作為壹開始就有品牌意識的企業之壹，安爾樂在恒安1985成立時就註冊了“安樂”商標，開始生產衛生巾。在經歷了最初的困難之後，“安樂”迎來了市場的收獲期:占據了衛生巾國內40%的市場份額。
據說高峰時1993，拿著現金等著送貨的人排起了長隊。但恒安此時已經預感到了即將到來的市場變化。他們果斷決策，壹次性投資近億元，引進了世界壹流的高檔蝴蝶翅膀衛生巾生產線，推出了換代產品“安爾樂”，率先進軍中高端市場。安爾樂推出的同時，註冊了數十個周邊保護商標。
安爾樂衛生巾的市場定位:
安樂和安爾樂的市場定位也遵循嚴格清晰的消費者細分，在市場細分的基礎上實現品牌細分:恒安起家的“安樂”並沒有從市場上消失，品牌凸顯溫柔、體貼、善良、可信的形象；“安爾樂”力求突出現代、時尚、健康的品牌內涵。
雖然安樂和安爾樂都遵循“關愛女性健康”這壹相同的品牌核心價值觀，並圍繞這壹主線開展了壹系列的營銷和公益活動，但“安樂”和“安爾樂”的市場並沒有重疊。這不僅是因為兩者的價格和功能因素不同，更重要的是通過不同的品牌訴求，塑造了不同的品牌個性和品牌主張。
這樣壹來，消費者心理感受的差異最終會導致消費群體的劃分，對消費者會有壹個明確的定義。品牌定位成了鎖定目標消費者，在目標消費者心目中建立與眾不同的差異化競爭優勢和地位的過程；也是品牌自身的優勢和特點與目標消費者的心理需求對接的過程。