通過評估自身在外部競爭中的優勢、劣勢、機會和威脅，可以對自身進行透徹、全面的分析，定位競爭優勢，然後再制定發展戰略。這個方法是由阿爾伯特·漢弗萊提出的。
在理想狀態下，SWOT分析是由壹個專門的團隊來完成的。SWOT分析小組最好由壹名會計、壹名銷售人員、壹名經理級主管、壹名工程師和壹名項目經理組成。
從某種意義上說，SWOT分析法屬於企業內部分析法，即根據企業自身的條件，在壹定時期內進行分析。
SWOT分析有其基礎。著名競爭戰略專家邁克爾·波特(Michael Porter)提出的競爭理論，從產業結構的角度對企業的“可能”方面進行了透徹的分析和解釋，而基於能力的管理學家則利用價值鏈解構企業的價值創造過程，註重對公司資源和能力的分析。
規則
1，SWOT分析壹定要對公司的優勢和劣勢有壹個客觀的認識。
2.在進行SWOT分析時，壹定要分清公司的現狀和前景。
3.SWOT分析必須是全面的。
4、SWOT分析壹定要和競爭對手比較，比如比妳的競爭對手好或者差。
5.保持SWOT分析的簡潔，避免復雜和過度分析。
6.SWOT分析方法因人而異。