是蘇寧自2002年啟動的人才工程，因為首期在全國招聘了1200名應屆畢業生而得名。1200工程由此固定下來。
1200工程背景：
1200工程的啟動恰逢蘇寧全國連鎖戰略推進的窗口期。2002年，蘇寧進入新壹輪高速發展期，迅速展開全國布局。在此過程中，零售人才的重要性和緊迫性也愈發凸顯出來。於是，在當年年底，張近東親自批示了壹筆當時看來驚人的數字3000萬元作為首批大學生招聘的啟動資金，1200工程由此固定下來。事實也證明，1200快速地推動了蘇寧連鎖模式在全國的落地開花，並在後來的互聯網轉型中發揮了重要的作用。
1200工程發展：
2014年，為了適應蘇寧互聯網化、多元化、國際化的發展，蘇寧將1200工程升級為1200管培生工程，從全球範圍內招聘精英人才，對人才提出了更高的要求。正是大批年輕的1200加入，讓蘇寧永遠保持壹種年輕的激情和風貌。
擴展資料：
“1200在過去、現在都承擔了很重的責任，發揮了很重要的作用。”蘇寧CHO孟祥勝高度肯定了“1200工程”的貢獻，他表示“1200要像薪火相傳壹樣，伴隨著企業的發展不斷延伸，希望80後的1200從過去的參與、跟隨變成領跑，85後的1200從過去的學習、成長變為獨當壹面，90後的1200要把向往轉變為承擔責任、凸顯價值。”
大批優秀的1200員工已成長為公司高管，在蘇寧轉型變革、多元發展的道路上，扮演著重要角色。除了暢通的發展空間以外，蘇寧還為1200提供包括工資、福利、短期激勵和長期激勵在內的壹系列的措施。早在2014年9月，蘇寧就推出5.8億元的首期股權激勵方案，涉及1000多名員工；2015年7月，蘇寧又推出了10億股權激勵方案，覆蓋近3000名中高層員工，覆蓋範圍更廣、力度更大，受益人群更多地向中層延伸。
參考資料：
中國新聞網-實習生到總裁：“1200”告訴妳，蘇寧人才是如何