好好瘦身減肥美容連鎖總部是壹家從事專業減肥行業連鎖管理機構，總部位於魔都上海。2010年好好瘦身創立品牌以來致力於為顧客傳遞健康與美麗，其獨有減重塑形定型系統區別於壹般纖體之道，受到眾多女性的青睞與追隨。以自己獨有的經營理念：對外成就顧客，對內成就員工 。連鎖加盟網絡已遍布、上海、深圳、安徽、江蘇等省市自治區。
好好瘦身總部擁有完備的品牌營銷系統、連鎖運營系統、管理標準化系統、減肥服務系統、專業研發系統，有實力為加盟商提供先進的店面盈利模式、安全有效的減肥技術、專業持續的運營指導，為終端店的盈利提供了可靠的保障。
好好瘦身的創始人人李星嫻在健康美容美體行業已有10多年的從業經驗，是國內較早將傳統中醫與現代科技相結合運用於減肥的先行者。從第壹代的經絡減肥 到第二代的點穴減肥。再到第3代的辯證體質減肥法。李星嫻研發的能量養生瘦即壹通 二排 三清 四養 的四合壹中醫辯證體質減肥法，經數萬人實踐檢驗，其效果顯著，技術成熟，專註健康調理，造就成功。好好瘦身連鎖機構在公司領導層的帶領下，10多年來只做減肥，倡導“好好瘦身 好好生活” 的品牌精神，讓更多女性擁有健康、美麗、自信人生”的使命，以“安全、效果、可靠”為標準，以實現天下人無胖、無毒、無病的三無健康生活為夢想，誓將減肥事業進行到底，將好好瘦身打造成為客戶認可的和滿意高的專業減肥行業領航者。
發展歷程
好好瘦身始終倡導天然、有效、持久的健康纖體理念，針對中國人的飲食和文化特點，運用其獨有的辯證體質減肥法四合壹能量養生瘦，致力於為顧客傳遞健康與美麗。
? 品牌源起
2010年，好好瘦身品牌創始人李星嫻女士在江蘇創立第壹家減肥美容店，創業之初並非壹帆風順，她對美容師要求十分嚴格，技術手法不到位的壹律不予聘用，最艱難的時候，店內壹***只有3個美容師10個顧客。
? 穩步發展
2015年，憑著紮實過硬的技術和對減肥的獨有理念，上門求美的顧客絡繹不絕，現有的店面已經滿足不了顧客的需求，為了能讓客戶能有更好的美麗體驗，又開設了兩家直營店，定位成打造健康身材和解決皮膚問題的美容院。
? 蛻變轉型
2016年，好好瘦身陸續開設了多家直營店，並適時把握時機，結合自身優勢，從原來的傳統美容院轉型成為永遠把顧客效果放在首位的專業型瘦身美容機構，清晰的定位讓我們從眾多的美容院中脫穎而出。
? ***同成長
同年，公司同步成立商學院，對內培養和推動員工成為店長，實現內部創業，成為公司合夥人。對外針對客戶開設健康調理、體質養生、卓越女性等課程，讓客戶在這裏不僅收獲健康和美麗，更能得到心靈上的成長與***鳴，重新定義生活的意義。
? 高速發展
2018年至2019年上半年，其堅持“對外成就客戶，對內成就員工”的經營理念和專業有效的纖體成果使好好瘦身江蘇蘇州地區遍地開花。好好瘦身現有12直營店，30多家加盟連鎖店，憑著多年的專業和經驗在健康產業崛起的時代迅速發展。
? 全新升級
2019年，好好瘦身進行品牌全面升級，並提出“好好瘦身，好好生活”的全新理念，敢於先減肥的女人，都是最強大的女人。傳播科學的纖體理念，打造健康快樂生活的“第三空間”方式。公司總部全力推出好好瘦身“千城聯盟”的戰略布局，輻射全國。
品牌精神：好好瘦身，好好生活
企業文化
願景：成為減肥瘦身行業領航者
使命：讓更多女性擁有健康、美麗、自信的人生
價值觀：客戶第壹、團隊合作、誠實守信、結果為王
經營理念：對外成就客戶，對內成就員工
好好瘦身創始人李星嫻親身經歷過草根創業的困惑與艱辛，經歷過美容院從單店到店群再到空間運作的發展路程，10多年潛心耕耘孜孜以求，憑借壹線實戰的、系統的、提升性的管理經驗，以及在她的理論系統下成長起來的12家直營連鎖機構的成功案例和引人註目的經營業績，以及短短兩年成就內部18員工買房16名員工買車的成績，形成完善的顧客裂變系統和員工裂變系統。
本系統靈魂人物李星嫻攜手美業大咖壹起打造《減肥盟主》用“好好瘦身運營系統”重塑美容院經營管理理念，給中小型美容院老板以根本的解脫，引領她們從小作坊式經營到企業家運營的精彩蛻變。
此系統旨在引導廣大中小型美容院投資者在經營中如何解決店的定位問題、店的發展問題；同時如何在當下低起點下走出壹條以小博大的成功之路。幫助中小型美容院建立健康發展機制，形成規範化運營思想，推動單店裂變，形成店群連鎖基因。
本系統從獨特的視角透析了美容院線存在的各類問題的根源，並將走出困境的實效方法加以傳授。為正在成長中的美容院經營者提供了有效運營的思想方法和運營手段。公司本照從“講我所做，做我所講”，以分享成功經驗，復制成功模式，成就成功企業的心態，為行業的發展做出自己的貢獻。
解惑——
1 顧客不能接受店的安排和引導，不進店，不帶人，客大欺店，店老板在不斷的滿足和補充顧客的條件和要求。
周到細致的服務和高品質的硬件環境依然沒有客群。
顧客群不穩定，淡旺季明顯。
2 員工工作目的性不強，個人規劃不明確，工作不主動，只是掙工資求自保。
員工容易流失，美容院老板即使用提高待遇給予股份的形式也仍然難以留住員工，經常經歷員工群青黃不接的痛苦。
員工難管理，90後的居多，沒責任感，沒承擔，個人主義沒有集體觀念。
3店收入不穩定，每年找項目換廠家才能保證店的收入，家裏庫存量大，店變成了各個公司和廠家的流水線，店的業績仍然時時存在危機。
不斷的更新店裏的項目，不專業，店主項不明確。