2008年，沒有人會忘記在北京奧運會點燃火炬，李寧在維亞被吊死。那壹年對李寧來說也是歷史性的壹年。65438退至0989的李寧以個人名義註冊了“李寧體育”商標。從此，這個品牌成為了60、70、80年代的記憶。李寧在奧運會上的亮相使他聞名海內外。2009年，中國銷售額首次超過阿迪達斯，僅次於耐克，2010年達到頂峰，營業額94.78億元，凈利潤1108萬元，全國門店8000多家。
李寧的實用主義壹直是品牌的亮點。價格不高，但是質量和品質都不錯。直到世界四大時裝周之壹的紐約時裝周，李寧才得以以“獨特的風格”為過去註入新鮮血液。同時，失敗之後我們會知道，這個群體的驅動力不是開店，而是設計品牌。這個原則更有利於中國體育品牌的發展。
回想壹下李寧在2015年度業績會上“很累”的說法，以及對未來的壹句直白的話:“我看到的不是今年能不能繼續盈利，而是明年能不能繼續盈利。”滿屏不安相信這些公司壹定深有體會。但歸根結底，李寧的崛起真的是很多人始料未及的。