導語：隨著社會經濟的發展，當前中小企業的數量和規模逐漸擴大，但是中小企業的管理模式已經不能滿足當前社會發展的要求。中小企業的管理模式需要做出壹些調整，以促進中小企業的發展。本文主要是對當前中小企業的管理模式現狀進行分析，並就中小企業的管理模式改革提出合理的建議。
中小企業管理模式分析中小企業在當前我國的經濟發展中發揮著十分關鍵的作用，但是隨著社會經濟的發展，當前中小企業的發展模式需要做出進壹步的調整和完善。中小企業的管理模式對於企業的發展有著十分重要的影響，為了更好地提高企業的競爭力，促進企業的發展，中小企業需要進壹步完善管理模式，實現企業的科學發展。
壹、中小企業管理模式現狀
當前我國中小企業的管理模式大都是企業的所有者同樣也是企業的經營者，具有壹定的家族式管理模式。但是這種管理模式存在壹定的缺陷，尤其是在當前企業競爭逐漸激烈的社會中。中小企業的這種管理模式在當前的主要不利影響有以下幾個方面：壹是企業的管理缺少明確的分工。企業的分工對於企業工作效率和工作的質量都有著十分重要的影響，中小企業的這種管理模式對於企業的發展有著十分不利的影響。當前這種管理模式下，企業的規章制度並不十分完善，導致日常工作缺少規範性，企業的管理制度不完善，企業管理中缺少中長期的規劃，嚴重影響企業競爭力的提高。二是企業缺少專業的管理人才。中小型企業的這種管理模式下，企業的工作人員大都是有家人和親戚朋友組成，但是這些工作人員大都缺少專業的企業管理知識，導致企業的管理水平難以有效地提高。同時這也影響企業吸收壹些專業的人才進入企業，為企業的發展增加新鮮的力量。
二、中小企業管理模式的轉變
中小型企業的發展為當前我國社會經濟的發展做出了重要的貢獻，但是當前我國的中小型企業的管理模式需要做出重要的改革和完善。當前我國中小型企業轉變管理模式的必要性：壹是企業的競爭逐漸增加。隨著社會的發展和國家政策的調整，中小型企業的發展受到國家的支持和保護，中小型企業的數量和規模逐漸增加，這也加劇了中小型企業之間的競爭，企業需要不斷完善管理模式提高自身的競爭力。二是當前中小型企業管理模式存在弊端。當前中小企業大都是實行經營權和所有權的統壹，這種家族式的管理模式不利於企業註入新鮮的管理方法和管理理念，對於中小型企業的長遠發展有著十分不利的影響。
中小型企業的發展為我國的經濟發展做出了重要的貢獻，同時也為解決當前我國的就業壓力做出了重要的貢獻。但是中小型企業的管理模式在當前的社會中已經難以適應社會的要求，需要做出重要的改革和調整。
(壹)中小型企業管理體制的改革
中小企業的管理模式已經不適應當前社會發展的需要，中小企業需要進壹步完善自身的管理模式，積極探索對企業發展有利的經營模式。當前中小企業中經營權和所有權合壹的管理模式已經難以滿足企業發展的需要，中小企業需要積極尋找適合自身發展的管理模式。由於我國中小企業發展的局限性，很長壹段時間內這壹管理方式難以改變，因此在中小企業的管理中需要實現管理模式的局部改變和創新。在中小企業管理中需要引進壹些具有管理經驗的高級管理人員，設置壹些組織機構，結合當前中小企業發展現狀和發展中存在的問題進行局部的改革和完善。這樣有利於解決當前中小企業發展中存在的.管理方式落後和管理經驗缺少的現象。
(二)提高中小型企業管理人員的素質
中小企業管理人員的素質有待於進壹步提高，由於當前中小企業大都是家族式經營，企業的管理人員很少具有專業的管理經驗，導致企業的發展受到壹定的影響。當前中小企業需要加強工作人員的培訓工作提高工作人員的素質。企業不僅僅需要加強工作人員專業素質的培訓，同時還需要加強工作人員職業道德意識的培訓，提高工作人員的工作積極性和工作責任感。另外針對當前管理人員缺少管理經驗的現象可以引進壹些高素質的管理人員，加快中小企業的管理改革。中小企業需要借鑒壹些大型企業的管理經驗，針對當前中小企業面臨的問題及時解決，促進企業的健康發展。
(三)建立並完善中小企業的管理制度
中小企業的管理中存在不規範的現象，中小企業由於受到家族式管理體制的影響，由於企業的管理人員大都是親人朋友，這導致企業的很多管理制度和規範難以進行，嚴重影響了中小企業的發展。在今後的中小企業的發展中心需要轉變企業管理人員或者是工作人員的觀念，制定企業管理和發展的規章制度，保障企業的健康發展。作為企業的工作人員需要執行企業的規章制度，這對於企業發展和企業的管理有著十分關鍵的作用。在中小企業的發展中需要健全責任制度，這對於提高工作人員的工作責任感，加強企業工作的監督有著十分重要的作用。
中小型企業的發展為我國的經濟發展和增加就業有著十分重要的作用，但是中小型企業的管理模式仍然是經營權和所有權統壹，這對於企業的發展有著十分不利的影響。中小型企業需要進壹步改革管理模式，進壹步完善企業管理體制，保障企業的健康長遠發展。