項目時間管理範文1:人力資源管理在項目管理中的有效應用摘要:人力資源是工程項目中最活躍也是最困難的因素。人力資源管理的好壞直接影響工程項目中其他資源的利用，最終影響工程項目的成本、質量和進度。因此，有必要對項目中的人力資源進行科學合理的管理。。本文簡單分析了節水灌溉在農田水利基本建設中的重要性。
關鍵詞:節水灌溉；農田水利；水利建設；基本建設
壹.導言
隨著我國社會主義市場經濟建設的深入，企業也迎來了新的發展機遇，同時也面臨著各種挑戰。企業要把握中國社會經濟轉型發展的大方向，不斷調整企業生產方向，升級產品產業結構。對內，要狠抓人力資源管理。人力資源作為企業發展的最大驅動力，壹直深受企業領導和經營者的重視。如何更好地管理企業的人力資源，也成為許多現代企業面臨的首要問題。。
2.項目團隊成員的選擇
項目確定後，首先要選定項目組的項目經理，然後根據項目組的工作分析，按照“能力-崗位匹配”的原則，從組織內外為項目的各項局部工作選擇合適的成員，從而建立壹個規範穩定的團隊。
1.1項目經理的選拔對於整個項目團隊來說，項目經理是“靈魂人物”。由於項目經理崗位的特殊性和高要求，他必須具備必要的人格魅力、知識素養和管理能力。在人格魅力中，對於項目團隊來說，必須把忠誠放在第壹位，因為在項目中，項目經理是不能隨意離開和更換的，所以項目經理必須對項目負責和忠誠:在知識素養上，項目經理要有敏銳的眼光，善於分析問題，能夠發現項目進展中的各種問題，並采取有效措施加以解決；在管理能力中，善於溝通是項目經理必須具備的第壹要素。在整個項目中，項目經理90%的時間都要花在與團隊成員的溝通上，調整成員之間的沖突。溝通是項目經理聯系下屬實現目標的有效方式。
1.2項目成員的選擇項目經理要決定項目組的成員。項目經理首先要制定實現項目戰略目標的項目人力資源規劃，包括線性責任圖& amp；mdash& ampmdash解釋角色和職責的分配結構、人員配備計劃和。mdash& ampmdash說明如何增減項目的團隊成員、組織結構圖及相關文字說明，然後通過企業內部和外部選擇項目成員。鑒於項目管理時間緊、任務重，項目成員的能力至關重要。他們應該能夠獨立完成自己的任務，承擔相應的責任。因此，項目經理在選擇成員時需要全面收集市場信息。這裏所說的勝任能力是針對成員所負責的項目任務，即項目經理在選擇成員時要遵循“能崗匹配”的原則，勝任能力超過任務的員工不壹定適合這個任務。其次，項目經理在選擇員工時也要遵守“良性結構”的原則，即員工的分配要分層，不能盲目追求高學歷、有經驗的成員。
量化員工年度考核項目的目標
項目目標要盡可能量化，否則會增加項目風險。與工程項目不同，人力資源的績效很難用量化指標來衡量和評價。因此，很難量化人員年度考核項目的目標。但如果因此而不采用量化標準，那麽再好的評估也註定失敗。
首先，年度員工考核的目的是什麽，如何實現這個目標，從而確定這個項目的基本方向。員工年度考核的目的是進壹步提高企事業單位管理的科學化、規範化和制度化；促進員工開發自身潛力，調動員工積極性和主動性；反映工作量和工作質量的區別。考核目標確定後，以上述需求表的考核指標及對應的考核內容為參考項，在壹個表格中劃分為不同的等級，並對每個等級進行評分，使考核目的形成量化數據。
第三，員工年度考核項目的分配管理
配置管理來源於軟件產品，其目標是記錄軟件產品的演化過程，保證軟件開發人員在軟件生命周期的各個階段都能得到準確的產品配置，使項目負責人能夠清楚地了解產品在各個階段的狀態。配置管理作為壹種人力資源管理，也發揮著重要的作用。首先是文檔管理，收集存儲信息，建立檔案。它的作用是在將來查找和借鑒。獲取信息的方式有很多，比如正式的項目會議、文件分發、* *共享數據庫和非正式的交流。全面規劃文件系統，建立各種文件之間的關系。比如考核對象列表就是壹個基礎變量，直接影響會議簽到表、會議分組表等各種會議文檔的變化。因此，會議的考核對象名單應作為壹個管理重點。此外，在項目管理過程中引入工作日誌，突出文檔的即時性和連續性，將所有項目文檔匯總成壹本書，形成組織的過程資產，便於以後類似工作的開展。其次，配置管理的另壹個重點工作是實施變更控制，即處理壹些特殊情況。
人力資源項目管理模式的路徑
西方管理學認為，項目管理模式是從項目的構思開始，接著是項目的確定，最後到項目的實施，這是壹個完整的過程。並且，通過信息的有效反饋，不斷調整，最終達到目標。如果做壹個詳細具體的劃分，可以將人力資源項目管理分為六個子模塊，分別是:企業人力資源的短期和長期規劃、人才招聘和人員崗位配置、新招聘人才的培訓與開發、人才的績效管理、企業員工的薪酬福利管理、企業人力資源和勞動關系的相關管理子項目。然後將這六個子項目逐層細分，制定出相應的方案，並指定專人負責相關事宜。這是壹個從整體到局部，從核心到細節的漸進過程，而且往往這個過程也是壹個可逆的過程，不可能壹蹴而就。需要不斷修正和完善，這就要求在人力資源管理過程中，每個子項目都要從系統的角度分析和解決問題，完成各自的目標和任務。
項目的績效目標是實現項目目標，保證項目順利完成。工作績效主要是指員工對分配任務的完成情況，可以從最初分配的任務數量、是否按時完成、消耗的成本、完成的質量四個方面進行考察。項目經理要根據這四個方面對項目成員的工作績效進行比較，並將結果及時反饋給員工。同時，對項目組成員個人的獎懲應嚴格按照工作績效評價的結果實施。對於項目來說，績效目標是指要達到的項目目標。項目目標的制定，要求企業管理者在明確企業任務的前提下，詳細列出項目經理和項目成員要做什麽，要做什麽。列出的是項目的績效目標。績效目標的制定也需要項目成員的參與，可以加強上下級關系，提高員工積極性。為了保證最終績效目標的實現，需要將最終績效目標分解為階段績效目標，再將階段目標分解為個人績效目標。原則上，每周是績效評估的基本階段。
項目經理需要每周召開壹次項目組會議，確定項目階段計劃，項目組各個成員會根據項目組的周計劃安排自己的工作計劃。當項目成員在壹周後完成並提交績效計劃時，項目經理需要將員工的計劃與完成情況進行對比，以判斷成員是否完成了周計劃，以及是否需要向成員提供其他資源。
3.3階段績效總結與評價項目組成員在完成每周工作後，對階段工作進行總結，並註明工作中的各項任務是否完成，如未完成，說明原因。最後根據各項任務的權重和任務完成情況，自我打分。項目經理在收到成員的績效總結後，如果發現任務沒有完成，需要找到成員詢問原因，然後提供幫助或者換工作。最後根據項目組成員的自我評價和任務完成情況，項目經理給出壹個確定的分數。項目評審時，項目經理需要將項目團隊成員每周的成績累加得到個人績效總分，將個人績效總分相加得到項目團隊的績效總分。每個績效階段的結果加起來形成項目組的最終績效，項目組可以根據對最終績效的分析總結經驗，明確努力方向。
四。結束語
農田節水灌溉對我國農業發展具有重要意義。因此，必須加強農田水利建設，發展農田節水灌溉。要做好這項工作，首先要加大宣傳力度，提高人們的節水意識，有效應用地面灌溉技術、灌溉輸配技術和節水田間處理方法，搞好農田水利工程建設。
參考資料:
【1】曹秀濤。人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].現代經濟(現代房地產的下半場)，2008，7(9):75-76。
[2]張偉峰。論人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].中國電子商務，2013，(21):93
[3]石勇，蘇，。人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].城市建設理論研究(電子版)，2013，(10)。
[4]喬靜。淺談人力資源管理在企業項目管理中的有效應用[J].外商在華投資(上半年)，2013，(8):294-294。
[5]馮祺。人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].中國電子商務，2014，(1):92-93。
房地產開發項目管理範文二摘要:隨著國民經濟的發展，房地產業蓬勃發展。作為房地產開發的項目經理，如何加強房地產開發項目的管理是壹個值得深入思考的問題。本文主要探討加強房地產開放項目管理應采取的控制措施。
關鍵詞:房地產開發；項目管理；質量管理；進度控制
第壹，加強投資項目的質量控制
質量控制的重點任務是及時發現施工工藝是否符合設計要求和合同規定，同時通過檢查和繪制施工流程圖和動態過程控制圖，加強開發項目施工過程的質量控制。房地產項目部強調並建立全方位、全員、全過程的現場管理模式，特別是強化領導的質量意識，確保合同質量目標的實現。領導層管理意識的強弱是決定合同質量目標能否實現的關鍵。對此，工程管理人員經常召開會議，研究如何采取有效措施，加強施工單位的質量控制和安全管理，如何調動監理人員現場質量檢查和驗收的積極性。加強投資項目質量控制的具體措施如下:
1.嚴格審查施工單位和監理部現場管理人員的任職資格。人員資質不全或不相稱的，要求建設單位或監理部門及時糾正，更換相關人員。
2.仔細查閱圖紙和施工規範。工程部就設計圖紙、中平立概況、土建與水電暖的矛盾、對工程質量和工程造價影響較大的分項和工藝材料等問題與設計單位進行了多次及時的聯系和溝通。主要通過設計變更、技術核定單、工程部通知、會議紀要等方式進行修改。
3.工程部應對工程施工中使用的原材料、半成品和機械設備的質量進行嚴格檢查和控制。所有用於工程的材料(包括工程部供應的材料和施工單位采購的材料)在使用前必須送有資質的檢測單位進行復試，並將復檢報告、出廠合格證、出廠檢驗報告和進場材料報監理部和工程部檢查驗收。否則，不得進入施工現場，不得在工程中使用。用於本工程的主要機械設備(如塔吊、卷揚機、電動吊籃、腳手架等。)，還需要進入現場進行復檢和檢查。
4.在安全控制方面，主要對“三寶”(安全帽、安全網、安全帶)、“四口”(樓梯、電梯井口、預留孔洞、通道口)、臨邊(建築物周圍、陽臺、屋頂等)進行日常檢查和定期、不定期檢查。)、模板及支架、臨時用電及機械設備。發現問題，要求施工單位及時整改。
二、項目進度管理
項目能否在預定時間內交付，直接關系到項目的經濟效益。項目進度對於開發企業的重要性不言而喻，因此管理建設項目的進度，保證施工進度成為壹項重要的工作。項目的進度管理貫穿於項目的全過程。
1，制定進度計劃
在項目設計之初，應做好項目的總體進度計劃，確定建設工期的總體目標。在現場調查分析的基礎上，詳細規劃各階段的工作，以指導施工。
2、保證進度計劃的實施。
在施工過程中，要保證進度計劃的嚴格執行，將批準的進度計劃安排到各部門，責任落實到人，確保施工前物資、人員、資金到位。施工中影響進度和質量的問題應及時處理，並采取適當的措施和技術，保證施工的順利進行。
項目進度管理是項目管理的難點，影響因素多，實施難度大。在進度管理中，應對這些因素進行詳細分析，列出各個環節可能出現的問題，進行預防性控制，確保施工進度不受影響。影響工程進度的主要因素包括人為因素、材料、技術、設備、機械、自然環境和社會環境。其中人為因素最多，不僅涉及開發商、相關單位、施工單位、供應商、監理單位，還與政府部門、主觀施工部門、相關協作單位等相關單位有很大關系。在工程項目進度管理中，管好人的因素，分析研究其他因素是基本要求。
三，房地產開發項目的成本管理
1.全面提高房地產項目的成本管理。
營銷在當前房地產項目開發中起著非常重要的作用，項目經理必須準確定位項目，正確把握營銷理念。在房地產開發項目的投資決策階段，必須把握成本的關鍵因素，從定性和定量兩方面控制成本。所謂定性分析，即從宏觀的角度，壹般研究工程造價的相關影響因素。所謂定量分析，就是全面掌握效益成本，註重資金投入與效益的比例，研究項目價值的趨勢，從可行性報告中做出合理的預算，確定各項工程量的核算。工程的施工階段是整個工程造價的實施階段，因此在這個階段控制造價是最有必要的。首先要嚴格控制工程變更，因為每壹次工程變更都會嚴重影響工程造價的控制。對於房地產開發商來說，要嚴格監督施工單位，使其嚴格按照圖紙和程序施工。
2.全方位提高成本管理意識。
成本管理是壹個全過程的管理。在這個過程中，需要全體員工參與。要想通過提高成本控制手段來實現房地產項目管理，首先要在全體員工中樹立人人參與、全面控制的意識。這種全員參與控制的模式不是具體到某個部門或個人的責任，而是壹種全面的責任，涉及到與項目相關的所有相關部門和個人。這就是我們所說的完全控制的根源。單純的管理成本和控制成本不能算是全面控制，而是包含了項目管理的每壹個環節，壹切工作都是以成本管理為中心進行的。
3.建立健全成本控制管理機構。
項目成本管理能否有效實施和開展，取決於是否有完善的控制組織來控制成本。為加強成本管理，企業應成立由設計、施工、技術、財務等部門參與的成本管理領導小組，其主要職責是指導和管理項目部的成本相關工作。同時，項目部本身也需要建立壹個管理目標成本控制的團隊，負責項目部各項目組的責任、權利、義務、獎懲。在相關原則的指導下，項目經理應將責任分配到具體責任人員，並將成本目標分解到職能部門、班組和個人。
4、提高相關業務部門人員的素質和能力。
如果不重視相關業務部門人員的職業道德和業務素質，就不可能建立目標成本控制體系來精確管理成本。因此，需要定期安排相關人員參加業務培訓，讓他們及時了解最新的業務動態。除了經常性的業務培訓外，培養業務人員職業道德的工作也不容忽視，同時加強他們對相關法律法規的了解。企業可以建立內部人才庫，共享和管理不同技能的人才。統壹管理，使業務人員能定期參加補習學習和相關教育課程。
第四，完善監督體系
1，完善監管體系，提高監管水平。
壹是拓寬監管領域，發展全方位監管，實施全方位、全過程監管；二是加強監理單位資質管理，建立公平有序的監理市場；第三，適當提高監理費標準，制止監理企業的惡性競爭；第四，加強培訓教育，提高監管人員的整體素質。
2、明確監理單位與建設單位、承包商的關系。
建設單位與監理單位之間是平等的合同關系，是委托與被委托的關系。監理單位承擔的任務，雙方應本著平等協商的原則，事先在合同中確定。監理委托合同壹經確定，建設單位不得幹預監理工程師的正常工作。監理單位應當根據建設單位在監理合同中授予的權力行使職責，公正、獨立地開展監理工作。
3、建設單位協調、監督和檢查監理工作。
為避免監理中出現權責不清、責任不清、建設單位有意無意幹預等問題，房地產開發企業應將項目管理的重點轉移到協調、監督、檢查監理上來。
結束語
目前，房地產企業正逐步從資金密集型向資金密集型和人才密集型轉變。房地產企業的項目管理範圍比施工、監理企業更廣，考慮問題也更深入。因此，對於開發企業來說，不僅要重視資金保障和成本控制，還要重視項目管理團隊的素質和建設，這是項目管理成敗的基礎。
參考
[1]郭，。對房地產項目質量管理體系的思考[J].合作經濟與技術，2011，(05)。
[2]張媛媛，王銀生。房地產項目設計階段的成本控制[J].金融與會計研究，2011，(15)。
[3]彭，，_軍.關於房地產開發項目管理的思考[J].中國高新技術企業，2008，(23)。
[4]邢瑞宇。淺談如何加強施工企業的成本控制[J].會計之友，2011，(27)。
項目時間管理論文相關文章:
1.關於時間管理的論文
2.大學生時間管理論文
3.五個經典的時間管理理論
4.對時間管理的看法
5.如何管理妳的時間
6.十種實用的時間管理方法