時間讓人猝不及防，我們銷售部進入了壹個新的階段。壹定有很多要計劃的。但是什麽樣的工作計劃適合自己呢？以下是我為您精心整理的壹份優秀的銷售部年度工作計劃，希望對您有所幫助。
銷售部門優秀年度工作計劃(精選文章1)20年來，我公司在_ _房地產開發集團有限公司和董事會的領導下，通過全體員工的努力，全面開展各項工作。為使公司工作再上壹個新臺階，新的壹年，在確保20年末計劃批復的前提下，公司工作計劃如下:
壹.工程方面
(壹)以“_ _”項目建設為重點，統籌安排，切實抓好建設任務。
(1)爭取20 _ _底前通過方案
165438+10月:參與規劃方案的制定，配合公司領導在市規劃局完成規劃方案的審批。
65438+2月:配合公司高層完成規劃方案並在市長辦公會上通過，辦理環保意見表工作。
(2)20__年度工作安排
6月5438+10月:組織環評報告編制及審核工作；辦理項目選址(規劃局)，參與項目擴初設計，完成項目場地地質勘察報告。
2月:參與項目的施工圖設計和圖紙審核；準備項目申請報告並辦理項目審批(NDRC)；完成樁基工程招標、工程監理招標，組織場地地下排水。
3月:辦理工程規劃許可證工作(向市規劃局報備)，進行場地周邊止水帷幕、擋土樁施工。
4月:完成工程主體招標，辦理樁基工程施工許可證。
5月:辦理工程主體施工許可證，確定工程主體施工隊伍，6月中旬完成樁基工程施工。
6-9月:基礎工程完成。
10—65438+2月:工程主體完成，底層六層封頂。
(3)施工申請工作
工程部應及時提交項目審批並跟進圖紙設計。1月份完成方案圖的設計；2月，完成了擴展圖的設計。在承接過程中，工程部要善於理順與相關部門的關系，不能因為申請施工的延誤而影響項目的開工。此外，工程部應加強工程合同和各種資料的歸檔管理，並分類保存記錄。建立完整的工程檔案。
(4)工程質量
“_ _”工程是市重點工程，是“_ _”品牌的形象工程。因此，抓工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司的同時，應逐步建立公司的工程質量監督體系。以監理為主，自檢為輔，努力把“_ _”工程建成精品工程。
(5)預決算工作
工程部和財務部必須嚴格控制工程預決算。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和結算。不得超預算支付工程款，在20__年的工程進度中同時做好以下兩項工作:
1，認真編制工程預算，配合工程部及時協商變更工程手續，及時掌握材料變化，配合工程部控制工程進度，對比工程兩表，最大限度節約資金使用。
2.計劃項目資金的使用，估算“_ _”項目所需資金。6億元左右；其中，基礎部分需要0左右。8億元；地上商業部分約1。4億元；公寓部分大概2。43億元，做好項目資金使用計劃對項目建設起著關鍵作用。工程部、預決算部、財務部、采購部、招商部等職能部門必須密切聯系，團結協作，使各項工作順利進行。
第二，金融方面
(1)認真完成開工前的融資和招商任務，確保工程進度不脫節。
公司確定的_ _年項目啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成直接關系到項目壹期工程的實現。所以壹定要做好融資和招商營銷。
1.拓寬融資渠道，挖掘社會潛力。
擬通過銀行信貸融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式拓寬融資渠道。通過預售產權、預付租金等方式擴大資金流，確保“特洛伊城”項目建設資金及時到位。
2.采取內部認購門牌號的形式回籠資金，擴大現金流。
為快速回籠建設項目資金，擴大現金流，考慮在項目開工的同時在公司采取認購房號的銷售方案，比例約為公寓面積的10-15%。
3、實施銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現。
20__年，公司建設項目資金總需求為4。6億元。根據“特洛伊”簽訂的協議，招商銷售任務的載體是策劃機構。經雙方協商，於1月份簽訂新的年度任務合同。全面完成招商銷售任務，從根本上保證工程款的後續。努力在營銷形式上創造新的營銷模式，形成自我營銷特色。
第三，投資促進
(壹)全面啟動招商程序，註重成果開展工作。
招商引資是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。工作開展的順利與否，也會直接影響到公司的項目銷售。因此，在新的壹年裏，招商引資要有計劃、有針對性、適時地進行。
1，合理運用廣告形式，塑造品牌，拓展營銷。
公司將在新的壹年擴大廣告投入。其目的壹是塑造“_ _”品牌，二是擴大房地產營銷。在廣告營銷策劃方面，“_ _”要在廣告品類、數據統計、效果評估、周期策劃、新穎設計、版面創意、色調處理等方面下功夫。，從而避免出現版面雷同、無效重復、設計死板、缺乏創意的情況。
2、努力培養營銷團隊，逐步完善激勵機制
策劃機構的地產顧問和公司市場部的營銷人員是壹個有機的合作群體。在新的壹年裏，公司將充分利用這部分資源。策劃代理首先要做好營銷人員基礎知識的培訓，讓營銷人員成為壹個能吃苦、有技能、善於推廣的團隊。其次，逐步完善營銷激勵機制，在制度上建立營銷激勵辦法，具體激勵方案由市場部起草。
(1)結合當前市場情況制定可行的招商政策。
根據公司與策劃機構簽訂的合同，“_ _”應在20__年內發布招商計劃書和招商手冊，但目前這項工作已經滯後。公司要求上述兩本書在第壹季度由策劃機構編寫出版。
為了全面規範招商和銷售政策，計劃由招商部單獨負責起草招商政策，要求招商部在1月份發布初稿。
(2)建立業務團隊，良性循環運作。
從壹年來的招商得失分析，壹個重要原因是招商團隊的缺失和人員的不足。新的壹年，在引入競爭機制的同時，招商團隊將配備符合素質要求、專業性強、開拓能力強的人員，以此進入招商的良性循環。
第四，行政方面
打造“_ _”品牌是公司的戰略目標之壹。現代品牌建設的成功必須依賴於企業的現代管理模式。在新的壹年裏，我們將努力建立現代企業管理制度。
(1)建立和完善公司的組織架構，不斷擴大公司規模。
公司目前設置的部門有:總經理辦公室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著“_ _”項目進入建設階段，擬增設運營部、企業計劃部、預決算部等部門* * *成為集團公司的基礎。使公司內部組織成為壹個功能要素齊全、分工合理的統壹體。
公司的願景是在集團公司的統壹領導下，公司進行獨立核算，獨立完成年度利潤指標和其他相關指標，從而提升集團整體競爭力。
(二)建立現代企業管理制度，實行崗位工作標準。
現代企業的高效運作來源於企業的高效管理。新的壹年，公司將根據國家相關規範、規定和集團公司的要求制定工作標準，並到崗。各項工作都要按照標準流程來做，少用人工指揮，逐步形成具有“_ _”特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大限度提高企業管理水平，向管理要效益。
(3)以“_ _”的發展為歷史機遇，加快集團公司的整體建設。
“_ _”的發展不僅是歷史的使命，也是市場的要求。同時也是集團總經理大力發展，樹立企業形象的好機會。我們應該適應這個時代的需要，不斷完善和發展自己，調整機制，聚“內功”，發揮員工的動能，讓_ _集團傲然屹立於房地產之林。
動詞 （verb的縮寫）人力資源
在積極開發員工潛能，不斷豐富企業發展基礎的前提下，“_ _”的企業精神是:“開放式管理，以人為本；實事求是，科學求實”決定了“_ _”品牌的創建。成立公司必須充實基礎工作、各類人才、企業文化和綜合素質。新的壹年，公司將在“四個充實”上紮紮實實地工作。
(壹)豐富基礎工作，改善營商環境。
豐富基礎工作，公司主要是指各部門、各崗位的工作都要做到位、做細致、符合工作標準。小事做細，小事做透。務實，不虛榮，真的不浮誇。規範行為，壹絲不茍。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。這項工作的主要標準由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工嚴格遵守。為了有效監督各部門開展基礎工作的優劣。
(二)充實各類人才，改善人員結構。
企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工的工作適合率與現代標準之間存在距離。20__年，公司將根據企業實際需要，制定各類人員招聘條件，設置招聘流程，有目的地招聘願意為“__”服務的各類人才，並據此建立“_ _”專業人才庫，滿足公司各崗位需求。
(三)豐富企業文化，提高人文精神
厚重的企業文化也是競爭力強的表現。在新的壹年裏，“_ _”策劃機構在進行營銷策劃的同時，也要采取新的措施來推廣“_ _”文化。外在是“_ _”品牌的需要，內在是構建和諧企業的具體要求。因此，“_ _”文化的形成、升華和揚棄，應以“_ _”企業精神為核心，形成內涵豐富的“_ _”企業文化。
(四)充實綜合素質，提高業務技能。
“_ _”開工後，有不同的專業合作公司，不同的工作。壹個員工能否勝任工作，來源於個人綜合素質和業務技能的提升，也關系到整體素質。新的壹年，辦公室要制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程、運營、招商營銷、房地產、物業管理等。，並按季度實施，使員工符合企業的崗位要求。
(五)通過加強企業管理，全面落實公司各項制度。
現代企業的壹個重要特征就是制度完善完備，執行有理有據，行之有效。為使公司管理有序，公司將實行績效考核制、責任追溯制、末位淘汰制、例會制、層層負責制。通過“五項修煉”，將員工鍛造成符合企業要求的壹流群體。
1，實行績效考核制度，以日常工作為考核內容。
績效考核是國際上流行的壹種企業管理形式。公司要求每個員工登記績效考核手冊，公司定期檢查員工考核手冊。考核等級的評定主要以如期完成工作和遵守紀律為依據。方法有領導評估、交叉評估、員工評估等。客觀評價每個員工的工作質量。辦公室負責每月檢查員工的績效評估手冊。
2、實施責任追溯制度，以提高員工的榮譽感和責任感。
責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是從事故根源上防止泄漏、堵塞漏洞的可行良策。公司將制定責任追溯制度(包括獎勵和補償制度等)。).強化措施，獎罰分明。也就是說，可以指責人，避免無根據的推斷，讓員工樹立榮譽感，增強責任感。
3.實行末位淘汰制，提高企業的市場競爭力。
企業的生存和發展，除了客觀的市場環境外，很大程度上取決於員工的個人競爭力。只有把員工打造成為特別有工作能力、創造力和團隊精神的群體，才能在市場競爭中立於不敗之地。因此，為了滿足這壹要求，公司必須在員工末位實行淘汰制。其方法以績效考核為基礎，對員工的工作能力和業績進行綜合評價。根據評價等級，實行末位淘汰制。
4、實行例會制度，完善階段性工作總結。
20__年實行的例會制度，對總結和完善階段性工作，安排不同時期的工作起到了很好的作用。在新的壹年裏，在堅持例會制度的同時，做如下調整:
第壹，例會時間。每周二上午舉行。
二是會議主持人。除工作總結和工作安排外，每次例會確定壹個工作主題，分別由總經理、項目經理和分管工作的主管工程師主持。
三是建立例會安排的檢查制度，即執行部門要在規定的時間段內匯報前次會議安排工作的落實情況，以便總結經驗，改進方法，加以完善。
5、落實各級責任制，有效落實分工協作。
公司的戰略目標之壹是建立科學高效的公司管理機制。這壹既定目標客觀上要求公司領導和中層部門各級負責，相互配合，以防止出現推諉責任、拖沓低效的現象。
公司領導分工:
總經理:負責全面工作，主持融資和重大合作，主持公司日常工作，分管財務部。
項目經理:負責項目實施的全過程管理。負責工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關部門合作。
行政副總經理:負責公司行政工作，分管辦公室、投資運營部、物業管理部，負責各項對外工作的對接。
營銷副總經理:負責營銷，分管市場部和策劃部。負責市場廣告策劃，與銷售代理、策劃代理和媒體單位合作。
公司中層負責人按原職責行使管理職責，新的崗位職責出臺後，按新辦法執行。
年度工作計劃是壹個提綱式的文件，不可能深入到部門的每壹個細節。因此，公司要求各部門根據公司20__年工作計劃，在元旦前制定出年度工作計劃，有針對性地促進__項目的早日完成和市場運作。
銷售部門優秀年度工作計劃(節選之二)在總公司的領導、幫助和支持下，上海_ _公司已初具規模，為國內市場的全面發展奠定了基礎。尤其是在市場的拓展和新客戶的開拓方面，_ _品牌在中國留下了深刻的影響。銷量逐月增長，客戶數量逐月增加，市場份額從華東縱向延伸至東北，並開始向西南、西北拓展。_ _產品的銷量和_ _品牌在中國的美譽度有了很大的提升，為_ _公司國內市場拓展打下了良好的基礎。由於主客觀因素，離總行要求還有相當距離。上海_ _公司在總結20年工作的基礎上，決心堅持“對內管理，對外拓展市場”的方針，用“目標管理”的方法認真紮實地落實各項工作。
壹、市場開發:
創新求實，開拓國內市場。在去年的基礎上，上海公司對國內市場有了更深入的了解。產品需要市場，市場需要更合適的產品(包括產品質量、外觀、合適的包裝)。因此，上海公司根據國內市場的特點，專門請人設計公司的銷售形象，以提高公司在中國市場的統壹形象。憑借優質的產品，為進壹步提升_ _公司在國內的知名度奠定了穩定的基礎。
同時建立完善的銷售網絡體系，讓_ _打開中國市場，奠定銷售點。上海公司計劃在3月初招聘7-8名業務員，全面培訓業務知識，註重市場開拓，灌輸執行理念。
二、年度目標:
1.年銷售收入2500萬元。盈利:100-1.5萬元；
2._ _產品國內同行業市場占有率大於10%；
3.管理費用同步下降10%；
4.成立產品開發部，在總公司的指導下完成下達的開發任務；
5.積極配合總行做好上海開發區相關事宜及總行交辦的其他事宜。
三、實施要求:
銷售市場的精細化和規範化有利於運營。按照2500萬元的總銷售目標，分區域定義指標，明確責任，執行與人和業績掛鉤。
1.劃分銷售區域。全國分為7-8個區域，每個區域下達指標，通過考核的方式與業績掛鉤，獎懲分明；
2.根據銷售網絡布局，要求大力推進代理商制度，爭取年內開拓15-20個省會城市銷售代理商；
3 .銷售費用、差旅費實行銷售合同責任制；
4.成立產品開發R&D部，力爭在上半年引進3-5名技術開發人員的基礎上，下半年初步形成新產品開發能力，完成總行下達的任務計劃數量；
5.加強內部管理，提高經濟效益；
①銷售的財務成本:會計是國內市場的關鍵。進銷存要清晰，月報要體現，季度要考核，力爭達到2500萬的年銷售目標，降低成本5%；
②人力資源管理:根據總公司的要求和上海公司的工作實際，為各個崗位配備相應的人員。用科學的激勵機制考核，充分發揮人的才能，愛崗敬業，每個員工用業績體現個人價值；
③產品開發成本管理。
上海_ _公司還有很多工作要做，還有很多事情要落實。為此，我們要緊緊圍繞總公司的工作要點，結合公司的實際情況，在20__年承擔起應有的責任，為總公司戰略目標的實現做出應有的貢獻。
銷售部門優秀年度工作計劃(精選部分3) 1。銷售部門獲取利潤的途徑和措施
銷售部的主要利潤來源是電腦銷售。電腦耗材。打印機耗材。打字復印。計算機網校等與計算機行業相關的業務。今年的主要目標:發展家庭用戶市場，搶占辦公耗材市場。
針對家庭用戶加大宣傳力度，用價格競爭辦公用品市場，薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售後跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取更大的利潤。我們還需要在這裏做很多工作。發貨壹定要及時，售後服務壹定要好，讓客戶信任我們，真正享受上帝的待遇。
可實現的利潤目標為_ _萬元，凈利潤為_ _萬元。其中:打字復印、網校、電腦、電腦耗材及配件、其他、人員工資。
二、客服部獲得的盈利渠道和措施
客服部的主要利潤來源:七喜電腦維修站。打印機維護。電腦維護。電腦會員制。在_ _ _年，我們被授權維修七喜電腦。我們創建了潤邦打印機連鎖維修站，所以今年的主要目標是統壹、規範、標準化客服部，實現自給自足，為來年的服務市場打下堅實的基礎。能達到的利潤目標是_ _萬元。
三、工程部獲得的利潤渠道和措施
工程部門的主要利潤來源:計算機網絡工程。無線網絡工程。由於本地網絡基本建成，無線網絡壹旦普及，可以帶來更多的盈利點，有利於計算機網絡工程的順利開展，也為其他部門開展相應的業務工作創造了突破口。今年主要目標也是利潤增長點——無線網絡，還有壹部分上網費。預計利潤為元人民幣。單機多用戶系統、集團電話、賣米系統利潤_ _萬元。多功能電子教室和多媒體會議室_ _萬元。其余網絡工程部分_ _萬元。新業務部分_ _萬元。計算機部門為_ _萬元人民幣，人員工資為_ _萬元人民幣，可實現的利潤目標為_ _萬元人民幣。
在追求利潤完成的情況下，必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，並接受客服部的監督和驗收，可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。
第四，在管理上下功夫，嚴格執行公司的規章制度，提高工作效率和服務意識，樹立公司在社會上的形象。
對不遵守公司規章制度，偷懶的員工絕不手軟，對損害公司形象的員工嚴肅處理。
五、建立相對完善和健全的管理運行體系。
1.從方案設計、施工、驗收、工程培訓的流程必須嚴格堅決執行，客服部要堅持不驗收不維修的原則。
2.盡量打造壹些固定收入群體，比如電腦維修會員制度，比較完善的設備維修收費制度，把壹些實力比較強，經濟基礎比較好的企事業單位變成我們的長期客戶。
3.定期回訪大客戶，提供免費技術支持，建立友好的客戶關系。要利用各種手段和媒體，比如我們自己的主頁，宣傳公司的收費標準，從領導落實到每壹個員工。
4.服務和維護也能創造利潤。這幾年項目越來越少，電腦利潤越來越薄，競爭越來越激烈。我們可以從服務和維修上創造利潤，我們更看好保修期外的電腦維修市場和打印機維修市場。
第六，創造學習機會
不斷為員工提供或創造學習培訓機會，內部互相學習，互相提高，努力將_ _公司打造成為平谷帝X電腦的權威機構。
員工培訓是人力資源開發、幹部隊伍建設和企業文化建設的重要組成部分。通過培訓，統壹目標、認識和步調，提高企業的凝聚力、向心力和戰鬥力。建立學習氛圍。不會問就要學，不會就要學。
銷售部門優秀年度工作計劃(選文四)1。熟悉公司新的規章制度和業務發展。
公司在不斷改革，做出了新的規定，特別是安排專業的法務人員協助訴訟業務。作為公司的老業務人員，必須以身作則，在遵守公司規定的同時，盡最大努力開展業務工作。
壹季度主要發展訴訟業務。針對現有老客戶資源開發訴訟業務，開發所有可能有訴訟需求的客戶，對於有合作意向的客戶，安排法務專員見面洽談。期間至少促成了兩筆訴訟業務，代理費達到壹萬多元(每筆_ _元)。在開展訴訟業務的同時，不丟失這些客戶交辦的各類業務，與這些客戶保持經常性的聯系，及時匯報這些客戶交辦業務的進展情況。
第二季度以商標專利業務為主。通過參加專業博覽會、上網、拜訪陌生人等各種業務拓展方式發展客戶。，並加強與老客戶的聯系，形成有回收業務的客戶群。以至於中介費超過4萬元(每月不低於1，000元)。在大力開拓市場的同時，不丟失這些客戶交辦的各類業務，與這些客戶保持經常性的聯系，及時匯報這些客戶交辦業務的進展情況。
第三季度的“十壹”和“中秋”帶來了無限商機，也為下半年帶來了開門紅。而且隨著我在高端業務方面的專業知識和綜合能力的相對提高，我會對其大型企業符合【中國馳名商標】或【廣東省著名商標】條件的客戶進行針對性的開發。有意合作的客戶可安排業務經理見面洽談，爭取簽訂壹個【省著名商標】，承接費用達到700萬元以上。在發展馳名商標和馳名商標業務的同時，不丟失這些客戶交辦的各類業務，與這些客戶保持經常性的聯系，及時匯報這些交辦業務的進展情況。
第四季度是壹年的結束。這時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先要逐步了解老客戶中潛在的客戶資源開發情況，找出漏洞，有針對性地提出可行的建議，力爭做到對客戶公司的知識產權保護最全面，代理費至少達到每月_ _萬元。
第二，制定學習計劃
學習對於商務人士來說是非常重要的，因為它直接關系到壹個商務人士與時俱進的步伐和商業的生命力。我會根據需要調整學習方向，補充新的能量。專業知識和綜合能力都是我想掌握的內容。
知己知彼，百戰不殆。在這方面，我也期待業務經理給我支持。
第三，增強責任感，增強服務意識，增強團隊意識。
由點到面，主動開展工作。我會盡量減少領導的壓力。
以上是我20__年的工作規劃，可能還不成熟。希望領導指正。火車在頭帶上跑得很快，期待公司領導部門領導的正確引導和幫助。展望20年，我將更加努力，認真負責地對待每壹項業務，也努力贏得尋求新客戶、贏得訂單和改善業務發展的機會。我相信我會完成新的任務，迎接新的挑戰。
銷售部門優秀年度工作計劃(節選第五部分)根據市場部的工作職能，制定了市場部20年的年度工作計劃，現在向大家做壹個匯報:
壹，建立酒店營銷公關傳播網絡
其中壹項重點工作就是建立完善的客戶檔案，按照簽單的重點客戶、接待會議的客戶、有發展潛力的客戶對客人進行分類歸檔，具體記錄客戶的單位、聯系人姓名地址、年消費金額、給予單位的折扣等。，並與政府機構、企事業單位、商人、名人、企業家等重要客戶建立和保持業務聯系。為了鞏固老客戶，發展新客戶，除了日常定期和不定期的對客戶進行銷售拜訪外，在年底或重大節假日、客戶生日時，通過電話等平臺向客戶送上我們的祝福。今年計劃在適當時期召開大型客戶獎勵聯絡會，加強與客戶的情感溝通，聽取客戶意見。
第二，開放創新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客戶。
今年市場部將配合酒店整體新的營銷體系，重新制定和完善市場部20年的銷售任務計劃和績效考核管理實施細則，提高營銷代表的薪酬，激發營銷人員的積極性。營銷代表要寫日記，每個工作日必須完成拜訪兩個新客戶、三個老客戶、四個聯系電話的二、三、四步，根據月度營銷任務完成情況和日記對營銷代表進行綜合評價。督促營銷代表通過各種方式爭取團體和個人客戶，穩定老客戶，開發新客戶，並在拜訪過程中及時收集客人的意見和建議，反饋給相關部門和總經理辦公室。
強調團隊精神，將部門經理和營銷代表的薪酬分配與整個部門的整體任務結合起來，強調相互合作和幫助，打造壹個和諧積極的工作團隊。
第三，熱情接待，周到細致
在接待團拜會客戶時，要全程跟蹤服務，全程服務，註重服務形象和儀容儀表，熱情周到，為各類客人提供特殊的、有針對性的服務，最大限度地滿足他們的精神和物質需求。制作會議活動問卷，征求客戶意見，了解客戶需求，及時調整營銷方案。
第四，做好市場調研和推廣策劃。
經常組織部門相關人員收集和了解旅遊、酒店、賓館及其相應行業的信息，掌握其經營和接待服務的動向，為酒店總經理辦公室提供全面、真實、及時的信息，以便做出營銷決策和靈活的促銷計劃。
動詞 （verb的縮寫）密切合作和積極協調
與酒店其他部門緊密合作，密切配合，根據客人的需求，積極與酒店其他部門聯系合作，充分發揮酒店的整體營銷活力和創新效益。
加強與相關宣傳媒體及其他單位的關系，充分利用各種形式的廣告推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店的知名度，爭取部分公眾單位對酒店工作的支持與配合。
20__年，市場部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創新、團結拼搏的新形象、新境界。