目前國內維權控價公司有上百家，品牌方們想要找到適合自己品牌的維權控價公司，只要遵循以下幾個標準：
第壹，公司規模
公司的整體規模是判斷壹家公司實力的壹個很重要的因素。現階段維權公司分布各地，實力參差不齊，很多新型不具規模的公司如雨後春筍般的出現。這樣的新型公司要發展只能拿壹些合作品牌方去練手，在處理當中不免因為處理經驗的影響而沒法完成品牌方的管控需求，從而浪費品牌的方管控資金與最佳的管控時間。壹般選擇中大型服務公司，後續的服務和效果會更有保障。百博知識產權經過四五年的成長，已然成為第三方控價服務公司裏的佼佼者，目前規模仍在不斷地擴大。
第二，專業性
任何維權公司的專業性永遠是其是否能維護好品牌方的前提，專業性最直接的反映就是對侵權鏈接的處理上，如果不能專業的去處理這些侵權鏈接，當然無法滿足品牌方的管控訴求（註意：專業的處理非常重要，非專業和非正當的處理方式強烈不建議采用），且現階段阿裏巴巴推出了誠信機制，如若因為投訴的不當造成投訴賬號的劣質評級，對品牌方後期的管控影響至深。
第三，報價方式
選擇第三方服務公司，價格無疑是最大的問題。價格高，覺得貴，價格低，覺得不靠譜。專業的維權公司的具體的費用都是根據品牌實際情況而定的：
1、需求；
2、品牌資質（是否具備商標，處理難易程度：R商標TM商標專利）；
3、管控平臺（阿裏系之外有沒有其他主流電商平臺需要管理）；
4、操作頻次（每個月的處理次數）。在不了解品牌需求時的任何隨意報價都是不符合邏輯的。
第四，合作案例
作為資深的維權公司，其合作的案例也是極大的能反映該維權公司的實力，畢竟大的品牌能最終決定與之合作，其考慮問題的角度、深度、廣度，肯定會更加的仔細到位，這樣也是對自身的壹個較大的保障。百博知識產權目前已與大小上百家品牌方成為合作夥伴，高度續簽率，吸引著無數新客戶前來。
第五，收費模式
維權是壹項長期事業，按年度合作是最適合的。要開啟品牌維護，前期的人力成本，時間成本是非常大的，如果只是小規模維護，對於控價公司而言是得不償失的。同樣，對於品牌商來說，短期合作、按條合作都是無法兼顧到後期新增違規情況的，也是不明智的選擇。
第六，控價公司內部考核制度
維權控價公司主要賣的就是服務。那麽後期服務是否能夠跟上是品牌方最關心的壹點。很多維權公司因為人力成本，公司實力，銷售策略等種種因素，在服務費用到位後，便對品牌方熱情大減，這也是品牌方認為服務不好的最重要的原因。因此很多品牌方會選擇分期付款，以此來保證維權控價公司後期服務能夠到位。
但除此之外，品牌方在確定合作之前要著重考察所選維權控價公司是否有內部考核體系。百博電商內部有運營人員考核機制，客戶如對後期服務有所不滿，可直接向公司或銷售人員投訴，被投訴運營人員面臨的是部門通報批評和扣薪的結果，這很大程度上保障了客戶的服務體驗。
第七，服務的技術支撐
在這個人工智能為王的時代，有非常多的工作都已經不再是由人力來完成，而是交給了互聯網技術。專業的技術也是服務的基本，專業的配套軟件，將服務簡單化，高效化；專業的運營團隊，將服務人性化，精準化。這樣使得雙方合作配合密切度高，工作開展起來更加簡單方便。
百博是我合作過得公司，有自己專門的軟件，不會胡搞，當時基本按照我的要求去做到了，而且感覺完成的還挺好，目前還在跟他合作中，妳可以去看看。