傳統財務管理為生產經營管理提供必要的信息資源，在整個國民經濟發展過程中不可或缺。
不可磨滅的功勞。其主要內容包括籌集資本、運用資本和收益分配；它的對象是資金的流通和周轉；
其主要職能是決策、計劃和控制，是企業進行預測、決策和實施戰略管理的基礎。它的研究對象是財務資源，即僅限於投資者投入的物質資源(包括資金和物資)。其工作主要集中在物質資本的保值增值，以及如何更有效地利用物質資源，以實現股東價值最大化。人力資源只是被物質資源所雇傭，在整個生產經營過程中處於次要地位，在企業管理、會計和財務管理中處於被忽視的角落。
在知識經濟時代，人力資源已經成為企業不可或缺的第壹經濟資源。人的因素在促進經濟增長中的重要性不容忽視。從某種意義上說，人力資本對企業的作用已經超越了物質資本，是創造價格。
價值的根本力量。人力資源作為決定企業及其整個社會經濟發展的重要資源，理應納入資產範疇。
籌集、投放、運用和參與收入分配的方式方法應該而且必須引起企業管理者和理論研究者的重視。財務管理的重點應從傳統的物質資源管理轉向人力資源管理，即物質資源與人並重。
權力資本作為企業資本的重要組成部分，應與物質資本壹起成為企業財務管理的重要對象，因此需要構建人力資源與物質資源相結合的財務管理機制。
企業的財務管理應包括兩個部分:物質資源財務管理和人力資源財務管理。人力資源財務管理應成為企業財務管理的重要組成部分。在企業生產經營活動過程中，要以人為本，充分發展人。
展為抓手，應用人力資源會計等渠道提供企業人力資源信息，以財務關系的形式協調人與人的經濟關系，充分調動人的積極性和創造性，最大限度地發揮人的潛力，使人力資源和物力資源得到最佳組合，實現企業與人的統壹協調發展。才能獲得競爭優勢。