員工年度工作總結1回顧:壹年來，在各級領導的關懷和全體員工的共同努力下，計班工作取得了可喜的成績，取得了長足的進步。在安全管理中註重安全意識的樹立和培養，堅持“安全第壹，預防為主”的方針，嚴格執行規章制度和安全規程，杜絕事故發生，堅持班組的思想政治工作和民主管理，通過思想政治學習教育，提高人員的技術素質和實踐技能。、鼓勵團隊成員的創新意識和學習、掌握新技術、新設備的能力，積極向計量室提出合理化建議，促進團隊建設，發揚拼搏精神，團結壹心，保質保量完成計量室下的全部免費公文網絡版權任務，努力把計量班打造成學習型團隊。
壹是重視安全工作，推進電能計量管理；
安全是企業效益的基礎。圍繞“安全第壹，預防為主”的方針，認真貫徹執行安全法規，定期組織全體員工學習安全法規和安全文件，開展安全小組活動。嚴格執行“兩票三制”，堅持“三不傷害”和“三不放過”，堅持班前班後會制度，搞好安全培訓，對新班組成員進行安全思想教育，切實把安全意識滲透到工作的各個方面。結合現場核查，認真做好運行中電能計量裝置的統計工作，發現問題及時處理，跟蹤檢查，確保電能計量裝置安全運行。
第二，加強技術創新，提高工作效率:
在實際工作過程中，我們根據用工情況開展技術革新活動，采用了壹些新技術，總結了壹些安裝維修的小技巧和竅門，對安裝維修工作有很大的幫助，降低了我們的勞動強度。團隊經常開展合理化建議活動，請大家在實際工作中提出壹些合理化建議，經全體團隊成員討論後會被采納。
三、加強設備維護，確保設備處於良好狀態:
檢修設備的性能與日常維護密切相關，直接關系到設備檢修的質量能否得到保證。由於工作環境的限制，維修設備在運輸和使用過程中可能會損壞。所以團隊對自己的設備制定了比較完善的維護管理制度，並嚴格執行。定期對設備的狀態進行分析總結，結合實際情況定期進行保養維修，不會出現因班組自有設備保養不完善而影響工作的事件。
第四，加強思想管理，推進隊伍建設:
思想政治工作是做好工作的基礎。我們堅持學習政治理論，結合工作實際和社會政治經濟形勢開展教育，使大家樹立正確的人生觀、價值觀，提高班子成員的凝聚力、向心力。工作之余可以在壹起聊聊天，聊聊理想，聊聊工作，聊聊心事，讓大家壹起思考，壹起努力，創造壹個健康向上的集體環境。
五、發揚艱苦奮鬥精神，確保任務順利完成:
今年我們團隊的任務很重，工作量是歷年來最多的。隊員們發揚拼搏精神，克服了人少工作量大的困難。大家互相幫助，團結壹致，在確保安全生產的前提下，圓滿完成了各項生產任務。
2月份，我們對全市7座35kv變電站的電能計量裝置進行了檢查，並認真分析了每條線路的負荷變化率。根據負荷變化曲線和歷年供電量增長速度，金神變電站12#線和範崗變電站07#線不能滿足20xx最大用電量的計量變壓器分別於3月和5月全部更換，保證了變電站計量裝置的準確性和設備的安全。配合公司金深變電站、孔城變電站、黃埔變電站主變更換及線路改造，4月份金深變電站02號主變開關櫃ct由200/5變更為400/5，6月份孔城變電站04號、05號開關櫃、黃埔變電站02號主變開關櫃ct由50/5變更為100/5。
4月份對全市7座35kv變電站、2座水電站70余組10kv電能表進行了現場校驗，發現問題當場解決，保證了電能計量的準確性。6月65438+10月至2月65438+2月，我們對全市運行的500余臺特種變壓器的3000余只電能表進行了現場校驗，檢查率達到100%。發現問題，無法當場確定的，當場確定處理方案，限定處理時間，並跟蹤檢查督導。在現場校準工作中，我們將嚴格執行電能計量技術管理規定。在圓滿完成現有任務的同時，在陶沖供電所吳王水電站、城關站李梅橡膠廠(2組)、宏潤集團、黃埔供電所鑄造廠(2組)、香鋪供電所攀登公司、老美供電所開發區線、淩雲包裝公司***10組安裝了10千伏高壓計量裝置。7月，我們免費獲得公文網版權。
5月份以來，我們按照電能計量裝置技術管理規定，在公司供電區域的專用變壓器上安裝了100余套防竊電電能計量裝置，推廣了電能計量的先進經驗，保證了電能計量的準確性，從技術上遏制了人為漏電的發生。同時，對全市200kva及以上專用變壓器121峰谷表進行了全面檢查和現場核對。對發現的問題及時分析原因，發現解決方法並總結，防止類似問題的發生。對於解決不了的問題，請廠家壹起解決。
20xx是忙碌的壹年，奮鬥的壹年，收獲的壹年。在成績面前，我們將始終保持清醒的頭腦，面對新的機遇和挑戰，我們將充滿信心。米班全體員工將發揚“團結奮進、求實創新”的企業精神，抓住機遇，銳意進取，迎難而上，奮力拼搏，邁著堅實的步伐邁向新的壹年。
員工年度工作總結第二章工作總結頻道整理了工廠上半年的工作總結，供大家參考。更多閱讀請查看本網站工作總結頻道。
XX年上半年，在集團公司和股份公司的正確領導下，我廠幹部職工克服全球金融危機給企業生產經營帶來的困難，緊緊圍繞安全生產、持續生產、清潔生產的工作目標，大力推行點線面管理，強化現場管理，深挖企業內部潛力，堅持不懈地做好安全生產工作。截至6月底，我廠生產甲烷氯化物65，438+08，606噸。
壹是統壹幹部職工思想，增強戰勝困難的信心。
受全球金融危機的影響，從去年下半年開始，中國的經濟發展形勢對我們剛剛投產的工廠來說急轉直下。面對前所未有的困難，我們廠的幹部職工壹度缺乏信心，悲觀厭世。針對這種情況，工廠黨總支意識到，要渡過難關，必須統壹全廠思想，樹立戰勝困難的信心。於是，廠裏的幹部職工廣泛開展了提合理化建議的活動，大家紛紛出謀劃策，從內部找到了克服困難的突破口，形成了勒緊褲腰帶過緊日子的知識，樹立了克服困難的信心，為完成上半年的生產任務打下了堅實的思想和學習基礎。
二、實行點線面管理，挖掘內部潛力
在廣泛統壹思想的基礎上，我廠從年初開始大力推行點線面管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠* * *建立了5條管理線，44個成本控制點，橫向到邊，縱向到邊，責任到人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年甲烷氯化物單位制造成本比計劃低586.8元/噸，單位原材料消耗也比去年和計劃大幅降低。同時內部維修力量的培養和組建，大力修舊利廢。半年維護費比方案減少46.5萬元。
外聘人員退休時，原本由外聘人員承擔的包裝、維修、綠化等工作，全部由我廠員工承擔。上半年零工費用比去年同期節省了1萬元。
嚴格加強管理費用控制，管理費用比計劃少654.38+0.4萬元，其中車輛費65863.79元，招待費3593.8元，辦公費2912.8元，綠化費15005元，銷售費38.5萬元。
三是狠抓現場管理，提升管理水平。
現場管理是壹項持久的工作。為推動管理更上壹層樓、更上壹層樓，在原有現場管理的基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核辦法和檢查辦法，進壹步明確了辦公、生活、生產現場的職責分工。人員每周定期檢查，檢查結果在黑板上公布。檢查結果與部門工資掛鉤，大大提高了員工做好現場管理的積極性。目前全廠已基本杜絕滲漏，工作現場、生活現場幹凈整潔。
四是安全工作常抓不懈，基礎管理工作上了壹個臺階。
安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面落實企業安全生產主體責任，建立健全安全管理組織和安全管理網絡，層層落實安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我保護能力，增強全員“基本功”。以“打非治違抓責任”為主題，認真排查整改事故隱患，確保安全投入，不斷提升企業本質安全水平。積極開展“安全月”活動，加強事故應急預案演練，員工應對突發事件的能力不斷提高。積極推進安全標準化體系建設，不斷提高安全生產管理水平，得到了上級安全部門的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，確保生產平穩運行。
為了加強我廠的設備管理，今年成立了設備管理部，大大提高了設備管理水平，明顯加強了基礎設備管理。今年以來，我廠進壹步修訂完善了設備管理制度，規範了各類設備報表，修訂實施了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進壹步加強了月度維修計劃管理。今年以來，* * *完成了13臺過期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定期檢驗，確保了生產的安全平穩運行。
六、精心組織生產，搞好節能減排。
為實現安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好設備維護、加強檢漏堵漏的同時，進壹步完善了生產工藝。5月和6月甲烷氯化物分別超過計劃產量428噸和301噸。產品蒸汽消耗、電耗、蒸汽冷凝液回收均超額完成任務，其中蒸汽消耗比計劃少0.227立方米/噸，電耗比計劃少158度/噸，6月全廠排放汙水17737.82立方米，危險廢物得到合理轉移。
七、堅持采購價格，減少資金占用，實現效益最大化。
今年以來，我廠牢牢把握市場行情的變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，保證原材料采購價格在同壹水平。
員工年度工作總結3 1。強化工作作風和責任感，做壹名與時俱進、開拓創新的企業員工。
20xx年是煙草創新和快速發展的壹年。這壹年，人事改革、體制改革、思想作風建設等各項工作有條不紊、有步驟地進行。作為壹名煙草企業的普通工作人員，我見證和經歷了煙草運輸發展的各種變化，感受到了企業的和諧氛圍。個人覺得今年的工作更充實，更有意義，更有挑戰性。在領導和同誌們的關心和幫助下，我圓滿完成了各項任務，同時個人能力也得到了很大的提高。。通過壹年多的努力，我在思想上、知識上、行動上得到了提高和完善，能夠正確把握行業發展的脈搏，責任感也有了顯著的提升，完全適應了崗位的變化和要求。
第二，立足崗位，明確目標，全面發展
今年6月13日，省局局長在“崗位兩個維護”平臺上作了首席講話，明確提出每個煙草員工都要“遵循職業道德，體現崗位價值”，以實際行動達到回答“思想”“路線”上“兩個至上”的效果。雖然我現在的工作很平凡，但是我從來沒有因為工作的平凡而降低自己的工作標準和要求。壹年多來，我在工作中老老實實、兢兢業業、腳踏實地，用實際行動踐行了“兩個維護”的承諾。
物流配送的日常管理有很多工作要做，但無論大小，我都能認真對待。管理工作，制度是基礎。我先在規章制度上下功夫，和科長壹起修訂完善各項管理制度、物流車間操作規程、物流人員100分考核管理辦法，負責日常執行、監督和考核。同時，積極配合科長協調解決各種問題和矛盾。但總的來說，科裏的大部分工作都很瑣碎，但也不算瑣碎。他總是堅持把小事當成大事。每次出發前，他總是仔細思考事情前後的每壹個環節，從細微處著手，每壹項工作都力求完美。
市局(公司)人事改革，減員增效，大量工作是從各個部門抽調人員兼職進行的。
員工年度工作總結4時光飛逝，XX年即將結束。在過去的壹年裏，我深深地感受到了企業的蓬勃發展和壯大，以及同事們拼搏進取的精神。作為xx財務部的壹名普通員工，我有著強烈的使命感和責任感。XX是充滿挑戰和收獲的壹年。在周先生的幫助、支持和悉心指導下，在同事們的共同努力下，我的思想覺悟和工作能力得到了進壹步的提高。但工作中也存在許多不足和問題。將總結如下:
XX年4月之前，我還在處理三陽運輸隊，百利達等小公司的賬目。之後壹次小小的工作調動，給了我壹個很大的工作機會。很榮幸接手了集團公司的賬目，壓力也隨之而來。我很榮幸，因為我可以接觸到越來越多的新知識，對大公司的會計處理有更深入的了解，逐漸走向大會計。意味著妳自己的發展有了更大的平臺...而且妳對自己充滿信心。壓力也不可避免。本人專業知識和經驗不多，對於壹些賬務處理也沒有更好的工作方法。但我覺得這壹切都是次要的。遇到疑難雜癥時，周師傅、蔡大姐等人總能給予悉心指導。只要他們願意學習，願意總結經驗教訓，我相信壓力會變成動力。
經過幾個月的會計工作，我已經逐漸熟悉了集團公司的賬目。存在的問題是難以調和。六大交易所的核查和及時清理是壹大塊。比如應付賬款的核實，有些供應商掛賬時間長，對賬難度大，需要更多的時間去核對，但這些問題也必須在年前解決。制作成本遇到的困難有:與實際情況接觸較少，輔助材料(如矽錳、高鉻)投入產出比不明確，需要解決。4389銀行與建偉之間的核對，以及每月稅負的多少，都會在周老師的幫助下解決。
壹年來，我對自己的工作態度和工作水平有了更好的了解。迫切需要提高工作效率和工作能力。在日常工作中，我還需要在以下幾個方面有所進步和加強。
首先，工作態度。態度決定高度。我們都知道蓋房子的例子。在工作中，要以積極的心態去面對，不要感情用事——開心的時候做好，不開心的時候不想做。心情不好會影響工作質量。如果把情緒帶進工作中，不但不會進步，反而會給以後的工作埋下更多的隱患。有時候覺得腦子裏會有壹個想法，總覺得不平衡。我覺得我幹的活和壹群同事壹樣多，為什麽工資比他們少。其實多方面想想就明白了。來到壹個企業或公司，首先要了解它的文化。有工作的目的不是為了賺錢，而是為了更好地工作，提升人生價值。
其次，我們在工作中應該謹慎和認真。當妳選擇會計時，妳選擇了謹慎和細心。會計師每天和數字打交道時壹定不能粗心大意。在今後的工作中，壹定要堅持標準，嚴格把關，做好每壹張憑證。確保基礎工作環節沒有漏洞。
不拖延，提高工作效率。會計本身就是壹項單調乏味的工作。有問題要及時解決，找不到解決辦法的要及時向領導反映。壹個月下來，總覺得從月初忙到月底。其實列出我的工作計劃也沒那麽忙。原因是工作沒有分清輕重緩急，時間沒有安排好。困難的工作應該先做。我們應該收緊前面，放松後面。工作的時候努力，玩的時候開心。這也是明年需要加強的技能。
增強學習能力。作為專業人士，要不斷學習，只有學習才能跟上潮流。來到xx，公司積極向上的文化給我留下了深刻的印象。我部做出了“關於組織團隊學習的決定”。作為學習委員，我必須積極幫助講師組織團隊學習，收集學習檔案。做好這份工作。
XX非常感謝領導給我壹個帶徒弟的機會。經過兩個月的帶人，我有以下幾點感悟:首先，以身作則。只有妳自己經歷過，妳才能說服別人。小馬大方高效。基礎制證，銀行，收入核算基本都接手了，她學東西很快。畢竟她剛從學校出來，經驗不多，需要多做，多總結。慷慨也有不好的壹面，我需要有耐心，仔細審查憑據。我們要* * *壹起學習，* * *壹起進步，同時要有危機感。不能讓自己停留在現在這個點上，不斷接觸新知識，處理新業務才能進步。
員工年度工作總結第五章從20xx年9月開始，壹年多的時間很快就過去了。回顧我壹年多的工作，作為項目經理，我積極開展招標工作。向公司的所有領導和同事表示衷心的感謝。在妳的幫助下，我可以在學習、招標代理業務能力和思想方面取得很大進步。但招投標工作是不斷完善和規範的，只有不斷學習的精神才能適應不斷變化的法律法規政策、標準化流程等。還有很多需要學習和提高的地方，學無止境。
在這裏，我想談談我對招標代理的理解。我覺得真的不僅僅是發布公告、發售招標文件、組織開標評標這樣簡單的壹個環節，而是壹整套環節之間相互銜接、相互配合、腦力和體力相結合的業務流程。是鍛煉邏輯思維和組織協調的工作。當妳剛接觸壹個全新的項目時不知所措的時候，妳逐漸找到解決問題的方法，然後豁然開朗。直到妳順利完成所有工作，為業主選擇了滿意的施工隊伍，成就感才會油然而生。也許這就是作品的意義吧！
在招標代理工作中，我們能學到的最大的就是溝通能力。只有與業主進行良好的溝通，才能了解業主對工程造價、工期、質量、資金安排的期望和具體意見，爭取在法律和程序允許的範圍內與業主的意見達成壹致，最大限度地滿足業主的要求。其次是組織協調能力，從項目前期備案到發布招標公告、發售招標文件、組織評標、發布中標通知書、合同備案，是壹個與各方不斷合作協調的過程，可以大大提高自己的認知、服務和業務，以及對項目全過程的把握能力。
與去年相比，今年廈門分行的業務量有所增加，這反映了今年已經完成的工作量。這個成績是每個員工共同努力的結果。20xx年完成政府采購項目23個，其中工程項目9個，貨物項目13個，服務項目1個。
隨著招標項目質量要求的逐步提高，對招標代理本身的要求也越來越高。因此，要加強學習，特別是法律法規在工作中的應用，提高業務理論知識在實際工作中的應用，不斷提高自身的能力和水平。
最後，希望在新的壹年裏，大家能更多的發揚團隊合作的精神。我們是招標代理機構。只有我們相互團結，相互溝通，默契配合，才能完成壹個又壹個項目。相信在以後的工作中，通過自己的努力，可以為公司創造更多的財富，為自己積累更多的經驗，做好自己的本職工作。