馬經典語錄:學而強。不要躺在功勞簿上，不要說我不會學，要有興趣學。我現在想對學習電子商務感興趣。整天網購，找感覺。更多名人語錄可供參考。
我不喜歡在任何職業中冒險。
我經常思考如何出其不意地擊敗競爭對手。
不賠錢比賺錢更重要。
我把大部分資金投入高風險高回報的項目。
我將資金分散到幾個風險和回報不同的項目中。
我經常做出正確的決定。
我經常懷疑我是否做了正確的決定。
壹個希望成功的人敢於冒很大的風險。
壹個人想要成功，首先要規避風險。
我致力於我所做的任何工作。
我只專註於讓我感興趣和挑戰我的事情。
我願意做那種程式化的工作，哪怕是比較枯燥的。
我喜歡做能展示我獨特性的工作。
當別人稱贊我的工作成績時，我很自豪。
我討厭別人對我的工作指指點點，說三道四。
我不想做那種必須對結果負責的工作。
我不喜歡為我的工作做長期計劃。
我喜歡用數字和圖表來證明壹個人的工作好壞。
如果妳想在事業上取得成功，妳必須煞費苦心地預測未來幾個月甚至幾年將會發生什麽。
相比公務員或者教師，從事工商業更能體現我的價值。
我把大部分資金投入高風險高回報的項目。
我將資金分散到幾個風險和回報不同的項目中。
我不喜歡為我的工作做長期計劃。
我不想做那種必須對結果負責的工作。
我經常思考如何出其不意地擊敗競爭對手。
有時候不辛苦但有壓力，有時候很辛苦但沒壓力。
對我來說，QQ現在不是壹份工作，而是壹種興趣。
做公司應該對股東和投資者負責。所以現在很難習慣看著新興公司大把燒錢。
我和我老婆是通過QQ認識的，當時她還不知道我是誰。我告訴過妳我是個工程師。
我們都是普通家庭，沒什麽特別的。頂多房子大壹點，也不是說變化太大。潮州人以前喝粥，還是這樣。
工作5、6年的時候，我都是花錢買書或者電腦。
現在結婚了，有了孩子，就需要壹段時間照顧家庭，和光棍不壹樣。馬的作品怎麽樣？沒有太大區別。我總是扮演產品經理的角色。
2000年互聯網泡沫破滅前，融資壹輪又壹輪，大多是想在融資前快速花掉。我不這麽認為。
我已經很多年沒寫過代碼了，但是在做壹些重大決策的時候，如果妳寫過代碼，妳就知道主要是關於系統分析，決策，做什麽的，但是妳必須有技術背景，否則無法做出判斷。
我認為騰訊的成功在於強大的技術、產品和用戶感。第二，穩定的團隊和穩定的股東結構很重要。
平面媒體這樣談比較好。我對著攝像機不舒服。我不太喜歡社交，也不太喜歡應酬。
我們沒有想過我們會成為什麽。我們只是想覺得自己有機會去做，發揮自己的長處。而且有點回報。
早期運氣重，至少70%。但是01年後，主要還是靠自己。我不是特別幸運，不幸的事情也很多，就是要自己扛，自己找路，後期還得靠自己。
投資人把我們看得很透徹，分析得很仔細。他可能會降低其他SP的評級，但不會降低我們的。包括我們現在的網遊，還有其他的東西，他給我們的市盈率也比純網遊公司高，因為他覺得妳是平臺型的，有溢價。
在中國互聯網發展的早期，對於大多數網民來說，據我們所知，他們中的很多人並不知道他們的瀏覽器和電子郵件，所以他們知道去QQ就是上網。
在2002-2003年，我們覺得有些不對勁。網吧網遊越來越多，寬帶開始了。很多QQ都掛在網遊邊緣，讓我們有危機感。MSN也在蓄勢待發，我們有很強的危機感。是等死還是等死的問題。
回顧10騰訊業務的發展，其實就是慢慢嘗試，有信心，步伐會逐漸加大。
能夠學習。不要躺在功勞簿上，不要說我不會學，要有興趣學。我現在想對學習電子商務感興趣。整天網購，找感覺。
其實我對支付很感興趣。但是我得有電商才能帶款。付費對我們的收費服務很重要，他能粘，說明妳有錢包，循環付費的習慣形成後會很粘。
淘寶在培育市場方面起到了很大的作用，我們也感受到了這種實用性，這種前景，我們認為還是很重要的。但是我們也知道它現在的策略，因為是免費的，而且會花很多錢。但是如果以後再進入，妳的成本其實會更高。所以，這樣做是必要的，但不是亂燒錢。就是盡量利用自己擁有的資源，這樣考慮，包括推廣等等。
我們現在面臨的最大挑戰是如何擴大我們的用戶群。應該說之前很多都是誤導，說要放棄這個搞那個。妳在開玩笑嗎？怎麽會這麽蠢？我在拓寬。
品牌不是自己封的。必須要有讓各行各業的人都滿意的，口碑好的，被認可的真實產品。他會給妳很多內涵，自然會認可。
很多人都評價QQ郵箱最不像我們的產品，這也是我們要讓QQ郵箱保持最簡潔、無廣告、最佳商業、高效形象的初衷。
我相信高端用戶用的會比較慢，他會覺得騰訊是個綜合平臺。它是互聯網的代名詞。與網上沖浪同義。它是網絡生活的代名詞，我希望如此。
選擇壹個角色對我們來說很重要，我們強調這壹點。這和我們的文化有關系。創始人喜歡簡單而不是政治化。包括選幹部，人品很重要。第二是看專業能力和合作能力，智力等等。這些是我們選拔人才的原則。
騰訊為什麽要做TT？沒有壹個適合我的。比如我們雙擊關閉，我就說開發壹個吧。至少我做壹個代表自己要求的產品，我覺得我能代表很大壹部分人群。
第壹是融資，第二是改善形象，第三是股票流通和期權，可以作為長期激勵手段。吸引人才，尤其是高端人才非常重要。對我個人來說完成壹個歷史階段也是非常重要的。
我感到壹種危機感。但是，只要這種危機感發現得早，處理得好，還是有勝算的。至少往前走壹步，看清形勢，然後妳再決定從哪方面增加，放哪方面，但是成本最低。
現在國內3D網遊水平不錯，但是缺乏真正懂遊戲的人才，就像導演壹樣，中國電影和歐美電影的差距還是和人才有很大關系。但網遊比電影好，還是多了些技術元素，不是純藝術的體現。
網遊行業現在更難過的是局面太亂，行業還沒有進入穩定時代。國內幾家小公司，如果發展壹個小的，就可以上市。很多煤老板也做，挖幾個人來做，想著上市。所以有點亂。畢竟利潤還是太高了。
其他業務，QQ只幫妳，剩下的就看妳自己了。馬花藤，妳應該像沒有QQ支持壹樣獨立面對競爭，這樣妳才能成功。QQ是錦上添花。如果妳的產品做得不好，那就沒用了。
騰訊壹直致力於慈善事業。記得汶川地震後，通過IP地址可以看到災區本地用戶突然消失。我們心裏也清楚，很多用戶可能再也上不了網了，可能永遠離開我們了。我覺得那壹瞬間給了我們很大的震撼，也很直觀，幫助我們很快做出決定。
當然，災難發生後，騰訊從上到下每個人都在思考如何表達我們的感受。除了捐款，我們覺得應該利用現有的平臺和網絡，表達全國每壹個人的愛心。在短短壹個月內，超過30萬人通過我們的支付平臺和即時消息捐贈了2300萬元人民幣。我覺得這是當時國內最大的壹次網絡捐款。我們看到了這個數字不斷攀升，包括用戶的留言不斷滾動，我們看到了全國各地愛心人士的真誠之心。
騰訊很幸運在大浪淘沙中有這麽好的機會，包括現在和未來出現的很多新的機會。更重要的是，能否真正把握好機遇，還要看人的覺悟。
我最喜歡的電影之壹是《帝企鵝日記》。企鵝是壹種可愛的動物，它體現了愛、勇氣和冒險精神。
不斷創新。過去十年，中國互聯網利用本土優勢成功抵禦國際巨頭的進攻，取得全面勝利。但未來十年將真正決定中國互聯網的生死存亡。在這十年中，中國企業不僅要與國際企業競爭服務，還要爭取創新和核心技術能力。
未來三年是網絡大發展的寶貴黃金時間。三年後，如果網民數量超過5億，滲透率基本會相當高，後期增長會放緩。這些用戶群體將是未來二三十年發展的基礎，此時不投資是不明智的。
很多機會都是外界給的，我們在這方面覺得很幸運，所以不要浪費這個機會，應該多思考。我們不能說妳現在得到的是自然的。如果別人打不過妳，我們會壹直擔心，不會覺得自己強大。
我相信中國有機會成為文化產業的出口大國。未來十年，中國制造的網遊等文化產品會越來越深入世界，這將是壹個很好的創業方向。
馬的創業哲學
馬在創辦和運營騰訊的時候，總是小心翼翼地問自己三個問題，而這個？三個問題？它準確地揭示了馬的經營理念。
提問:妳擅長這個新領域嗎？馬帶著對線上市場模糊但頗有預見性的認識，以近乎偏執的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起了騰訊的架子，堅定地堅持以技術為核心的公司理念，極其專註於技術開發和品質提升。當然可以比競爭對手強。
第二個問題:如果不做，用戶會損失什麽嗎？做軟件工程師的經歷讓馬花藤明白，開發軟件的意義在於實用，而不是寫手的自娛自樂。其實我只是壹個很熱愛網絡生活的人，也知道網迷最需要什麽，所以開發對自己和他們最有用的東西，僅此而已。？
三個問題:如果妳做了，妳在這個新項目中能保持多大的競爭優勢？QQ最早只是作為公司的副產品而存在，馬對QQ所蘊含的巨大市場價值並沒有足夠的認識。而且，無論是技術上還是財務上，他都不確定自己能保持多大的競爭優勢。騰訊當時采取的策略是什麽？三管齊下？壹方面繼續鞏固傳統網絡尋呼系統帶來的大量利潤；壹方面，更專註於QQ功能的完善和新版本的開發；壹方面，尋找風險投資的支持。事實證明，這壹戰略是正確的。
當深大自然選擇了計算機專業時，馬的PC水平已經令師生刮目相看。他可以成為各種病毒克星，為學校PC維護提供很好的解決方案，同時還經常搞壹些惡作劇鎖硬盤，讓學校機房管理員哭笑不得。
雖然年輕，但馬的上網年齡不是壹般人可比的。很少有人知道，在互聯網真正普及之前，很多網癮者已經在惠多上體驗到了互聯網的樂趣。馬就是其中之壹。他剛加入惠多網的時候很享受。半年後，他自告奮勇投資5萬元，在家裏架設了4條電話線和8臺電腦，承擔了惠多網深圳站站長的角色。每天下班後，他都忙得不可開交。久而久之，深圳？馬站？他在Huiduo.com聲名鵲起，但很少有人知道，馬師傅其實只是壹個二十出頭的年輕人。回憶起那段生活，馬有些自豪。？我在網上會非常興奮。？
馬通過互聯網交了不少朋友，比如網易的丁磊就是他的老朋友。？壹起喝啤酒的時候，我們只是打工仔，連未來都不知道。丁磊後來的成功激勵了我。只要妳去做，沒有什麽是不可能的。？
1993深圳大學畢業後進入潤迅公司，開始從事軟件工程師工作，專註於尋呼軟件的開發，壹直擔任開發部總監。這段經歷讓馬明確了開發軟件的意義在於實用性，而不是寫手的自娛自樂。？許多軟件技術人員通常對自己的智力非常自信。寫軟件只是壹種互相比較的方式，也壹直希望自己寫出來的東西能被更多人應用，願意為技術走向市場發揮壹點小作用。？
實用軟件的概念不僅培養了馬對軟件市場的敏銳嗅覺，也使他從中獲利。？相信妳寫的東西可以賣錢。？馬是空前流行的賽博卡的作者之壹。他和他的朋友開發的賽博卡在賽格電子市場上壹直很暢銷。馬還經常為朋友的公司解決軟件問題。這讓他不僅在圈內小有名氣，而且有相當的原始積累。
關鍵的問題是，馬冷靜而耐心的性格使他在股市上如魚得水，很快他手頭就有了幾百萬的資金。1994入市的馬，把65438+萬元炒到70萬元，做出了最精彩的壹單，讓他完成了壹次飛躍，奠定了獨立創業的基礎。
網絡世界裏很多朋友的新變化，也讓馬花藤開始重新審視自己。這裏面的機會太多了，為什麽我不能抓住？
創業
？從1998開始，我就壹直在想自己創業的事情，但是還沒有想清楚做什麽，但是自己創業的想法壹直沒有波動。我知道我完全有能力做我著迷的事情。感覺可以在分頁和網絡資源中找到空間。？
馬是壹個崇尚分享和自由精神的人。不像其他創業者，他絕不會簡單地強調？我嗎？值，他從心底知道團隊的意義。騰訊的幾位創始人都有著多年的深圳電信和網絡行業的從業經驗，他們幾乎是深圳最早從事互聯網的人，無疑可以在技術和業務上為騰訊提供很多幫助。？創業不是開玩笑，騰訊也不是壹帆風順。壹開始我們的服務器無處托管，開公司比寫軟件復雜多了。？馬覺得創業初期要記住的東西還是很多的。
對於如何將尋呼與網絡聯系起來發展業務，馬有自己的想法，但對於是否推出ICQ項目，騰訊的股東之間確實存在激烈的爭論。？最後，對網絡技術發展方向的認同，讓大家求同存異，我們開始對ICQ技術表現出偏愛。？
ICQ是壹款基於互聯網的即時通訊工具，集成了尋呼、聊天、電子郵件、文件傳輸等多種功能。當用戶在個人電腦上安裝ICQ時，它會被嵌入到窗口系統中，成為桌面上的壹個圖標。用戶每次打開電腦，都是壹個固定的設備。網民可以知道自己的朋友是否在上網，直接交流。看到用戶對中文ICQ服務有很大的需求，三個年輕人自主開發了基於互聯網的在線中文ICQ服務——OICQ，成為國內最大的在線中文ICQ服務商。
？我們差點把開發的ICQ軟件賣給別人60萬。現在有點慶幸自己沒有輕舉妄動。想在互聯網上掘金，不能只看到眼前的利益。很多才華橫溢的網絡人才往往沒有註意到這壹點，失去了長期的機會。？馬花藤經常這樣告訴他的同齡人。
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