1、建立產權清晰、產權分離、任人唯賢的現代企業治理結構。通過量化核算，明確企業產權人產權與職責，實現權責對稱平衡。改善企業管理層組成，吸引社會賢才進入公司管理層，杜絕公司決策“壹言堂”，逐步減少產權所有者在執行層的比例，讓產權人逐漸向公司戰略管理轉變。建立有效的人才吸納、激勵和約束機制，任人唯賢，拓寬企業人才能力素質提升渠道，提高人力資本水平積累，努力促進企業不斷增值。要充分利用稅收優惠政策，註意收集和研究各項稅收優惠政策，充分利用政策賦予權利，采取合理方法和節稅措施，降低私營對策稅負，加強企業發展後勁。
2、建立與企業發展相適應的財務專業人才隊伍。民營企業管理者要學習財務會計知識，重視財務管理工作，支持和保證會計機構、會計人員依法履行職責，支持財務會計人員繼續教育和培訓，對會計人員進行適時知識更新，鼓勵財務人員思考和創新，促進會計隊伍業務素質的不斷提高。強化企業財務制度建設，按制度辦事，規範會計行為，保障會計信息真實。充分利用現代科技，實現財務管理信息化，提高財務管理效率。加強內部控制，設立獨立的內審機構，為財務會計人員參與企業的經營管理和決策創造條件，獨立開展內審工作。要高度重視資金管理，拓寬融資渠道，努力提高資金使用效率，建立科學的成本管理機制，嚴格落實企業成本目標責任。
3、加強民營企業財務管理制度設計，嚴格落實已出臺各項制度政策。從國家層面行，要完善法律規章制度，建立公平的財產保護制度，促進民營經濟發展和保障其合法權益，國家應平衡政策差距，為民營企業的發展創造壹個公平的環境，使民營企業真正享受國民待遇。各級地方政府及管理部門必須加大工作力度，將會計法、稅收征管法、公司法等法律法規各項規定落到實處。要加強對民營企業的監督、管理和指導，要細化監管責任，實行責任追究制，加大對民營企業不法會計行為處理處罰力度，要增加民營企業不法行為成本，確保民營企業會計真實完整，財務管理規範。
4、加快轉型，科學布局，建立正確的企業發展財務戰略。加快經濟結構調整步伐，轉變經濟增長方式，要加強創新、改進服務、提升產能、降低成本，將粗放型外延式擴大生產轉變為集約型內涵式擴大生產。強化資本布局，分散投資風險，拓展融資渠道，推進組織創新，實現經營方式多樣化和戰略手段多元化，提高經營管理水平。建立科學合理的資本結構，民營企業應根據自己的實力，科學確定企業規模，確保企業規模與資本實力對稱，避免負債過多，實施正確的利潤分配戰略，不斷增加資本積累，促進擴大生產。
加強民營企業財務管理工作是我國市場經濟發展的必然要求，是促進民營企業做大做強的必然要求，更是我國經濟“新常態”的必然要求。財務管理是企業管理工作的核心組成部分，民營企業只有合理的利用財務管理成果，才能實現企業利潤與價值最大化，才能更好的實現企業資源的合理配置，才能降低企業的生產經營風險。民營企業必須充分認識加強財務管理的重要意義，多管齊下解決企業財務管理中存在的問題，實現企業持續健康穩定發展。
了解民營企業財務管理中存在的主要問題：
民營企業財務管理中存在的主要問題突出表現在以下幾個方面：
1.會計信息失真。會計資料的真實全面反映經濟行為是會計工作的基本要求，但大部分民營企業難以做到賬實核對、賬證核對、賬賬核對等等會計核算基本規範，加之會計人員素質不高，缺少正規的專業知識學習和實踐鍛煉，這些都導致民營企業會計基礎工作薄弱，賬目不清，造成了會計信息失真。
2.財務管理意識不夠。我國民營企業財務管理人員整體素質不足，在觀念和思想上跟不上經濟發展步伐，企業管理人員大部分既是投資者又是管理者，也在壹定程度上造成了對財務管理不夠重視，沒有將財務管理納入企業管理重點關註範圍，缺乏科學性、制度性和連續性，未能確立起成本控制、資源優化配置、投融資籌劃等現代財務管理思想。
3.會計核算薄弱。尤其是中小民營企業，建立會計核算的主要原因是應對稅務部門管理，也就是通常所說的記賬報稅，忽略了會計核算和財務管理的其他重要作用，例如，對現金管理不夠，造成資金閑置或不足。對現金流量核算不足，應收賬款周轉緩慢，造成資金壓力增大，資金周轉困難。