壹兩個人在森林裏遇到了壹只大老虎。a趕緊從後面脫下壹雙比較輕的運動鞋穿上。b急得罵了壹句:“妳幹什麽？再換鞋也打不過老虎！”
a說:“我就是想跑得比妳快。”
21世紀，沒有危機感才是最大的危機。電信、銀行、保險甚至公務員這些我們認為很穩定很有保障的行業，也會面臨很多變數。更多老虎來的時候，我們不是準備好跑鞋了嗎？
職場管理勵誌故事二父子倆住在山上，每天都要趕牛車下山賣柴火。父親比較有經驗，在鎮上開車，山路崎嶇，彎多，兒子眼光不錯。他總是在要轉彎的時候提醒我:“爸爸，轉彎！”
有壹次父親因病沒有下山，兒子壹個人開車。到了拐彎處，牛不肯轉彎，兒子想盡壹切辦法下車推拉，用草引誘，牛紋絲不動。
到底是怎麽回事？我兒子很疑惑。最後只有壹個辦法。他四下裏看看沒人，湊近牛耳朵喊道:“爸爸，轉彎！””奶牛回應著，感動著。
牛靠條件反射生活，人靠習慣生活。壹個成功的人知道如何培養好習慣而不是壞習慣。當更多的好習慣積累起來，自然會有好的生活。
職場管理的勵誌故事三父子經過壹家五星級酒店的大門，看到壹輛非常豪華的進口車。
兒子不屑地對父親說:“坐這種車的人，肚子裏肯定沒學問！””父親輕描淡寫地回答:說這種話的人口袋裏肯定沒錢。妳對事物的看法是否也反映了妳的真實態度？
從前，兩個饑餓的人得到了壹位長者的禮物:壹根魚竿和壹籃子新鮮巨大的魚。其中壹人要了壹筐魚，壹人要了壹根魚竿，於是分道揚鑣。得到魚的人用幹柴搭了壹堆篝火，就地將魚煮熟。他狼吞虎咽地吃著魚，沒有嘗出鮮魚的肉。轉瞬間，他把魚和湯都吃光了。很快，他餓死在空魚簍旁。另壹個人拿著魚竿繼續挨餓，壹步壹步艱難地向海邊走去，但當他看到不遠處的藍色海洋時，他最後的力氣也耗盡了，只能帶著無盡的遺憾死去。
兩個饑餓的人也從長輩那裏得到了壹根魚竿和壹筐魚。只是他們沒有分道揚鑣，而是約定壹起尋找大海。他們壹次只做壹條魚。經過長途旅行，他們來到了海邊。從那時起，他們開始以捕魚為生。幾年後，他們建起了房子，有了自己的家庭、孩子，還有壹艘自己造的漁船，過著幸福健康的生活。
壹個只在乎眼前利益的人，最終得到的是短暫的幸福；壹個人應該誌存高遠，但要面對現實生活。只有把理想和現實有機地結合起來，我們才能成為壹個成功的人。有時候，壹個簡單的道理，就足以給人有意義的人生啟示。
職場管理的勵誌故事5有壹天，市動物園的人發現袋鼠從籠子裏逃出來了，於是開會討論，壹致認為籠子的高度太低了。所以他們決定把籠子的高度從10米提高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還在外面跑，於是決定再次把高度提高到30米。
沒想到第二天就看到所有的袋鼠都跑到外面去了，管理員很緊張，決定把籠子的高度提高到100米。
有壹天長頸鹿和幾只袋鼠在聊天，“妳覺得這些人會繼續養妳的籠子嗎？”長頸鹿問。
“很難說。”袋鼠說:“如果他們繼續忘記關門！”"
其實很多人都是這樣，只知道有問題，卻抓不住問題的核心和基礎。
職場管理勵誌小故事6。壹個盲人過了壹條幹涸的河。我從橋上滑了下來，摔倒了。我雙手抓住欄桿，恐懼地緊緊握住，以為壹放手就壹定會墜入深淵。路人告訴他:“別怕，放手就好，這裏是田野。”瞎子不信，抓住欄桿大叫。時間長了，我累了，倒在了地上。於是我自嘲說:“嘻嘻！早知道是下面的領域，何苦辛苦這麽久？”真理之路本來是壹帆風順的，只是有些人陷在幻想中，抓住某壹點，矜持自負。看看這個盲人職場管理的勵誌故事，妳大概會醒悟吧！
職場管理的勵誌故事7去過寺廟的人都知道，壹進寺廟大門，第壹個是阿彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑嘴黑臉的韋陀。但據傳說，很久以前，他們並不在同壹個寺廟，而是掌管不同的寺廟。
米勒佛祖熱情快樂，那麽多人來，他卻什麽都不管，賬目管理不當，還是入不敷出。而韋陀雖然是個管賬的廚子，卻整天悶悶不樂，太嚴重了，結交的人越來越少，最後香消玉殞。
佛祖在找香的時候發現了這個問題，於是把它們放在同壹個寺廟裏，彌勒佛負責公關，對所有的客人都是笑臉相迎，於是香火旺盛。而韋陀是鐵面無私的，他會比別人強，所以讓他掌管財務，嚴格控制。在兩人的分工合作中，寺廟欣欣向榮。
其實在用人大師眼裏，沒有廢物的人，就像武俠大師，不需要昂貴的劍，采花飛葉就能傷人。關鍵看怎麽用它們。
職場管理的勵誌故事壹個人去買鸚鵡，看到壹只鸚鵡的門頭招牌:這只鸚鵡會說兩種語言，價格200元。在另壹只鸚鵡面前寫著:這只鸚鵡會說四種語言，價格400元。我應該買哪壹個？兩者都有光澤，非常柔韌可愛。那人轉過身，拿不定主意。結果突然發現壹只掉了牙的鸚鵡。它的毛色暗淡淩亂，售價800元。
那人趕緊給老板打電話:這只鸚鵡會說八種語言嗎？
店主說，沒有。
這個人就奇怪了:那為什麽這麽老，這麽醜，這麽無能，就值這個數？
店主回答:因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這個職場管理的勵誌故事告訴我們，真正的領導者不壹定能力很強。只要他懂得信任、授權和珍惜，他就能團結比自己更強大的力量，從而提升自己的價值。
反而很多能力非常強的人太完美主義，事必躬親，沒有人比得上自己。最後只能做最好的研究員和銷售代表，做不了優秀的領導。
職場管理的勵誌故事9月1日，市動物園發現袋鼠逃出籠子，於是開會討論，壹致認為籠子的高度太低。所以他們決定把籠子的高度從10米提高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還在外面跑，於是決定再次把高度提高到30米。
沒想到第二天就看到所有的袋鼠都跑到外面去了，管理員很緊張，決定把籠子的高度提高到100米。
有壹天長頸鹿和幾只袋鼠在聊天，“妳覺得這些人會繼續養妳的籠子嗎？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說:“如果他們繼續忘記關門！”"
管理經驗:有“始末”、“輕重”、“輕重”。關上門是原點，提籠子是終點，放棄原點追終點當然無關緊要。什麽是管理？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，把事情的“背景”、“嚴重程度”、“緊急程度”了解清楚，再從重要的方面入手。
職場管理的勵誌故事十魏王文問名醫扁鵲:“妳的三個兄弟都很擅長醫術。哪個最好？”
扁鵲回答:“大哥最好，二哥次之，我最差。”
文王又問:“那妳為什麽最有名？”
扁鵲答道，“哥哥在疾病發作前就治療了疾病。因為大部分人不知道他能提前根除病因，所以名氣傳不出去；鐘師兄在發病初期就對疾病進行了治療。大多數人認為他只能治療小病，所以他的名聲只延伸到他自己的村莊。當我的病很嚴重的時候，我會治療它。大多數人都見過我做經絡放血、皮膚上藥等大手術，所以認為我醫術高明，名聲傳遍全國。”
管理經驗:事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。不幸的是，大多數企業經營者沒有意識到這壹點，等到錯誤的決定造成了巨大的損失後，才尋求賠償。往往即使請了知名的“空降兵”，結果也無濟於事。