我們以前做沙盤實驗的時候我也是CEO，我大致說壹下吧。我們起初大概每組2000萬，經營6年，生產線是3條手工，1條半自動，產品目前只能生產P1。在第壹年裏不要心疼廣告費，廣告費第壹就可以先選單，第壹季度開發了P2產品（需研發6季度），第三季度建設全自動生產線（記住不要第壹季度就建，因為會多提壹年折舊，而且生產線好了P2還沒研發出來呢），年底記得開發區域，國內和亞洲市場還有ISO9000認證。沒錢可以貸款。這樣基本可以保證第二年做本地的銷售老大，第二年的本地市場就可以先選單。但區域市場還是得爭取先選單，而且第二年也可以生產P2產品了，訂單要選好，別到時候交不了貨。之後幾年大致情況是我們開發了P3產品，P4沒開發，因為費用太高。國際市場和ISO14000好像也沒開發。全自動的生產了我們上了6條，柔性生產線太貴，沒上。還有就是第三年我們借了4000萬的長貸，因為只經營6年，所以不用還（這只能有助生產，不會增加權益），最後我們是第壹。別的我也記不大清了，最好多問問做過的同學，還有就是做好試驗記錄，不然寫報告的時候還得在回憶。
我們做的時候沒有用到軟件操作，我感覺現在的軟件沒什麽好用的。