打造茶文化品牌的方法
新的世紀，對茶文化建設也賦予了更高的要求。要著力發展先進的茶文化，既要繼承弘揚優秀茶文化傳統，又要進壹步解放思想，發揮內部潛力，把茶文化註入商品經濟，進壹步去提升商品價值，打造茶文化品牌。目前，我州創建的普洱茶文化博覽園，正是提高茶文化實力，打造茶文化品牌的具體體現。同時，要不斷提高各種茶文化學術、論壇以及茶藝表演等方面的質與量。另外，還要挖掘當地優秀的原生態的民族傳統茶文化。
在繼承弘揚優秀茶文化過程中，應註重弘揚具有吸引力、感染力、說服力的茶文化，從而養成壹種十分高雅的生活方式。在營銷茶葉商品時，壹定要重視把高雅的茶文化壹起輸出，努力傳播茶文化。因為茶是 人際交往 的橋梁和紐帶，社會生活中無論是走親訪友，接待貴賓，壹般都以茶招待。茶象征著禮誠、純潔和盛情，古今中外茶文化的核心都貫穿著“和”字，在紛繁社會中，和諧極為可貴。茶葉香馥、甘醇、意境悠遠，堪稱“和諧”飲品。因此，在構建和諧社會乃至促進世界和平的進程中，茶都可以起到不可替代的溝通作用。
2008年3月15日，胡錦濤同誌出席了北京舉行“中日年交流會”開幕式。在欣賞中日兩國精彩的茶藝與茶道表演，並品嘗了中泡的名茶之後，胡錦濤同誌用壹個真摯的“和”字道出了中國茶藝與日本茶道的誌同道合。胡錦濤同誌提出“以茶為緣，以和為貴”，因為“和諧”包括了人與自然，國與國之間的和諧。這是對我國傳統茶文化功能的積極肯定。
普洱茶“內含物質極其豐富，保健功能十分顯著”，而且特別利於存儲這三個因素，使之成為打造茶文化實力的重要載體和壹大經濟支柱。目前，西雙版納州上百年至數百余年的13萬畝古老茶樹還活著，茶葉元老106歲的李拂壹先生和壹大批老茶葉科技工作者都還健在，43萬畝的可采茶園都已煥發出勃勃生機。普洱茶的知名度已經逐漸普及到國內外廣大消費者中，對普洱茶健康可持續發展已經有了堅不可摧的基礎。
當今，在快節奏的社會裏，人們對喝茶已上升到壹種調節身心，感悟人生的茶道、茶禮、茶藝、茶文化境地，無需過度炒作。
應大力弘揚我州優秀民族茶文化，促進普洱茶健康持續發展;對保護珍稀古茶樹要建立有關檔案;充分發揮西雙版納得天獨厚的生態優勢，有計劃地狠抓全州性的生態有機茶園基礎建設;用歷史傳統的耕作管理方法，建設無汙染、無公害的茶葉有機綠色保健食品;積極打造古茶山、古茶園、古茶樹，有機生態茶園旅遊觀光的茶文化品牌;在創新生產名優茶新產品當中，努力提高產品質量，把普洱茶原產地西雙版納這塊金字招牌打響，繼續把各廠家馳名中外的紅茶、綠茶、普洱茶名優茶產品品牌打響;在認真保護各縣(市)，各鄉(鎮)、村民委員會、山寨資源豐富，悠久的具有代表性的茶史文物古跡的同時，大力打造各具特色的民族茶文化品牌;提高科技含量，合理利用寶貴的古茶樹茶葉資源，更好地維護傳統的普洱茶品牌。
茶文化品牌的模式
立頓：以快銷品的形式操作茶葉
英國不產茶，但英國立頓茶卻無人不知，中國作為茶葉的發源地，卻沒有在國際上叫得響的茶品牌。七萬家中國茶廠在年產值上竟難敵壹家英國立頓。
立頓有什麽樣的魅力，讓壹個不產茶葉的地方，成為全世聞名的茶葉品牌。說茶文化，立頓在茶文化上基本是荒漠，完全沒有茶文化中的茶道、茶藝之說;說產品品質，業內都壹致認為立頓產品的品質壹般，立頓的很多產品的原料在中國茶企看來，根本夠不上等級。立頓的成功在於把茶葉當做快銷品來營銷，從而全面打開了茶品的現代化通道。中國茶，從來都是“豎”著做，杭州做西湖龍井，雲南做普洱茶，安溪做鐵觀音。而立頓則是“橫”著做，把各個品種當成口味，且只瞄準消費者方便、快捷、經濟地喝茶的需求。明確細分市場和定位後，就有了明確的營銷行為，最終才有了明確的品牌。立頓壹直秉承的大眾化的原始初衷，改變很多人的生活方式，也使立頓成為僅次於可口可樂和百事可樂的全球第三大非酒精飲料。
天福茗茶：建立以客戶為中心的經營價值鏈
無論是從北京王府井，上海南京路，到新疆的烏魯木齊、克拉瑪依，黑龍江的哈爾濱，再到雲南的昆明、海南的海口，隨處可見到“天福茗茶”綠底白字的招牌。特別是在各地大型超市門口，都會看到“天福茗茶”的身影，總是有店員端著泡好的茶(用壹次性紙杯盛裝)請妳免費品嘗，如果進店坐下來了，他們不但泡茶，還會拿出很多的茶點，請妳免費試吃。把店開到超市裏，是很多做茶文化的企業不可理解的，超市是現代生活快捷、方便、高效的產物，而茶葉是高俗、精英文化的象征，怎麽能和超市為鄰，品茶怎麽能簡單的就用代表快餐文化的紙杯盛著，至少要用茶杯才行啊。而天福茗茶正是靠著對消費者的研究，放下了以往茶葉品牌高高在上的形象，吸取現代人生活的快、簡單的節奏( 飲茶 習慣將走向更為廣泛的社會化，這是21世紀壹個很大的變化，人們給飲茶賦予了更多的社會符號，因此很多人在需要場合中消費茶葉，回到家裏未必有那麽的講究，即茶葉消費的時尚化)，把茶消費者從成功人士轉相了普通大眾，是天福茗茶成功的因素之壹。
其二：行標準化的精致服務，是天福茗茶贏得消費者的又壹重要法寶。每家門店都布置了專門的空間供顧客品茗體驗。坐在古色古香的座椅上，邊看服務員用嫻熟、規範的操作手法沖泡鐵觀音，邊聽她講解沖泡技巧和茶葉知識，即使是門外漢也會被茶道深深吸引，這是天福吸引茶葉 愛好 者的壹大法寶。
其三：天福茗茶在茶食品上領先壹步的開拓，是其成功的關鍵因素。盡管沒有官方的數據，但天福茗茶(比如標價20元、凈重500克的茶金橘、茶話梅)很受當下年輕人的喜歡，據熟知天福的業內人士說，天福茗茶利潤的80%來自茶食品。目前天福茗茶總***推出了100多種茶葉零食，從產品定位來說，茶葉零食價格要比同類產品高10%左右。沒有喝茶嗜好的年輕消費者成為這類食品的消費對象。茶瓜子、茶味口香糖逐漸被人們所接受，茶面條、茶糕點也走入了人們特別是追求時尚的年青人的視野。
天福茗茶的成功，很多茶企在這三點上向其學習，但很多企業往只學到了表面，而其深入研究消費群體的本質往卻沒有學到，反而學得四不象。
彩雲紅?紅歲：以奢侈品的模式打造高端品牌
要說中國茶業高端品牌，就不得不說近幾年異軍突起的彩雲紅?紅歲產品。
“得意之時，紅歲相伴”。簡單八個字，將彩雲紅?紅歲的高品位彰顯無遺。
品質?2100米海拔以上珍稀高山茶為原料，三十六道最傳統地道工序加工;定價?國際著名定價師操刀;內外包裝?國內外名師的扛鼎之作，對完美的追求滲透在每壹個細節裏，精雕細琢，終做出了茶葉界的奢侈品?紅歲。
無論是彩雲紅?紅歲產品的稀缺品質、追求藝術式完美的包裝設計、至高的定價還是只在高端做的 廣告 投放都無壹不成就著彩雲紅?紅歲的奢侈，彩雲紅?紅歲高級的“黃金寶”黃茶貴比黃金，定價在100元1克，全球壹年只供應5萬盒，此舉壹出，各國富豪趨之若騖，單這壹款茶壹年給公司帶來的收入就高達5億元。但還有壹點不得不提，那就是在近4年裏，彩雲紅?紅歲的廣告投放費用多達20多億元人民幣，那就是直接從大規劃、大投入的品牌打造入手，采用極有挑戰性的奢侈手法走壹步到位的品牌推廣模式，終究成就了彩雲紅?紅歲的奢侈。
立頓、天福茗茶、彩雲紅?紅歲三個茶葉領導品牌的品牌運營模式，也分別代表了茶葉市場不同細分市場的成功模式，從整體來看，這三家企業在茶文化上的傳承上，都不是做得最好的，甚至是都沒怎麽涉及所謂的“傳統茶文化”，但其依舊成為行業的領導者。
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