求ERP沙盤模擬經驗。

ERP沙盤模擬通過直觀的業務沙盤模擬企業的運營。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷、財務結算等壹系列活動中體驗企業運營的全過程，體會企業資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性，又能讓我們身臨其境，真實感受壹個企業經營者所面臨的精彩和殘酷的市場競爭，承擔經營風險和責任，從而深刻理解ERP的管理思想，了解科學的管理規律，提升管理能力。很榮幸能和d組的夥伴組成我們的團隊，模擬活動包括以下步驟:1。提交廣告費，爭奪訂單。萬事開頭難，這壹步是整個模擬中至關重要的壹步。首席運營官根據生產線數量預測產能，為CSO搶單提供數據支持。CSO根據CIO提供的市場情況、公司的生產力以及對競爭對手的預測分析，與CFO進行溝通，確定廣告費的支出。廣告費排名發布時，是CSO在現有情況下，根據手中的數據，選擇對公司最有利的產品訂單。2.根據訂單生產和交貨。這壹步完成得很好。因為事先已經仔細預測過，物流總監會根據訂單從CFO那裏花錢，首席運營官會根據生產線產能進行有序生產，訂單完成後發貨獲得貨款。3.生產規模的決定。這壹步主要由首席運營官、CSO和CFO***完成。CSO根據市場趨勢分析預測未來市場需求，首席運營官根據數據對生產線數量、生產線類型(手動、半自動、全自動、柔性)、廠房閑置和利用做出決策。4.市場拓展和產品開發。CSO分析市場，預測未來的市場走向和產品走向。根據分析結果，通過與CFO的溝通，將不同的資金投入到不同的市場(本地、區域、國內、亞洲和全球)和不同的產品(P1、P2、P3和P4)以及ISO9000和ISO14000認證。5.資金運作。可以說CFO是整個模擬中最辛苦的。財務總監和財務助理必須記錄每壹筆資金的流入和流出。CFO在每年年初對全年的資金情況進行預測，並根據預測決定貸款(長期貸款和短期貸款)、貼現和高利貸，以保證流動性的連續性。我們集團沒有從事財務工作的人，所以CFO的任務很艱巨，要花很多時間準備最後的財務報表。6.統領全局。在整個模擬過程中，CEO似乎是最放松的，沒有零零碎碎的工作，只是對每個決策進行決策。實際上，因為沒有具體的職責範圍，CEO的工作量被放大了，每壹步都要參與決策，嚴格控制公司的運營進度，落實員工的執行。就我自己參與學習和模擬的過程來說，我得到了以下幾點啟示:1。團隊合作是最重要的。再有能力的人，也不可能面對面具。壹個團隊領導最重要的能力就是統籌、協調、有效利用資源，調動團隊的積極性和隊友的積極性。ERP沙盤培訓整個組織需要八個角色:CEO、CFO、財務助理、首席運營官、CIO、CSO、物流總監、人力資源總監。CEO需要冷靜，充分授權，負責人事調度，監督進度，統領全局；CFO和財務助理需要頭腦清醒，遵守公司章程，財務能力強，嚴格控制資產進出；首席運營官需要掌握生產動態、生產線數量和產能預測；CIO需要眼觀四面，耳聽八方，時刻關註市場動態，獲取各種信息；CSO需要勇氣，敏銳的觸角，強大的市場分析能力，強大的預測能力；物流總監需要根據訂單和產能準確訂購原材料，現金流最小化，利潤最大化；人力資源總監需要協助後勤支持。在強調“各司其職”的同時，也要強調各部門之間的“團結協作”。CSO如果不做詳細的市場分析，不知道開發什麽樣的產品和市場；不知道開發什麽產品和市場，首席運營官無法排出正確的產量，也無法判斷生產線是否應該更新；不了解排產和生產線的具體情況，物流主管無法正確更新物料訂單；物料訂單計算不準確與CFO的現金預算直接相關。這壹切都需要CEO的統籌安排和規劃。可見，這八個角色環環相扣，缺壹不可。只有為同壹個戰略目標共同努力，才能取得最大的成效。而如何達到最大的效用，就必須做好各個角色之間的溝通和信任。我們需要交流彼此的計劃、決定和意見。壹旦出現問題，首先想到的就是如何解決目前的困境，盡快擺脫惡性循環，贏得寶貴的時間，保證未來良好的運營。然後，大家要從自己身上找原因，敢於承認自己的錯誤，保證在以後的工作中盡量不犯錯。其他成員也要以寬容的心對待同行，要考慮到別人也要對自己的錯誤負責，因為他的工作與自己息息相關，在自己犯錯之前沒有及時提醒。2.勝不驕，敗不餒。因為經營這樣壹個“企業”需要壹種毅力來保證企業的財務處於最優狀態。資金過剩過多，說明資金沒有被運營，沒有被充分利用；資金不夠的時候會有很多折扣，影響權益。最重要的是，只要妳打折，妳就會陷入壹個惡性循環的漩渦，而要擺脫這個困境，跳出這個漩渦，是非常困難和需要時間的，而時間價值和機會成本是壹個企業發展最不可估量的損失。所以每次制定計劃，都要綜合考慮所有因素。大家的主要感受就是財政總是很緊，錢不夠用。要想富，就要多賣產品，要想多賣產品，就要多上生產線，多上原材料，就要有錢，所以就是這麽壹個環形結構。把這個環放大，關鍵是看在哪裏打開，不要把整個環弄破。仔細思考是必要的，時刻保持清醒的頭腦很重要。不要被勝利沖昏頭腦，不要被困難嚇倒，不要在勝利時驕傲自大。3.在犯錯的同時不斷學習。這句話除了批判戰爭的殘酷，還揭示了壹個更深刻的管理問題——那就是完全依靠管理實踐來培養實戰中的管理者，成本極高。沒有任何組織或個人能夠承擔如此巨大的培訓成本。戰場上的經驗固然可以培養出戰無不勝的將領，大規模的崗位輪換也是培養作戰管理人才的有效方式，但這些方式也會讓組織付出高昂的培訓成本，承擔巨大的失敗風險。但在沙盤模擬訓練中，我認為犯錯越多收獲越大。無論犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少缺點，決策和執行犯了多少錯誤，都不會造成任何實際的經濟損失。而那些在模擬操作中的慘痛教訓和失敗經歷，卻能讓我們在特定的競爭環境下，比實戰有更深刻、更具體的體會。4.建立戰略思維。以前以為戰略思維只是企業領導制定的企業發展方向，是壹個很籠統很難衡量的概念。通過學習，我看到戰略思維應該自始至終地把握在組織成員的意識和行動中，即從整體上思考問題，而不僅僅是考慮自己部門的問題。此外，如何確立企業的戰略也是壹個非常重要的問題。忽視企業長遠發展的“當前”意識無法制約管理者戰略深度思維的形成，這將直接損害企業的可持續發展和長遠利益。現代職業經理人必須建立基於現實的未來意識，因為只有這樣，中國的經理人才能擺脫勢利和謙遜，回歸責任和誠信，才能體現經理人的價值，才能使中國的企業不斷發展，走向未來。沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必須遵循的歷史與邏輯的關系，它取決於企業從誕生到發展壯大的戰略設定。要求管理團隊必須在謀求當前實際利益的基礎上，為未來的發展做出負責任的決策。通過模擬，我深刻體會到現實與未來的因果關系，以及管理者必須承擔的歷史責任。學會用長遠的戰略思維來制定和評估企業決策。5.用於群體決策。壹個組織是否成熟，很明顯是以其形成和運用組織智慧的能力為標誌的。溝通、合作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越受到有遠見的組織的關註。中國的企業迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聽過太多人才成功的故事，被壹種過於強烈的企業英雄主義情結所感染。今天，當昔日的英雄們壹次又壹次上演同樣慘烈的霸王別姬和愚蠢的承諾升級，結論顯而易見:僅僅依靠特殊資源建立競爭優勢的老路已經走到盡頭，企業的競爭趨向於組織集體智慧的較量。在競爭和時間的巨大壓力下，要想取勝，就必須迅速建立起壹個能力超群的高效團隊，形成單個團隊的優勢互補，運用團隊智慧對環境變化做出準確的判斷和正確的決策。在壹群沒有經驗的人裏，如果按照自己的職責去做事，又不願意別人插手，無疑是狹隘的，沒有發展的。在這壹點上，我們的小組成員犯了壹個很大的錯誤，更多的時候，每個部門內部協商壹個決定，然後等待CEO的決定。慢慢的，我們發現了這個問題。在後來的模擬操作中，雖然我只是壹個後勤總監，但是我也對其他部門的問題提出了很多意見，我相信我在這個團隊中起到了重要的作用。大家都是第壹次接觸ERP沙盤，很多地方沒有估計好。在成功與失敗的體驗中，我們學習了管理知識，掌握了管理技能，感受到了管理的真諦，加強了同學之間的溝通與理解，體會到了團隊合作的精神。ERP沙盤模擬把抽象的書本知識和案例變成真實商場的生動模擬，讓我真正明白了企業管理絕對不是死板的，開拓市場需要敏銳的觀察力和勇氣，財務和生產需要精準的計算。我才真正體會到企業管理的艱辛和做CEO的不易。作為壹個企業的CEO，妳需要有良好的溝通、協調和知人善任的能力，需要高超的管理技巧和能力，需要先進的管理理念。妳要站在戰略的高度，為企業的發展指明方向。還要從企業實際運營的角度出發，照顧到企業各個部門的方方面面，最終實現企業價值的最大化。隨著中國經濟的快速發展和經濟全球化進程的加快，以網絡化、數字化和信息化為三大特征的知識經濟時代已經到來，企業的管理思想和手段也在不斷變化。具有先進管理思想和功能的ERP已被越來越多的企業認可和接受，其信息集成、市場預測、整體分析、全面質量管理、成本管理和項目管理等成功功能已初步凸顯。通過ERP沙盤模擬實驗，我深感現代企業要想做強做大，必須對各種資源進行合理有效的利用和規劃，即實施企業ERP。最後，我有壹點反思。就是當我們認真遵守規則的時候，我們才是最後壹個。但是很多采取各種手段不規範操作的團隊，都取得了不錯的成績。這可能更像現在的社會，潛規則太多，讓正經企業紛紛倒下。但是，利用非法手段積累原始資本的企業和鉆漏洞牟取暴利的企業迅速成長。也許多年以後，這些行為會被發現，但因為其不正當競爭而倒下的企業早已不復存在。這可能也是我們在未來的商業活動中需要深入思考的。