”，他們想的是“如果我成功了怎麽辦”；有些老板總會想:“如果我做了壹件事，投資失敗了怎麽辦？”他們想，“如果我失敗了呢？”所以如果我不做，就沒有失敗，但是沒有成功的機會！
第八種:做事太細心的老板。
原因:把時間都花在小事上的老板，沒有時間去思考公司發展的大事。有些老板，充其量只是自己的業務員，因為他的主要精力都花在跑業務上了；有些老板是消防員，哪裏有問題就去哪裏，卻從來不考慮如何避免。這些老板很累，但業績很差；另壹方面，那些只關註公司發展大事的老板，把小事放心地交給員工。員工有了用武之地，就會呆很久，但老板們自己卻很輕松。
第九種:貪小便宜，不講誠信的老板。
原因:誠實是需要代價的，代價往往很高；但往往為其長遠發展帶來各種機遇；沒有誠信，看似成本很低，暫時占了很多優勢，卻不知成本更高，失去更多發展機會。作為壹個多年沒有發展的老板，恪守誠信肯定是不夠的！
第十種:埋頭經營從不張揚的老板。
理由:營銷就是廣告。妳做的廣告越多，妳就越是壹個會宣傳的老板。公司會快速發展，做更多的生意。甚至少林寺也要利用宣傳來推廣自己。不然它怎麽會有這麽多香客和弟子？埋頭做生意的老板還在滿足自己的客戶量，卻不知道有人做了宣傳，占據了更大的市場份額！
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