每周工作時長常見福利五險壹金 6 年底雙薪 4 午餐補助 4 崗位晉升 3 節日禮物 2 美女多 2 年終分紅 2 技能培訓 2 帶薪年假 2 年度旅遊 1 說明 =範圍、 =平均值，所有薪水均為稅前，妳可以通過：個人所得稅了解更多註意：希爾頓酒店集團實際待遇與工作地點、工齡、工作經驗、學歷、業績、獎金、提成、扣錢和其他因素有關
問題二：想問下希爾頓酒店員工待遇真的那麽不好嗎 假的，不想讓妳進去
問題三：希爾頓酒店員工待遇 希爾頓酒店預計年底開業，現在招牌都已經掛好了，大堂裝修也差不多了，可以去招聘網站上看看。如果是在廣州去的話，可以先坐地鐵廣佛線去祖廟路站，然後換乘116公交車，碧桂園城市花園站下
問題四：希爾頓酒店 上班壹天可以辭職嗎 中午12點過後算另外壹天壹般單間的在120左右。偶爾還有特價房什麽的活動
問題五：希爾頓管理培訓生怎麽樣 酒店管理培訓生這個東西說不好它是好是壞
好處：18個月左右的培訓可以替代妳2年左右的時間，升到至少主管級別並擁有權利，妳的升值是快速的，遠遠超過其他同時入職的普通員工。同樣，在面臨競爭時集團會優先選擇妳。最近幾年酒店業在中國發展迅速，壹個個酒店都在造，所以職位有很大空缺，不愁發展前途，只要妳不笨，妳可以用少於別人壹半的時間做到別人10年，20年要做的位置。而且從中可以學到很多很多的知識。酒店會真的盡心盡力給妳發展的機會培養妳。
缺點：由於酒店培訓妳需要花費大量的人力，物力，所以妳要和他們簽訂賣身合同，近乎把妳的青春賣給這個集團了，如果中間妳要離開，有更好的機遇，前途找妳，妳要考慮成本，妳需要賠償酒店大額的賠償金。並且作為管培生，最終所分配的城市並不壹定是妳所中意的，酒店會接受的申請，但是妳要服從酒店安排，根據職位空缺給妳分配，目前大部分都是3線城市，就是基本上渾渾噩噩度日，看不見幾個人的，然後這個酒店在5年內完全地方化，所有人都有關系。。。
我說的比較極端。妳自己考慮吧。
希爾頓在2013年的酒店排名中排第五位，不同的公司有他不同的計算方式，都說自己是第壹。。。。且算他靠前吧。如果妳去面試他們會給妳做宣講的，都是正面信息。。。
自己考慮吧，good luck have fun ..新年快樂
問題六：希爾頓酒店集團公司的用人之道 在希爾頓的旅館王國之中，許多高級職員都是從基層逐步提拔上來的。由於他們都有豐富的經驗，所以經營管理非常出色。希爾頓對於提升的每壹個人都十分信任，放手讓他們在各自的工作中發揮聰明才智，大膽負責地工作。如果他們之中有人犯了錯誤，他常常單獨把他們叫到辦公室，先鼓勵安慰壹番，告訴他們：當年我在工作中犯過更大的錯誤，妳這點小錯誤算不得什麽，凡是幹工作的人，都難免會出錯的；然後，他再幫他們客觀地分析錯誤的原因，並壹同研究解決問題的辦法。他之所以對下屬犯錯誤采取寬容的態度，是因為他認為，只要企業的高層領導，特別是總經理和董事會的決策是正確的，員工犯些小錯誤是不會影響大局的。如果壹味地指責，反而會打擊壹部分人的工作積極性，從根本上動搖企業的根基。希爾頓的處事原則，是使手下的全部管理人員都對他信賴、忠誠，對工作兢兢業業，認真負責。正是由於希爾頓對下屬的信任、尊重和寬容，使得公司上下充滿了和諧的氣氛，創造了壹種輕松愉快的工作環境，從而才使得希爾頓有可能獲得其經營管理中的兩大法寶- ---團隊精神和微笑。希爾頓在第壹次世界大戰期間赴歐作戰的經歷，使他深刻地認識到團隊精神對壹個組織的重要性；當有人後來問他，為什麽要在旅館經營中引進團隊精神時，他回答道：我是在當兵的時候學到的，團隊精神就是榮譽感和使命感。單靠薪水是不能提高店員熱情的。不論是在創業階段與合夥人之間，還是在企業經營與職工之間，希爾頓總是坦誠相待，發揚團隊精神，把所有的人擰成壹股繩。事實證明，這種精神對於希爾頓的事業非常重要。不論是達拉斯希爾建造過程中的資金短缺，還是大蕭條時期的困境，希爾頓得以渡過難關，團隊精神都發揮了重要的作用。這壹切的基礎，是希爾頓坦誠、信任的用人之道。
問題七：有沒有人知道希爾頓酒店前臺的待遇是怎樣，工資大概多少？和喜來登相比呢？ 地點不壹樣 個人條件不壹樣 工資會不壹樣
歡迎繼續提問
問題八：上海希爾頓酒店工作怎麽樣？ 上海希爾頓酒店的工作環境怎麽樣？靜安區那個呢？ 希爾頓是很好的酒店哦
問題九：合肥希爾頓酒店的工作環境怎麽樣？ 10分 工資兩三千要看崗位不壹樣工資也不壹樣的。不知道妳說的亂是指什麽？希爾頓算是很守規矩的外企了，如果說他家亂，那合肥就沒多少規矩的企業了。
問題十：我要去希爾頓酒店上班，打電話質詢人事，人事要我投簡歷，我應該怎麼 是大連的希爾頓酒店嗎 那妳現在投了嗎往哪裏投的