小規模公司人事和會計如何配置

方法壹，招壹個懂出納的人事，主要管公司費用報銷，物資采購，公司開票，人事的招聘，培訓，員工入職，工資計算還有行政的後勤服務，工資可以開到6000甚至7000，其次，找壹個財務中介負責公司的發票申領，稅務申報，三大報表和賬本，同時負責人事的社保，公積金，個稅的繳納。中介壹個月差不多500搞定。主要做賬這樣財務的壹部分工作給人事。實現了兩者的互相監管。而且中介還有個好處，壹些去稅局跑腿的活交給它們，提高員工工作效率。缺點是：財務不怎麽專業，需要老板和財務對數據進行監控，防止報錯稅而自己不知道，當然專業的偶爾也會出現，可以用8000剩下的經費每年出壹次年度審計報告，審計人員壹看壹個準。方法二：也可以3000到3500招兩個，壹個主管人事行政，壹個主管出納，剩下的錢再招個兼職的老財務，壹個月來兩次，主要對賬和處理棘手的問題，剩下的交給出納做。優點是賬務準確率高，出納會計相互監管。缺點是三人平攤成本，工資吸引力不高，員工流動性大。