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#2023部長級競爭演講範文(1)#
親愛的領導和代表們:
我參加了工程管理部長職位的競爭。首先，我向各位領導和代表簡單介紹壹下我個人的基本情況。本人35歲，本科學歷(畢業於北京交通大學鐵道工程專業)，畢業黨員。簡歷如下:1990 7月參加工作，歷任技術員、技術負責人、施工室主任、總工程師；1999 65438+2月調入京珠高速公路項目管理部任副經理；20__ _年9月，調到青藏鐵路項目管理部任經理。20 _ _ _年6月任公司安全質量監督部副主任；20__年5月任集團公司南港鐵路項目部副經理、總工程師；並於20 _ _ _年3月至今擔任公司工程管理部副部長、部長。
工程管理部是公司建設和生產的重要職能部門。其主要職責是提供施工生產管理和服務，保證公司施工生產指揮、信息反饋和協調應急系統的有效運行，當好分管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第壹責任人。我認為我有能力勝任這個職位，並能勝任這個職位。我有以下條件和優勢:
1，本科學歷(20__ _年畢業於北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業於武漢鐵路橋學校土木工程專業，20__ _年畢業於合肥工業大學土木工程專業)，20 _ _ _年獲工程師職稱，已通過國家壹級建造師全部考試。
2.在基層從事施工技術工作9年，從事過建築施工、水電安裝、路基土石方、橋梁、架梁等專業技術工作，在40m高墩、超重梁體施工中取得了較好的成績，具有豐富的技術管理經驗。
3.從事工程建設和生產管理工作4年，其中青藏鐵路壹期僅用4個月完成主體工程建設9公裏，南崗鐵路建設壹年建成通車，產值654.38+0.4.5億元。他具有豐富的大型項目施工和生產管理經驗，熟悉施工和生產管理的程序和方法。
4.我做過兩個項目的項目經理，對項目的管理比較熟悉。
5.我在局管部做兩個工程項目的經理和主管生產的副經理時，有很多成功的經驗，也有失敗的教訓。
6.2年以上辦公室工作經驗，熟悉辦公室工作及公司相關管理制度和措施，熟悉公司在建項目。
如果我能被錄用，我會做以下事情:
1.團結帶領部門員工，努力工作，高效創造性地完成各項任務。
2.全面實行施工生產區域責任承包和考核制度，即每個專業工程師配備6-8名項目合同管理人員，他們必須熟悉和動態掌握所負責項目的進度、資源配置和存在的問題，準確分析項目存在問題的原因，並據此制定措施和計劃，上報生產主管領導，督促項目部和相關部門按照批準的措施實施，並對效果進行跟蹤、反饋和評估。施工專業工程師與其管理的項目生產業績掛鉤，進行考核兌現。
3、努力推進工程技術人員的使用和考核機制的完善，力爭用壹至兩年時間，逐步形成以工作效率、工作效果和工作業績為依據的機制。技術人員的工資將與工作內容和技術工作量掛鉤，實行技術團隊合同制。改變以職稱為主的薪酬方式和盲目提高待遇的單壹激勵方式，改變技術人員再多也不夠用的現狀，督促工程技術人員不斷學習和提高，滿足公司對人才的需求。
4.完善信息反饋體系，建立多渠道多渠道的信息收集機制。安排施工生產計劃，細化項目形象進度，變施工生產計劃產值控制為形象進度控制，完善項目施工生產計劃完成情況考核辦法，及時獎罰。完善應急協調機制。通過上述生產管理體系的實施，用壹年左右的時間使公司的施工生產管理規範化、高效化。
5.繼續深化實施項目分類管理，“人對人、人對人、人對項目、人對過程”以及項目工期、重點、難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。
如果我不能被錄用，說明我離這個崗位的要求還有差距。我會加強學習，提高為企業服務的能力，隨時接受企業的選拔。同時，我願意並服從公司的其他安排。
謝謝各位領導和代表！
#2023部長競爭演講範文(第2章)#
親愛的校領導，老師，親愛的同學們:
大家好！
我是06機電壹體化技術(三)的__X。性格活潑開朗，沈穩果斷，能夠顧全大局。今天，我很榮幸站在這裏，表達我的夙願:“我想競選學生會學習部部長壹職。”我在此鄭重承諾:“我將盡全力完成校領導和同學們交給我的任務，使學生會成為壹個現代化的活躍團體，成為學校的得力助手，成為同學們信賴的組織。”
我在學生會學習部工作快壹年了。從工作中，我學會了如何做人，如何有耐心，如何解決壹些矛盾，如何協調學習部成員之間的關系，如何處理學習部與其他部門的關系，如何調動壹切可以團結的力量，如何提拔和使用人才，如何處理學習與工作之間的矛盾。這壹切都證明了我有能力做學生會學習部部長，有能力把學生會發揚光大。
如果我成為學生會學習部部長，我會進壹步完善自己，提高自己各方面的素質，進壹步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的態度對待壹切；要進壹步提高責任感，大膽創新，開拓進取，虛心學習；我們應該進壹步接受明智的話，改正錯誤，接受好的意見，堅持自己的原則。
如果我成為學生會學習部部長，我會以“奉獻校園，服務學生”為宗旨，真正為學生服務，代表學生行使合法權益，為校園建設盡自己的壹份力量。在學生會的利益之前，我們堅持把學校和大部分學生的利益放在第壹位，從不從公共利益中謀取私利。努力使學生會成為學生自己管理的團體，具有高度的自治性，體現學生的主人翁精神。
我知道，再輝煌的言語，也不過是智慧和激情的壹瞬間，簡單的行動才是成功路上的花朵。我想，如果我當選了，我會信守諾言，說到做到。
請評委們給我壹個信任票，給我壹個施展才華的機會！
學生會生活部部長競選演講
#2023部長競爭演講範文(第3章)#
尊敬的領導、老師、同學們:
大家好！非常感謝各位領導老師的信任和支持，讓我有機會站在這裏參加選舉。我今天競選的職位是學院學生會國際聯絡部部長壹職。
妳好，我是_ _，我覺得有句話說得好:“不想當將軍的士兵不是好士兵。”這裏我套用壹句:“不想當班長的學生不是好學生。”這話怎麽說？因為所謂“班長”就是“壹個班的領導”，首先要為全班樹立榜樣，起到表率作用，處處樹立榜樣。其次要管好班級和同學，服務大眾。可以說每個競選班長的同學都是好的。
每個人都有第壹步，我想這是我的第壹步。競選班長就是要對大家負責。我認為我有足夠的能力對每個人負責。這是我對大家負責的第壹步。全新的生活需要全新的東西。我認為我有能力創造全新的班級。我對自己充滿信心。金子總會發光。我希望這次是我。我需要我的自信和大家的認可。這麽久了，我的自信和大家的認同都沒用。我想成為今天的亮點。請投妳壹票。
我認為我有能力成為壹名優秀的班長。首先，我覺得我的成績總體不錯，有資格成為同學們學習上的榜樣。不過還是有很多不足，但我會努力改正。其次，我從小學二年級就開始擔任班幹部，多多少少有壹些班級管理的經驗，但當然我做得還不夠好，我會在工作中努力克服自己的弱點。最後但同樣重要的是，我有信心成為我們班的班長。
雖然我以前沒有當過班長，但是因為有機會，我覺得我有經驗。沒有人是天生的班長。希望大家能給我這樣的機會。
我壹定會借此機會展示自己的才華，把自己最好的壹面展現給大家。
如果我成為班長，我會更加嚴格要求自己，讓自己做得更好，成為大家的榜樣，也讓我們班變得更好，成為全年級的佼佼者。當然，如果妳對我不滿意，或者我做錯了什麽，歡迎妳來“批評”我。
我的發言到此結束。希望同學們投我壹票。
#2023部長競爭演講範文(第4條)#
領導和員工:
大家好！
我今天演講的題目是:敢於擔當，追求卓越，提升公司工程建設業績。我將分三個部分來闡述它。
第壹部分:勇於承擔責任
尊敬的付先生、周先生等領導，很抱歉沒有提前單獨找您表明態度。在這裏，我明確表明我的態度:我熱愛工程建設。如果有幸競聘工程建設部長壹職，我將在公司黨政班子的領導下認真履行職責，為公司交上壹份滿意的答卷。
第壹，勇敢是我的責任感。
生命是人生最寶貴的東西，生命屬於人只有壹次。人的壹生應該是這樣度過的:回憶過去的時候，不會後悔虛度年華，也不會為無所事事而羞愧；在他臨終的時候，他可以說:“我的壹生和我的全部精力都獻給了世界上最壯麗的事業——為人類的解放而鬥爭。”《鋼鐵是怎樣煉成的》中帕維爾·柯察金在墓地的心理活動代表了我的內心。
人的壹生很短暫。我們的國家培養了我們。我們應該為單位，為國家，為社會盡自己的責任。七尺男兒，要敢擔當！
大家都知道壹個路橋施工企業要想有點利潤有多難。前幾年我們公司每年都有幾百萬的利潤，很不錯了。但是，我們有的項目虧損了幾百萬甚至上千萬！看著就疼！我多麽希望有機會盡自己的壹份力量來改變這種狀況！
我在路橋工作了30多年，單位培養了我。我對我們路橋有著深厚的感情，對我們的同事有著深厚的友誼。如果那些項目虧損少了，公司的資金周轉就多了，我們的員工也可以喝壹點熱飲了。
既然公司給我提供了這個機會，我覺得有義務肩負重任！
第二，領導的信心和決心堅定了我的信心。
說實話，我壹開始也很猶豫，不是我沒能力做這份工作，也不是我不想做。做好工程施工管理，讓公司有好的業績，為公司多做貢獻，是我的心願！
有人說，就業競爭只是壹種形式。事實上，內部已經決定了人選，但我認為那都是謠言。我相信領導的公平，相信我的實力！
特別是通過學習付董事長和周總經理的報告，提出“著力提升項目管控能力”，看到了聯投集團和路橋集團領導改革的信心和決心！這更加堅定了我參賽的信心！
第三，要下決心當好工程建設部長。
公司領導最清楚，工程建設部長責任大，得罪人的事多。沒有堅定的決心，他做不好這項工作。我以前是公司的工程管理部部長，後來不到五年換了兩個部長。到目前為止，部長職位仍然空缺。
現在既然選擇了，我就下定決心，在這個崗位上，我要努力，我要做到最好，我要勇敢！
第二部分:追求卓越
追求卓越，盡我所能是我的原則。
我討厭日本的狼子野心和囂張氣焰，在我的島上鬧事，但是日本的國民素質管理真的很值得學習。
小時候，我沒有機會看到汽車。後來長大了，漸漸接觸了國產車和日系車。國產車不是這裏響就是那裏響，要不就是有通風設備。日系車不僅沒有這些問題，而且非常人性化。他給了妳所有妳想要的功能。還有其他發達國家無壹例外的重視質量，國內很多產品確實很難和國外產品相比。而我的父母總是教導我要把事情做好，讓領導和其他人放心。漸漸的，我形成了我的做事原則，我要做到最好！
我壹直覺得，如果全國人民都能精益求精，把我們的產品做好，把我們的項目做好，把我們的企業做好，少返工少折騰，每個項目都能管個壹兩百年，而不是不到十年就炸了，說不定我們的地鐵系統和地下排水系統早就成型了，接近發達國家了！也許我們國家現在就不會被日本欺負了！
國家興亡，匹夫有責！這不是大話，我是壹個不起眼的普通人，但我會在我的工作職責範圍內盡力做好我的工作！
所以我不斷學習，摸索，積累經驗，希望有壹天能報效祖國！
我的起點學歷不是很高。本人1982畢業於湖北公路工程學校(現湖北交通職業技術學院)，中專學生。但是，我喜歡學習和研究，不斷擴大自己的知識面，提高自己的技術水平和管理水平。我喜歡把工程技術和工程管理結合起來運用到工作中，並從中嘗到了甜頭。
後來參加了武漢理工大學(現武漢理工大學)工業與民用建築專業的函授，拿到了大專畢業證，參加了Xi安公路學院(現長安大學)土木工程專業的函授，拿到了本科畢業證，參加了合肥工業大學市政工程專業的研究生函授，因為英語不好沒有拿到文聘。我還自學了咨詢工程師的課程，如現代咨詢方法和實踐。項目決策分析與評估等。自學了《現代企業管理》、《傑克·韋爾奇的Win》等企業管理相關課程，參與了質量管理體系外部審核員和質量管理之父戴明的《質量管理要點》的學習，並積極參加了多次相關培訓。
我不僅喜歡學習，我到處倡導學習型團隊，我會壹直學習到老。
子曰:“取之，則得之；拿著，拿著；如果妳拿走了，妳將壹無所獲。“所以，妳壹定要給自己定高標準、嚴要求，誌存高遠，並為之努力。工作中，我善於積累經驗，對於壹件事情的成功，我要做好120%的準備。
剛參加工作的時候，我從事的是測量工作。當時我壹邊觀察，壹邊研究施工工藝。很快，領導安排我負責技術。我是學生中最早的技術帶頭人。我工作很輕松，領導也很放心，很滿意。這時，我開始觀察和學習項目管理的知識。我的第壹個項目，黃煌高速公路上的淇河大橋，是黃煌高速公路上最大的橋梁。這個項目為公司創造了良好的效益，所以我被評為全國青年崗位能手。我的第二個大項目是安徽省的合安高速。當時分公司領導率先開拓省外市場(湖南的馬先生已經是公司的副總)。我當時就跟範老師(現在的公路局長)表態了，壹定要保證前三。結果我的承諾實現了。而且預期虧損700萬變成盈利70多萬，所以我獲得了全國優秀項目經理，被安徽日報專題報道。在這個項目的影響下，我司在安徽連續四次中標！在此，感謝張總經理的支持和鼓勵。在此期間，我們經歷了分公司的重組。我帶領壹個分公司走出了貧困，給了員工信心和活力，也為壹個分公司的發展奠定了基礎。後來為了開闊視野，提高整體管理能力，在公司機關做項目管理部長，在總部做副總監，參與了我們公司第壹個總承包項目的管理。這些經歷大大提高了我的管理能力，拓寬了管理範圍，從壹期的路基、橋梁、隧道，到二期的路面安全、房建，到三期的機電工程，從項目管理到分公司管理，再到總部的職能部門管理。
第三部分:提高公司工程建設績效。
傅董事長指出，公司重組的目的是增強活力，增加凝聚力，提高效率，最重要的職能在工程建設部。周總經理特別強調“著力提升項目管控能力”。
作為工程建設部長，我想帶領壹個好的團隊，在公司其他部門和辦公室的配合下，圍繞公司的戰略目標實施部門的職能戰略。
在工程管理部的職責中，施工組織、成本管理、工程結算、協作隊伍管理、重大技術方案審批、技術研發、科技創新、工程質量和進度管理、工法申報和標準實施等都是日常管理，因此規範和標準化管理並不難。關於如何提高項目管控能力，加強現場調度，我想談六點主要看法。
第壹，變被動管理為主動管理。
公司領導肯定有這種感覺，忙得到處滅火。現在的情況是管理太被動，不僅效益不大，還讓大家身心俱疲。這不是因為大家不努力，關鍵是機制需要改革。所以，必須實行機制改革！要修訂、完善和補充壹系列方法和制度，營造公平競爭、充滿活力和吸引力的環境，引導項目經理和員工積極主動地參與項目管理。
工程建設部要改變幾個觀點。第壹，不能代替項目經理。我們應該通過監督和管理使公司的所有項目健康發展。第二，服務不等於餐飲，不是項目經理需要的。而是要組織公司的優勢資源(要實施模塊化、標準化的施工組織設計、項目規範管理文件、總體技術方案、內部定額指標等。)並享受它們。要善於發現項目中存在的問題，督促其采取必要措施，將風險控制在萌芽狀態。這是最好的服務。
對於新項目，在投標之初就要開始規劃，包括項目經理選擇、組織機構設置、主要技術方案、生產區域劃分、合作團隊選擇、主要設備和特殊材料準備等。壹旦中標，可以快速進場爭奪第壹名，不僅給人留下好印象，還能開個好頭，讓項目從壹開始就進入良性循環。
第二，項目成功的關鍵取決於項目經理。
俗話說，壹個軍人、壹個單位、壹個項目的成功取決於第壹負責人，所以項目的成功取決於項目經理。記得我在擔任項目管理部長期間，對兩個項目的項目經理提出質疑，建議謹慎使用或有條件使用。結果這兩個項目分別虧損了3000多萬。
因此，要建立項目經理的培訓、選拔、考核、獎懲制度，建立項目經理數據庫，培養和儲備大量的項目經理。首先要保證好任用，其次要及時更換嚴重失職的項目經理。
第三，實時監控項目關鍵指標，設置預警值。
要實時監控各個項目的關鍵指標，設置預警值，如進度、成本、質量和安全管理以及內部管理中的關鍵工序。我們可以利用先進的網絡技術和視頻技術(我在樊壩高速總監辦公室為他們搭建了壹個進度管理平臺，每個項目的進度、產值、完成計劃百分比等指標的柱狀圖壹目了然，讓指揮人員和相關管理人員坐在電腦前就能知道每個項目正常與否，哪裏出了問題， 然後派人監督采取措施)，及時檢測總結，如有報警及時報警。 壹定要找出根本原因，是項目經理的能力問題、廉政問題、管理問題還是其他問題。我們工程建設部門要利用自己的優勢資源，和相關處室壹起診斷工程原因，提出切實可行的措施，督促工程改進。如果情況嚴重，提交領導改進。
第四，要有控制計劃。
對於超過警戒的項目，我們需要有壹個監控的預案，包括更換項目經理，或者更換主要技術人員，或者增加合作團隊或者設備的數量。我們需要培養壹批能在優秀項目上打硬仗的優秀協作隊伍作為我們的機動隊和突擊隊，同時需要準備壹批有能力的施工人員，作為機動隊和突擊隊，具有快速反應能力。
第五，應落實對項目的支持。
我們工程建設部門要善於發現超出項目自身能力的困難，並及時反饋給領導尋求支持。
比如項目中後期的資金問題，就是壹個不可回避的問題。我們應該建立內部貸款制度，允許項目向公司借款，但利息必須經過相關部門的計算和審計，這樣才能公平合理，給予項目有效的支持，保證公司的利潤。
對於關鍵裝備的需求，只要是合理的，必要的，也要及時提供支持，不能猶豫，不能耽誤戰機。
第六，現有項目的改進
對於已有的項目，要成立專班進行梳理。對於問題較多的，要盡快找出問題的原因，及時采取措施扭轉現有局面。
領導和員工:
普京曾說:“給我二十年，還妳壹個強大的俄羅斯。”。我想說，給我壹個平臺，實現妳預期的工程建設業績。也許我強烈的責任感和坦率會讓壹些人不高興，我會失去壹些選票，也許我會輸掉選舉。我希望我的管理理念和專業精神能夠留下來，為我們公司做出貢獻。
但是，我對我們的領導和員工更有信心。為了公司的利益，每個人都需要壹個有專業、有思想、有能力、有勇氣的工程建設部長。這裏的每個人都會給我最高分！
謝謝大家！
#2023部長競爭演講範文(第5章)#
親愛的評委和同事們:
大家好！
首先感謝公司領導和同事們的信任，讓我有機會站在這裏展示自己。我在競爭資本部部長助理的職位。
我的名字是廖宇。我今年32歲。本人畢業於_ _商學院會計系，1994。在加入公司之前，我壹直在懷化市農資公司從事財務工作。20__年
165438+10月，我通過了集團公司的公開招聘，正式加入_ _。我被分配到原財務部的壹個基金組(現在的基金科)做基金會計，現在是基金科主任。財務部主要負責公司的融資工作，協調與銀行的關系，及時了解公司的資金情況，當好公司領導財務管理的參謀。資金是企業的血液，財務部門無疑是企業的“心臟”，其工作的重要性不言而喻。我是國企出身，管理體制、管理制度甚至企業文化的差異難免讓我在工作中不適應。但我意識到，既然選擇了在_ _ _工作，就必須盡快適應公司的管理制度，認同公司的企業文化。
根據資金科內部分工，我主要負責農行的融資工作，農行是公司的基本存款賬戶支行。公司的發展離不開中國農業銀行的大力支持。近年來，隨著公司融資渠道的拓寬、房地產行業金融政策的變化以及中國農業銀行的內部改革，公司在中國農業銀行的貸款總額不斷下降。因此，做好農行的融資工作難度很大。四年來，通過自己不斷的學習和實踐，在公司領導和同事的支持和幫助下，積累了壹定的融資經驗，取得了不錯的成績。公司連續五年被中國農業銀行評為“AAA級信用企業”，無逾期貸款，無拖欠利息。
我在競聘資本司部長助理壹職，我認為我有以下優勢:
第壹，有壹種埋頭苦幹，默默無聞的職業精神。我出身農村，深知“劍鋒來自磨礪，梅花香自苦寒”的道理。我珍惜現在的工作，熱愛我的工作，努力工作，壹絲不茍，努力做到最好。
第二，有紮實的專業知識和工作經驗。我主修會計。我加入_ _，之前壹直從事企業財務工作，積累了壹些工作經驗。我加入公司後，壹直在財務部工作。除了主要負責中國農業銀行的融資工作外，我還參與了世紀花園三期、香洲花園、_ _家裝廣場、世紀花園四期、在水壹方、冷水江廣場、湖天壹色的開發貸款申報、調查和評估工作。四年多來，我壹直在學習金融知識，掌握金融法律法規，完善知識結構，提升知識水平。
第三，有嚴於律己、廉潔奉公的‘好品質’。我信奉以誠待人、嚴以律己的方式，把“做壹個誠實的人、勤懇的做事”作為自己的信條，嚴格要求自己，尊重領導，團結同事，得到了領導和同事的肯定。
誠然，在肯定自身優勢的同時，我也清醒地認識到自己存在壹些不足:與領導、同事溝通不夠，工作中有時缺乏主動性，比較謹慎，不夠進取。但是我有信心在以後的工作實踐中繼續克服。
在我決定參加這個比賽之前，我盡了最大的努力，並且再三考慮，因為我的人生哲學就是不要和別人競爭。相比兩年前，我參加壹個首都司司長的競爭時，少了些激情，多了些猶豫。我全面審視了這兩年來工作中的得與失，成與敗，總覺得不盡如人意，但仔細想想，我已經做到了最好，問心無愧。今天之所以走上這個講臺，並不是把這次比賽當成壹次職務晉升的機會，而是想通過這次演講鍛煉自己的能力，並借此機會與同事交流，接受領導和同事的客觀評價，重新認識自己，重新定位自己未來的人生目標。
如果有幸在本次大賽中獲得成功，我將不負眾望，積極工作，加強學習，提高自身素質，協助資金事業部負責人工作，拓寬公司融資渠道，為加快公司資產變現出謀劃策。
在我演講的最後，我想說的是:即使這次比賽我沒有成功，我還是會像以前壹樣努力。我深信，在充滿生機和活力的21世紀，在競爭激烈、機遇與挑戰並存的今天，通過這樣民主、科學的形式選舉出來的人，壹定是公司裏最優秀的員工，是德才兼備的骨幹。我祝福他們，也祝福公司。很高興能登上_ _ _這個平臺，我會繼續努力，奉獻自己的青春和才華，為_ _ _事業做出自己應有的貢獻。
謝謝大家！
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