(修訂版2014)
2011以來，集團公司黨組提出了許多新的發展理念，確定了市場化、國際化等新的發展目標、戰略和模式，公司文化需要與之相適應和支撐。同時，國資委黨委要求央企塑造以“企業使命、企業願景、核心價值觀”為核心的企業文化，增強企業文化對企業戰略的匹配能力。為此，黨組對2009年下發的《中國石化集團公司企業文化建設綱要》進行了修訂，形成了本綱要。
壹、持續推進企業文化建設的意義
目前，中國石化正處於建設世界壹流能源化工公司的新階段。需要在繼承“熱愛中國，振興石化”優良傳統的基礎上，與時俱進，突出市場化和國際化，突出綠色低碳和社會責任，進壹步調整完善公司的企業文化內涵，更好地發揮企業文化在公司改革發展中的引領和支撐作用。
(1)有利於統壹思想，凝聚力量。
企業文化具有良好的導向功能，可以使幹部和員工在文化的潛移默化中接受相同的價值觀，有利於統壹思想、協調行動，有利於公司發展戰略和發展模式的實施，有利於形成推動改革發展的強大合力。
(2)有利於國際化經營。
在國際化經營過程中，跨文化管理將促進不同文化背景的員工之間的交流，有助於建立相互信任和尊重的關系，並在經營理念和管理模式上達成* * *理解。
(3)有利於提高企業管理水平。
文化管理是現代組織中最有效的管理方法之壹，也是提高企業管理水平的重要途徑。通過有序推進制度文化、特色文化、基層文化建設，不斷提升企業管理水平。
(4)有利於提高從業人員的專業素質。
隨著企業文化建設的不斷推進，員工會逐漸達成理念認同和行為形成。在企業使命的激勵下，在企業願景的驅動下，通過文化理念和行為模式的培養，有利於員工形成敬業高效的職業素質。
(5)有利於提高執行力。
企業文化在內部具有激勵和凝聚人的功能。了解企業使命，追求企業願景，有利於建立員工與企業之間的長期驅動關系，鼓勵員工自覺自發地為實現同壹個目標而工作，不斷提高執行力。
(六)有利於塑造企業形象。
企業文化是企業形象和品牌的內在基礎，企業形象和品牌是企業文化的外在表現。企業文化會通過業務關系、提供產品和服務等方式向外界傳播。，有利於集團公司樹立良好的企業形象和品牌。
二、企業文化建設的指導思想和基本原則
(1)指導思想。
繼承中華民族和石油石化行業的優良傳統，遵循國家倡導的核心價值觀的要求，吸收和借鑒國內外現代企業管理和文化管理的優秀成果，建設與世界壹流企業相匹配、與社會價值觀相交融、具有國際化公司特征的企業文化。著力培育引領公司改革發展的核心價值理念體系；加強制度文化、特色文化和基層文化建設，發揮企業文化在公司改革發展中的引領和推動作用；註重環境保護和社會責任，塑造企業良好的社會形象。
(2)基本原則。
1.源於實踐，引領發展。
堅持從企業改革發展的實踐中提煉文化理念和管理模式，用先進的企業文化引領企業改革發展的新實踐。
2.繼承傳統，與時俱進。
繼承和發揚企業的優良傳統和管理經驗，結合時代要求，借鑒國內外先進企業的文化管理模式，不斷優化和推進企業文化建設。
3.突出* * *和兼容個性。
在堅持集團公司企業文化統壹性的前提下，尊重成員公司的差異性，培育和塑造符合各單位實際情況的特色企業文化，實現集團公司企業文化與成員公司個體文化、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。
4.統籌規劃，有序推進。
企業文化建設是壹項長期而復雜的系統工程。要聚焦改革發展的重點任務和突出問題，找準切入點和著力點，增強工作的系統性、針對性和時效性。
5.領導帶頭，全員參與。
各級領導是企業文化建設的倡導者和推動者，他們必須帶頭充分發揮自己的示範作用。全體員工是企業文化建設的主體，要在實踐中不斷學習、實踐、傳播，共同建設和發展企業文化。
三、企業文化建設的主要任務
(壹)培育集團公司的核心價值觀。
價值觀是企業文化的核心和靈魂。引導全體員工認知、認同並自覺踐行核心價值觀，是推進企業文化建設的首要任務。
1.企業使命。
中國石化以“為美好生活加油”為企業使命。堅持把人類對美好生活的向往作為企業發展的方向，努力提供更先進的技術、更優質的產品和更周到的服務，助力社會發展；堅持綠色低碳可持續發展道路，加快構建有利於節約資源和保護環境的產業結構和生產方式，為推進生態文明建設做出貢獻；堅持合作共贏的發展理念，使公司不斷發展壯大，為所有利益相關者帶來利益。
2.企業願景。
中國石化把“建設成為人民滿意的世界級能源化工企業”作為企業願景。
——致力於成為人民滿意的企業。中國石化要更加註重發展質量和效益、技術進步、綠色低碳、以人為本，努力提供壹流的產品、技術和服務，展示壹流的社會責任形象，讓員工、客戶、股東、公眾和所在國家(地區)人民滿意，努力成為壹個高度負責、備受尊重的偉大企業。
-致力於成為世界級企業。世界級企業不僅需要壹流的規模、質量和效益，更需要壹流的企業管理和社會形象，更重要的是壹流的市場化和國際競爭力。按照世界級企業的標準，中國石化要為成為治理規範、管理高效、文化先進、市場化程度高、國際化經營能力強、技術、人才、品牌世界壹流的先進企業而不懈努力。
——致力於成為綠色高效的能源化工企業。以能源化工為主攻方向，做好戰略布局和業務結構優化。在發展傳統業務的同時，不斷開發和高效利用頁巖氣、地熱能、生物質能等新興能源，開發化工新材料，推進煤炭資源清潔利用，成為綠色高效的能源化工企業。
以上三個方面有機統壹，體現了經濟全球化背景下企業發展的要求、國際化企業的本質特征和能源行業的發展趨勢，是中國石化改革發展的自覺追求。
3.核心價值觀。
中國石化以“人文、責任、誠信、精細、創新、共贏”為核心價值觀。
以人為本-以人為本，發展企業。從客戶和大眾的需求出發，確定企業的發展方向，開發壹流的產品，提供壹流的服務。把員工作為企業發展的主力軍，為員工的全面發展創造條件，讓員工生活得更幸福。
責任——報國為民，造福人類。在履行國企責任、為國家做貢獻的同時，要同步為業務所在國(地區)做貢獻，履行相關的經濟、法律、慈善責任；我們也要履行壹個國際公司的責任，開發壹流的產品，提供壹流的服務，努力造福全人類。
誠實——信守諾言，言出必行。堅持“每壹滴油都是承諾”的原則，把創建誠信企業作為企業發展的根本，教育和引導每壹位員工誠實做人，說真話，辦老實事，依法誠信經營，規範經營，為企業樹立良好的品牌形象。
精細——精細嚴謹，止於至善。以嚴格的要求和壹絲不茍的態度，培養全體員工壹絲不茍、嚴謹的工作作風，追求集約化生產、精細化管理、精細化管理、技術精益求精，努力提高生產經營管理水平。
創新-以導向為基礎，追求卓越。把創新貫穿於公司生產經營的全過程，大力推進觀念、體制、機制、管理、技術、產品、服務等方面的創新。，引領市場發展，打造行業標桿，成就卓越品質。
* * *合作共贏，* * *同發展。堅持開放包容、真誠合作，遵循和尊重業務所在國(地區)的法律法規和文化習俗，學習和融合合作夥伴的優秀文化和先進經驗，幫助客戶提升價值，實現企業與利益相關者的共同發展和互利共贏。
(2)引導和推動制度建設。
1.促進價值觀的轉變，確保制度建設體現文化理念。以企業文化新理念為指導，逐項修訂完善現有制度，指導制定新的制度，建立體現文化導向、涵蓋方方面面、流程清晰的制度體系。各部門各單位要對現有文化和制度進行梳理，確保與集團層面的協調互補。
2.推動文化落地，確保核心理念成為幹部員工的自覺行為。把文化理念落實到生產經營的全過程，落實到每個員工的崗位工作中，以文化力量提升執行力和競爭力。繼續完善和落實《員工守則》和《員工違紀處分規定》，用同樣的行為準則引導和規範全體員工的行為。
(3)推進特色文化建設。
特殊文化包括企業在某壹管理領域用來指導管理實踐的價值觀念、行為準則、管理模式等。積極開展特色文化建設是企業文化融入企業管理實踐的有效途徑，也是提高企業基礎管理水平的有效途徑。集團公司將分階段、有重點地推進安全文化、環保文化、質量文化、法制文化、廉潔文化等特色文化建設。
(4)提升企業形象。
1.統壹身份。規範集團公司形象標識的使用，不斷提升標識的價值和影響力。根據企業文化的新內涵，及時修訂《集團公司視覺識別手冊》，並嚴格按照相關規定使用，有效維護了集團公司的整體形象。
2.加強品牌規劃。根據企業文化的新內涵，加強品牌戰略的研究、策劃、整合和傳播，規範品牌和商標的使用和管理，充分發揮中國石化品牌和聯合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。
3.履行社會責任。通過向社會提供安全可靠的產品和服務，努力創造就業崗位，誠信納稅，積極參與社會公益事業，切實履行企業的社會責任。
4.註重形象建設。以宣傳企業文化新內涵為契機，動員全體員工像愛護眼睛壹樣保護企業聲譽，加強企業形象的正面宣傳，維護社會公共關系，提高應對突發事件的能力，營造良好的輿論環境。
四、企業文化建設的組織與實施
集團公司的企業文化建設是壹個長期的過程，需要遵循企業文化建設的規律，循序漸進，持之以恒，逐步深化，也需要隨著公司發展戰略的演進和經營環境的變化而不斷調整和完善。
(1)關鍵環節。
1.升職。利用各種宣傳手段，開設專題欄目，進行持久深入的宣傳。制作相關口號、課件、廣告，並納入培訓課程，集中1-2年進行強力宣傳，確保核心價值觀銘記於心。選擇典型人物，講好企業文化故事，引導員工自覺踐行核心價值觀。
2.整體提升。推進制度文化和行為文化建設，完善集團公司業務流程、規章制度和行為規範體系。規範品牌和商標的使用和管理。推進特色文化建設，加強海外企業文化建設，形成較為完善的集團公司企業文化體系。
3.鞏固提升。開展企業文化建設示範單位樹評選，培育壹批企業文化建設示範點。調研總結企業文化建設工作，制定新的工作計劃。
(2)形成載體。
開展主題鮮明、形式多樣的企業文化建設活動，總結推廣企業文化建設經驗，引導員工自覺踐行核心價值觀。通過提供優質的產品和服務，我們計劃開展社會公益活動，加強品牌推廣，展示和傳播中國石化公司的形象。
(3)保障措施。
1.組織保證。在集團公司黨組的領導下，建立健全企業文化主管部門統籌規劃、相關部門分工負責、及時反饋的工作體系。各單位黨政主要領導是企業文化建設的第壹責任人，企業文化建設的各項任務要及時落實。
2.機制保障。按照企業管理的基本要求建設企業文化。不斷完善核心價值理念的轉化機制，將有助於企業可持續發展的先進理念融入公司體系；逐步建立和完善企業文化建設的評價機制，註重過程管理，將企業文化建設納入公司績效考核體系；完善企業文化建設交流機制，學習借鑒企業文化建設優秀成果。
3.人才保護。企業文化建設具有很強的理論性和專業性。要通過專題培訓、考察交流，加快企業文化建設人才培養，提高企業文化建設水平。
4.財務擔保。集團公司和成員單位應當設立企業文化建設專項資金，並納入年度預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。