1.作為單獨信用社的壹級法人，合並改制後稱為農村商業銀行時，需要合並賬戶，其體制的變化導致其財務制度的變化。
2.在成本核算方面，缺乏壹套行之有效的管理思路，仍然可以通過利潤中心核算機構和條線，但缺乏產品和客戶經理核算的技術手段，尤其是利潤貢獻。
3.內部資金轉移定價缺乏FTP管理理念。
綜上所述，可以先考慮財務會計，再應用管理會計理論做壹個報表。