當年，青島雙星是改革開放的弄潮兒，為中國眾多鞋企乃至民營企業開了先河。青島雙興率先突破計劃經濟下統購統銷的商業體制，組織商家自行下單，是第壹家在海外舉辦新品發布會的企業。它也是中國第壹家通過國家ISO9000質量認證的鞋企，也是第壹家在中國建立國家技術開發中心並獲得國家出口豁免資格的企業。創始人兼舵手汪海帶領青島雙星取得了這些輝煌。但是現在汪海已經退休了，他的英雄正在死去。他的青島雙星和他壹樣，都是廉頗老字號，在三線城市已經退步成了劣質運動品牌。很少有人關心。現在的年輕人都不知道這個品牌曾經壓過李寧！
青島雙星急劇下滑，汪海有罪！可以說是汪海的成功，汪海的失敗。汪海帶領青島雙星突破體制束縛，達到發展巔峰後，沒有跟上市場的變化形勢，固步自封，變得自負。他放棄了青島雙星牌運動鞋的獨特市場定位，實際上開始生產皮鞋和輪胎。定位錯位讓青島雙星變成了現在的三不像，市場地位極其尷尬。汪海沒有下定決心做壹件事，這太膨脹了。汪海在雙星樓後面建了壹座18米高的坐佛，並寫了壹副對聯，其中左翼作家以自己為骨幹，右翼作家自我感覺良好。這真是太看得起自己了。只有每天專註於研究市場動態變化，居安思危的企業，才能及時變革。商場如戰場，壹不小心就會被打敗。
2000年後，隨著李寧、安踏、德爾福、361度等新運動品牌的崛起，記者問王海為什麽不用明星做代言人？汪海振振有詞地說他自己就是代言人！汪海真是壹個健談的人。他想沒有顏值和影響力。他真的認為自己是整天爬山涉水的王石嗎？這樣的企業不下地獄，誰下地獄？青島雙星在發展過程中最臭的壹招，就是把原來的兩個重疊紅心的商標升級成壹個無法識別的標誌。妳看不出品牌logo延續的意義。幾十年的積累，品牌形象資產卻被扔進了汪海的垃圾堆，可見這樣的企業是多麽的短視和無能。升級產品logo是任何企業最重要的戰略決策。新logo必須讓老客戶的潛在消費者意識到新舊logo的聯系。青島雙興不明白這麽簡單的道理，不得不說，誰也救不了自己！