在這危難之際，商界名流阿弗雷德種匪溝俁穝teele)受命任百事可樂公司總經理。他和部屬都認為主要的希望在於能否將百事可樂從壹個可口可樂的廉價仿制品變革成為壹流的軟飲料。他們認為這種變革要耗費幾年時間。他們意識到壹個大型的攻擊可口可樂的計劃要分為兩個階段。第壹階段從1950年到1955年，采取了下列措施：首先要改進百事可樂的風味；第二，要重新設計並且統壹瓶子和商標；第三，重新設計廣告攻勢，改變百事可樂的形象；第四，斯蒂爾決定集中力量占領可口可樂忽視的"外賣市場"；最後，斯蒂爾挑選了25個城市作為特別推銷的重點，以期提高市場占有率。
到了1955年，百事可樂克服了全部主要弱點，銷售額顯著上升，斯蒂爾準備籌劃第二階段的行動。第二階段包括直接攻擊可口可樂的"只供店內喝"的市場，特別是攻擊迅速發展的售貨機和冷凍飲料細分市場。另外，還決定引進新規格的瓶裝飲料，這為"外賣市場"和"冷凍飲料市場"的顧客都提供了方便。最後，百事可樂公司對那些願意購買並且安裝百事可樂自動售貨機的銷售商給以資金援助。百事可樂從1955年到1960年采取了這些措施，使其銷售額大幅度增長，不到10年，百事可樂的銷售額增長了4倍。