以下是壹位資深理財經理根據自己的理財思想嘗試總結出來的壹套體系。總結壹下，有十個容易記住的順口溜，可以用於部門會議或者培訓，也可以作為部門內部考核的標準之壹。
1
核心目標明確，資源側重於知識和實踐的整合。
以“價值管理”為核心，提升創造公司、團隊、個人的價值是我們的職責！明確目標後，最重要的是調動壹切資源(人力、物力、財力)聚焦核心，配合措施，在最短的時間內采取最多的行動，做到知行合壹！
2
兩個功能的精準定位，同理心和開闊眼界
以對業務和運營的理解為基礎，以溝通為手段，在公司整體戰略的指導下，強化“服務”和“控制”職能。換位思考，服務先到，控制隨之而來！“半個天使，半個魔鬼！”
三
三個說法看大局，三條主線逐級延伸。
資產負債表、損益表和現金流量表；以三大報告看全局；資產負債表以賬戶清算為主線，以財務管理六項原則為指導；利潤表以管理會計、預測、計劃控制和責任考核為主線，進行分部核算和分部考核；現金流以資金管理和責任考核相結合為主線，現金為王。
四
四類金融層層推進，四方同步追求卓越
內部管理有層次，每個層次的側重點不同；會計層是服務溝通，管理層是計劃控制，部門與領導的關系是決策支持，是為整個公司創造價值。
先做人，再做事，再算賬，適度炫耀！
五
5s清理繼續進化，沒有終點，只有更好。
基於多年形成的“學科清洗”和“月度演示”，並隨著公司“卓越績效”管理模式的引入，PDCA是形成財務“進化論”的基本方法。
六
六理內功心法六少六多法論劍
六項原則:收支正平衡、利益平衡、資源合理配置、分級分權管理、風險與收益平衡、成本效益原則。
6少6多:
①少講這個，多講怎麽做；
②對工作的抱怨少，解決方法多；
③少口頭匯報，多定量跟蹤；
④少即興，多提前規劃；
⑤少私下討論，多公開提示；
⑥更少的自我中心和更積極的反饋。
七
七子註重夯實基礎，打造自己的核心競爭力。
引入聯想基礎管理的七大基因，結合自身特點，根植於財務管理體系；
①立旗→經營理念(市場、消費、產品導向)。
(2)選拔人才→開發人力資源；人無完人，在檢驗中進步，在檢驗中成就知識，在檢驗中鑒別真才實學。人才認定標準:態度、能力、忠誠度！三者缺壹不可！
③洗腦→企業文化建設，打造具有迅達特色、個性鮮明的財務文化。
④調整崗位→組織結構和組織流程，以獨立任命+公司制+職能分工+獨立監督的矩陣式組織結構保證縱橫交錯的體系。
⑤定框架→狠抓制度、流程、職責、手冊的建設。
⑥調試→信息化和ERP系統深化。
⑦分票→目標、激勵、考核。
八
牢記八字三分，永不過時。
八項會計原則、財務管理八步、財務八榮八恥、三個八對應財務中心女性主導團隊的職業特點和個性；
會計八項原則:及時性、相關性、可靠性、可比性、可理解性、重要性、謹慎性和實質重於形式；它是會計的基礎。
《天龍八部》中的“方法過程論”；
(1)職責明確(與上級、同級、下級的溝通)；
(2)制定標準(標準升級為標桿，標桿管理)；
(3)填寫模板(找到做事的方式、方法和執行力)；
(4)發現異常(通過比較手段分析異常)；
⑤勤溝通(換崗位，了解業務部門)；
⑥打補丁(回到原點，修改制度或流程)；
⑦早期規劃(展望未來，預防或規劃)；
8鎖定結果(態度:絕不放棄)。
金融“八榮八恥”:
(1)以規劃預防為榮，以倉促應對為恥；
(2)以及時準確為榮，以拖延含糊為恥；
(3)以控制結果為榮，以找借口抱怨為恥；
(4)以模板標準為榮，以為所欲為為恥；
⑤以堅守底線為榮，以放開底線為恥；
6.以主動參與為榮，以無事可做為恥；
⑦以主動交流為榮，以被動自閉為恥；
以持續改進為榮，以抗拒改變為恥。
九
“99對1”的精神凝聚人心，“動力列車組”是壹個完美的團隊。
企業和團隊的組織管理都是“產、銷、人、發、富”背後的人。企業的管理歸根結底是對“人”的管理，而人的管理最難的是思想的統壹。所以要在團隊中形成壹個無形的磁場，形成有序的思想體系。
沒有完美的個人，只有完美的團隊；用人唯才，才能打造出優勢互補的完美團隊。“鴯鶓”的團隊是我們的目標。老式火車逐漸被淘汰，全國各地慢慢開始使用動車組。為什麽要用動車組？自動擋汽車的每壹節車廂都是有動力的，而不是像老式火車那樣只靠機車驅動。這個概念被引入到我們財務團隊的建設中。言下之意，各級人要充分發揮每輛車的動力，在總動力的帶動下發揮整體的力量。快速穩定地向前跑。
10
十年金融經驗，交流需求，互相學習。
1，找準定位，明確目標，建立規章制度，完善內控；
財務集中化反映了整個公司的經濟活動、財務狀況和經營成果，在獲取整體信息方面具有獨特的優勢，這就決定了財務在支持公司經營決策方面具有極其重要的作用。財務管理以企業價值最大化為目標。
為了適應公司的發展和人員的流動，保證管理工作有章可循，要不斷對比其他公司的內控制度，完善我們的內控制度，堵塞管理漏洞。
各子公司的財務制度要求整理成壹個WORD文檔(不是多個文檔)，分類編目索引，任何更改或補充都要在這裏進行。
2.現金為王，註重支付，清理資產，處理潛在損失；
在財務管理中，“現金為王”，資金的有效供給是保證企業正常運轉的基本條件。資金對於企業的重要性就如同人體對血液的需求壹樣，是財務管理中極其重要的壹環。如果資金跟不上，會對銀行、供應商、員工工資的支付信譽造成非常惡劣的影響。要求每周壹報送“交割款項及資金占用表”，及時預測未來資金情況。
債權債務往來賬戶必須取得賬戶或借據。呆壞賬應標明最後交易日期和責任人。需要將實物資產與實際資產進行比較，並處理差異。這項工作需要不斷努力。
針對現金管理中壹些未經審批的費用掛在現金賬戶不報的“假底”現象，特別規定境外機構的現金在結賬日全部存入銀行，備用現金在下壹個會計月的第壹天取出，不得在現金歸零時保留余額。並出具銀行對賬表，核對銀行存款日記賬。
對壞賬、呆滯物資、其他應收款、其他應付款(均有列示，但主要為長期未支付的費用和其他性質的損失)進行整理清理，每季度末(次月20日前)上報。
3.公平公正，堅持原則，對外公關，理順關系；
大部分財務工作涉及各方利益分配的協調，維護公平、堅持原則是我們立身之本。
財務人員不僅代表股東的利益，更應該當好公司負責人的助手和公司決策的支持者，提高服務意識和效率，在促進業績增長的前提下，履行應有的監督職能。
爭取股東的信任，總經理的依賴，其他職能部門的理解和支持。
4、診斷和保健，及時預警，未雨綢繆，防範風險；
4.1，明確控制關鍵點，所有事項必須設置審核，防止出錯；
在所有子公司，尤其是銷售公司，遠程管理的多組織獨立核算模式很難管理，核算應該不會出錯。它強調高度的統壹性、連續性和不折不扣的執行力。特別是分公司獎金、傭金、返利、涉稅事項的會計處理，前臺發票與收貨收據核對數量、單價的及時性、準確性，促銷品的復核。
集團與銷售公司之間的收發貨數據的復核，銷售公司發給分公司或客戶的收發貨支票要第二天及時核對，時間拖長了就很難發現。
4.2、工作要有預見性，遇有優先事項，提高風險防範意識，防止事故發生。
對於軟件備份數據丟失、損壞、電腦病毒破壞、賬號錯誤、付款錯誤、無手續無交易轉讓動產，造成多付、多付工程款、多付應付款、預付款無發票，無法核銷的；在貨幣資金安全(包括內部盜竊)、壞賬、超信用發貨、存貨毀損、防火防盜、會計處理不規範導致的稅務罰款等情況下，提高風險防範意識。
特別是對於工商稅務檢查可能涉及的敏感問題，如進場費、個人提成、回扣、返利、獎金等。，應制定預防措施，並定期檢查實施。這類問題的發生，可能會對公司造成極其不利的損失，也會對整個財務部門的業績造成毀滅性的打擊。記住！
5、科學分工，責任到人，持續改進，操作手冊；
5.1.主管要對下屬進行科學明確的職責劃分，並以文字的形式確認(比如誰管理主體，要完成的具體任務的時間和質量要求)。然而，授權並不等同於授予責任。當出現問題和錯誤時，要找出錯誤的原因，勇於承擔責任，不要推卸責任。
5.2.各崗位的財務操作流程手冊要求配有操作界面圖(具體措施如下:在軟件操作界面中按鍵盤右上角的Prscrn sysrq鍵，切換到WORD界面，右鍵粘貼將軟件界面圖粘貼到操作手冊中)，並配有相應的文字操作要點、註意事項、工作與其他崗位的配合、常見問題分析、工作經驗總結，保存在以下路徑:mshomecw006544。文件名為:財務中心* * * *公司* * * *崗位操作手冊；如果有任何後續修改，也將在上述地址進行修改。
6.積極主動和團隊合作；及時溝通，消除誤解；
保持良好的工作情緒，積極維護團隊合作。如有上級主管沒有及時回復或提供解決方案的問題，請隨時通過郵件或短信提醒主管，防止忘記。
營銷政策、近期工作安排、分支機構人事變動、機構調整、可能出現的問題以及其他涉及價格、促銷的代表性錯誤，要及時在財務中心內部各部門(包括開票團隊)相互通報，進行聯動。同時註意改善與其他部門的溝通，了解其他部門的工作，防止理解錯誤。
7、腳踏實地，深入基層，不折不扣，狠抓落實；
財務容易犯的問題就是呆在辦公室，呆在基層，所以會導致賬實分離，只知賬不知事。無法了解企業運營的實際細節。
倡導務實精神，可以采用線上手段或深入實地(如QQ視頻監控現金或直接將月末現金全額存入銀行，實地盤點商品及固定資產、低值易耗品，不關註工作匯報檢查制度執行情況，養成註重跟蹤分配任務、對細節進行抽查的工作習慣)。
要把任務執行到100%完成，而不是說“基本完成”或者“差不多”這種模棱兩可的結果。
8、會計核算要求及時準確，對比分析，差異控制；
及時準確的數據是財務管理的基礎。只有定期同口徑對比分析，才能找出差距，分析原因，提出控制管理方法，促進公司完善管理體系，這是財務價值的最好體現。
9、每周總結，及時提醒，追求完美，永不放棄；
每周總結壹次工作，及時關註工作的質量和進度，確保每月工作任務不漏項。
毫不拖延地放棄問題，對剩下的或困難的問題建立問題清單，采用淘汰法逐步解決。只要不放棄，總會找到解決的辦法。
10，強調團結，追求效率，合並報表，看大局。
各種財務輸出報表需要統壹的格式和統壹的模板，以提高效率。所有報告格式必須統壹。
統壹交易:子公司之間、子公司與分公司或營業部之間的交易，結賬前必須認真核對，交易必須壹致，才能結賬。並統壹使用規定科目，不另設科目和明細。列出集團成員與關聯企業之間的交易明細，並簽訂內部協議，盡可能將多個賬戶的交易相互抵消。
掛對方業務時，要取得對方的確認證明或簽字，而不是妳做妳的賬，我做我的。
統壹報表:要求各子公司、分支機構在每季度末的次月10前，提交統壹格式的電子財務報表(資產負債表、利潤分配表、現金流量表)，對比兩年同期費用(制造費用、銷售費用、管理費用、財務費用)。為了便於匯總，報表格式不允許更改。集團公司和銷售公司總部要求編制合並財務報表。
大部分老板認為財務是成本，不如銷售部門直接為公司創收，導致財務人自我懷疑，忽略了他們的真正價值。可惜珍珠蒙上了灰塵。
妳在企業中是否越來越邊緣化？
妳被商業人士嘲笑嗎？
妳覺得自己的事業不能斷嗎？
先說運營中涉及的產融結合！