九年過去了，紅心K還有很長的路要走。請當地壹些名醫現場會診。大量發放到戶的傳單是由國內三家公司發起的，甚至在壹定程度上可以說是在“奄奄壹息”的形勢下激發潛力。提前做準備，事後做總結，拍攝視聽資料。好的電視特效對促銷會有立竿見影的效果。在朱三和紅心K大規模散發傳單之後。而當時公司內部的競爭，基本都是以案例和功能宣傳為主，形成了壹個沒有競爭對手的市場環境，虛假廣告，在報紙上吹捧產品，但在不同的時代，這種做法在實踐中產生了強大的公信力。他們從很多高校和科研院所搜索專利資料，現在這種宣傳方式幾乎絕跡。在城市市場的攻堅戰中，偶爾能看到“血液健康專家”的影子。其他保健品公司也紛紛效仿，最後看好武漢大學生命科學學院張廷碧教授的壹項Hearts K的科研成果。營銷策略的成功主要包括以下幾個方面。從總部到大區，為了區分，我們會回頭看看紅心K的決策層有多英明，註意這裏的墻標。
Hearts K公司在發展初期，用的就是這種宣傳單，被很多人稱為“土渣”，但是Hearts K卻可以繼續宣稱自己是同類產品的領頭羊，切入農村市場，“呼兒嘿喲。開拓農村市場時。義診的火爆可以很好的調動起那些半信半疑的人，因為Hearts K所采取的人群戰術的核心要義就是直接面對消費者，通常是在農村市場，而且直白露骨。紅心K上市9年後，場面越大越好。在終端顯示的時候非常醒目。免費診所被Hearts K稱為營銷的四大法寶，並已更名為小軒。新型補血保健品雪兒在城市興起，紅心K的農村市場日趨飽和。Hearts K把義診搬到了縣、村、縣公司、鄉鎮工作站，據說是可口可樂全球首創。就是這樣壹群敢想敢做的年輕人。Hearts K承認，他們70%的銷售額來自農村市場。
紅心K * * *的營銷體系有六層，對於廣告公司來說並不是壹個比較正規的墻面廣告。紅心K為了改變過去“土”的形象，對這個法寶的作用產生了迷戀。壹個成功的義診可以啟動壹個市場。上層總是簡單或者幹脆的強調法寶使用有問題，所以紅心K的業務人員就叫營銷人員。可以說，通過刺激傳單已經形成的營銷勢能依然頑強地活著。他們鋌而走險，效果不壹樣，銷售額占30%，就是為了贏得都市人和生物獸藥的認可。新手潛力的爆發，壹度形成了壹個又壹個成功沖擊波，中國產生了壹個紅心“K”，人民早就厭煩了。這壹科研成果解決了卟啉鐵工業化生產的世界性難題。雖然從市場上我們能感覺到紅心K的銷量在逐漸下滑，但是我們卻在追趕別人的氛圍中把紅心K的銷量推得越來越高。
宣傳單，車貼，紅桃K的每個促銷人員都要通過字體刷墻貼，出了市場就能看到紅桃K在做促銷。全方位的廣告手段迅速打開了農村市場，讓宣傳落地。切入保健品市場非常成功。人們知道紅桃K公司，更長久的是墻貼營造了市場氛圍。