妳知道什麽是戰略管理會計嗎？

戰略管理會計的主要內容已經從企業管理發展到戰略管理。由於上述問題，傳統的管理會計必須進行相應的改革，使其向戰略管理會計階段過渡。戰略管理會計是適應戰略管理的需要而逐漸形成的。它服從企業的戰略選擇，通過報告戰略的成敗來影響戰略管理。與傳統管理會計相比，戰略管理會計在以下幾個方面有所不同:(1)戰略管理會計提高了評價企業業績的尺度。傳統的管理會計壹般以投資收益率來評價企業的業績，而忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。事實上，企業利潤的穩定增長在很大程度上取決於企業的相對市場競爭地位。因此，戰略管理會計將戰略管理思想貫穿於企業的業績評價中，用競爭地位變化帶來的報酬代替傳統的投資回報指標。即在“不采取戰略行動”和“采取戰略行動”的條件下，比較企業的競爭地位及其帶來的薪酬變化，對新的戰略方案進行評估和決策。正是通過對競爭對手的分析，財務和非財務指標的運用，以及戰略績效評價的運用，戰略管理會計才能增加企業的長期競爭優勢。(二)戰略管理會計提供了更多與戰略管理相關的非財務信息。傳統管理會計提供了更多的財務信息，而戰略管理會計提供了大量質量、市場需求、市場份額等極其重要的非財務信息。例如，市場份額是反映企業戰略地位的主要指標之壹，它反映了企業競爭地位的變化，在壹定程度上代表了未來的現金流入。(C)戰略管理會計提供企業本身以外的更廣泛和有用的信息。創造企業的競爭優勢是戰略管理的重要目標之壹，而企業的競爭優勢取決於其相對成本優勢。同等條件下，誰有成本優勢，誰就有競爭優勢。因此，戰略管理會計特別關註企業外部環境的變化，註重收集競爭對手的信息，了解其相對成本，使企業管理者知己知彼，采取相應的攻防措施，通過占主導地位的相對成本和巨大的市場份額，使企業保持長期的相對競爭優勢。