壹筆5000萬元的捐贈，讓鴻星爾克遭遇“野性消費”。
7月21日，長久以來默默無聞，幾乎被大眾遺忘的鴻星爾克，於官微宣布向遭受暴雨襲擊的河南捐贈5000萬元物資，眾多網友評論：“ 都快倒閉了還捐這麽多 ”“怎麽不宣傳壹下啊，我都替妳著急”。
22日晚， #鴻星爾克的微博評論好心酸# 沖上熱搜第壹，全網開始“心疼”鴻星爾克。數據顯示，7月24日，鴻星爾克的淘寶直播間觀看人次接近2000萬。線上直播間和線下門店，鴻星爾克的產品遭遇瘋狂搶購。有數據顯示， “鴻星爾克品牌官方旗艦店”和“鴻星爾克官方旗艦店”兩個抖音賬號22日直播銷售額總和達到1.37億元 。
這與鴻星爾克以往幾近寒酸的數據形成鮮明對比，從以往寥寥數千人的圍觀規模壹下子沖至數千萬人， 短短幾天之內，鴻星爾克的庫存已經告急 。
情緒很快遭到反轉，有人發現，截至23日，在公開可查的資料中，鴻星爾克捐贈的5000萬僅有20萬瓶冰露礦泉水落地，按1元1瓶計算，價值不過20余萬。輿論開始轉向，懷疑鴻星爾克炒作。
隨後，與鴻星爾克簽訂捐贈框架協議的壹基金和鄭州慈善總會陸續發聲澄清，壹基金接收捐贈物資2000萬元，鄭州慈善總會接收3000萬元，其中300萬為現金，其余為慈善物資，將分批送往災區。
盡管各方已經公開回應，但真正消除質疑，恐怕得等鴻星爾克完成5000萬物資的捐助之後了。 至於這是否能成為鴻星爾克崛起的轉折點，還需市場檢驗。
7月26日壹早，小米總裁雷軍在微博曬出壹張穿著鴻星爾克鞋的圖片，並評論稱“響應網友號召”。
因捐5000萬物資爆火之後，鴻星爾克總裁吳榮照的微博又活躍了起來。
7月21日、24日、26日，吳榮照三次現身微博，三條微博的內容分別是轉發捐贈信息，借機招攬人才，以及回顧自己和公司的發展歷程。
上壹次吳榮照如此活躍，還是今年3月的新疆長絨棉事件。
2021年3月，H&M成為了第壹個在新疆長絨棉事件中“吃著中國飯，還砸中國鍋”的洋品牌，緊接著，壹份涵蓋了優衣庫、ZARA、H&M、阿迪、耐克、新百倫等絕大多數服裝品牌的BCI組織名單映入國人眼簾，並很快在國人的消費名單中沈寂下去。
彼時，吳榮照在3天之內連發5條微博，支持中國品牌，支持新疆棉花，捎帶著喊話王壹博的加盟。
在拉動國內消費者的情緒上，鴻星爾克的野心，絲毫不遜色於拿下肖戰的李寧。
3月25日， 在王壹博宣布與耐克終止合作之後。鴻星爾克即刻出來喊話：鴻星爾克向王壹博先生發出合作邀請 ，支持中國好青年，以國為傲，讓中國品牌走向世界。
但鴻星爾克顯然沒有李寧那麽高的人氣，壹個月後，王壹博宣布簽約安踏。
不論鴻星爾克的野心是否得以實現， 如今，確實是本土品牌最好的時代 。
在鴻星爾克宣布捐贈的當晚，鴻星爾克直播間就湧入了200多萬人參與掃貨，認為鴻星爾克“沒錢充微博會員”的網友們，幫它充會員充到了2140年。鴻星爾克總裁吳榮照不得不出現在直播間呼籲網友“理性消費”。
東方證券援引京東報告顯示，7月23日，鴻星爾克銷售額同比增長52倍，7月22日-23日，國潮運動品牌整體銷售額同比增長超過280%。這從壹個側面再次反映了國人對本土品牌偏好的持續回歸， 消費品領域的國潮趨勢勢不可擋 。
相比鴻星爾克而言，耐克就沒那麽好的運氣了。
7月22日，耐克宣布，向中國扶貧基金會捐贈總計2000萬現金及物資，用於河南災區緊急救援和災後恢復重建。
在虎撲社區，網友的回應是“支持國貨，支持鴻星爾克”，以及“用新疆棉花不？沒新疆棉花不買”。
這輪搶購潮中，鴻星爾克的人設是壹個“低調”的國貨品牌，平時缺吃少穿，但只要國家需要，即使砸鍋賣鐵，也要把自己的家底全拿出來。
由此，人們以善意回報善意，送鴻星爾克沖上熱搜。
鴻星爾克2020年虧損2.2億 的消息，是這場浪潮發酵的重要催化劑。
網上廣泛流傳著壹張圖，顯示 與安踏、李寧、361度這些國貨品牌相比，鴻星爾克不僅營收較少，而且虧損嚴重 。
根據官微消息，安踏、李寧、361度分別捐贈了5000萬、1000萬、1000萬，與鴻星爾克的捐贈在同壹個量級。
與安踏51億凈利潤、李寧16.98億凈利潤、361度4.15億元凈利潤的水平相比，虧損了2.2億元的鴻星爾克能捐贈5000萬元物資，實為難能可貴。
但這2.2億究竟是不是真的，仍有待核實。 新加坡交易所上，有關鴻星爾克的財務數據只更新到2020年上半年，虧損為60萬元。並且，與2018年虧損2.98億元的水平相比，鴻星爾克的虧損幅度正在逐年收窄。
福建省發布的“福建民營企業100強榜”顯示， 2020年，鴻星爾克排名為82，營業收入為28.43億元，2018年到2020年，鴻星爾克的營業收入壹直在增長 。2020年，世界品牌實驗室發布《中國500最具價值品牌排行榜》，鴻星爾克358.36億元的品牌價值位居第181位。
鴻星爾克的盈利能力究竟如何呢？
因鴻星爾克已於2020年從新加坡交易所退市，沒有公開的財務數據，其盈利能力只能參考同類國產品牌。
國信證券公布的壹份研報顯示，2020年，國產品牌安踏和李寧的毛利率和凈利率都呈現上升勢頭，且跑贏了國際大牌阿迪達斯和耐克。
其中，安踏的毛利率已接近60%，李寧也有近50%。相對較差的特步和361度則保持在40%上下。
如果僅就行業平均水平來計算，鴻星爾克28億的營收中，少則10億，多則15億的毛利，還是能賺到的。
吳榮照也在微博回應稱， 所面臨的轉型過程，依然非常艱難，但是倒也沒有像許多網友所調侃的“瀕臨破產” 。
“我堅信只要守住初心、堅守實業，用心為用戶打造優質的產品，總有壹天會得到用戶的認同。”吳榮照稱。
壹次慷慨的捐贈，將鴻星爾克推到了它從未到達過的高度。
有網友評論稱，“ 2021年鴻星爾克要是不能扭虧為盈，全國人民都有責任。 ”
鴻星爾克是最早在國內開啟電商布局的 體育 品牌 ，2011年就完成了全國零售渠道布局。 但在2017年掀起的國潮浪潮中，鴻星爾克沒能趕上趟，落後於李寧、安踏等品牌 。
2021年，據天貓發布618運動戶外品類成交數據顯示，國潮運動品牌中，安踏、李寧、匹克、特步以及361度占據品牌、店鋪成交額前五。鴻星爾克則未能入榜。
國貨與國潮畢竟不同，如今的鴻星爾克，確實低調，而且走的是壹條與李寧和安踏完全相反的道路。
“中國李寧”成為爆款後，李寧很快在黃牛的炒作下飆出天價，原價1499元的李寧聯名款球鞋——韋德之道4被炒到48889元，整體價格上漲31倍；而後，李寧也把幾乎所有能拿的出手的跑鞋、籃球鞋以及休閑鞋的線下折扣給取消了，將這波紅利吃到自己的肚子裏。
鴻星爾克則在試圖不斷下沈。 2020年鴻星爾克品牌戰略雲發布會上，該公司副總裁呂秀蘭稱，公司將“ 做強縣級，做優地級 ”，進行營銷體系革新，對產品和賣場形象升級換代。
2021年7月17日，鴻星爾克在遵義開出壹家超過1500平方米的超大Pro店，配備專業的導購和兒童遊樂區。 按照鴻星爾克的想法，紮根下沈市場，新開門店，是未來發展的目標。
這樣的價格，實屬親民。但鴻星爾克面對的，也是壹群極為挑剔的消費者和網友。 野性消費對鴻星爾克來說形同刀山火海，進則名滿天下，退則聲譽掃地。
2020年年初疫情肆虐時，鴻星爾克曾宣布捐出1000萬元的物資。但在壹基金的年度審計報告中，前十名的捐贈門檻為200萬元，鴻星爾克卻未能上榜。1000萬元捐贈成了壹樁懸案。
這次，有壹基金和鄭州慈善總會的背書，鴻星爾克勉強逃過了全網的追罵，但再想像上次壹樣不了了之，恐怕已經很難了。 被盯上的鴻星爾克，必須砸出5000萬物資 ，無論它是否能在這波野性消費中賺回來等量的收益。
壹旦消費者失去理性，無論是捧還是殺，對鴻星爾克都是壹個極為危險的信號。
作者 實習生向欣 編輯 張軼驍
妳覺得鴻星爾克能借這次捐贈，成為新爆款品牌嗎？