？壹、管理會計的起源:
成本會計在紡織、鐵路、鋼鐵行業的應用管理會計的起源可以追溯到19世紀初企業管理層對內部計量的應用。當時，為了衡量內部生產過程的效率，紡織廠、兵工廠等企業除了市場交易信息外，還開始要求提供具體的管理信息。
1855新英格蘭萊曼紡織廠首創了壹套基於復式記賬法的成本核算體系。其提供的成本核算信息可以反映產品成本和工廠布局變化的影響以及原棉收發的控制。
19世紀中期，鐵路行業的出現和快速增長為成本會計的發展提供了巨大的推動力。由於鐵路公司是當時最大、最復雜的組織，其業務跨越了廣闊的地理區域，這就不可避免地對成本核算提出了更高的要求，新穎的核算管理技術和方法開始發展起來，為企業日後進入更有效的成本計劃和控制發揮了巨大的作用。
管理組織未來的發展趨勢是扁平化，因為扁平化降低了組織層級，可以加快信息傳遞和決策的速度。管理人員的比例會降低，每壹級人員會更加專業化，可以降低管理成本和人力成本。也實現有效合作。
簡述組織倫理在組織發展中的作用
有利於組織方向的調整
有利於人際關系的構建
壹個沒有組織倫理的組織是沒有未來的，就像壹個沒有指導思想的人壹樣，只不過有些組織有明確的組織倫理，有些沒有。現在世界上任何壹個發展良好的組織都有明確的組織倫理。
功能
有助於引導組織的發展方向。
為組織的內部和諧做出貢獻。
簡述團體道德在組織發展中的作用。企業的組織文化、風格和結構會對項目實施產生影響。壹個組織的項目管理及其項目管理體系的成熟度也會影響項目。與外部企業的合資或合作項目將受到不止壹個企業的影響。
公司組織對項目管理的影響主要體現在兩個方面:
1，組織文化和風格
文化和風格可能對項目實現其目標的能力有很大的影響。文化和風格通常被稱為“文化規範”。這裏的“規範”包括壹些常見的理解。比如如何完成工作，哪些工作方法是可以接受的，誰能強力推動工作的完成。
大多數陣列組織都形成了自己獨特的文化，包括(但不限於):
* * *共同願景、價值觀、行為準則、信念和期望；
政策、方法和程序；
對權威的看法；
職業道德和工作時間。
組織文化是壹個因果環境因素。因此，項目經理應該了解可能影響項目的不同組織風格和文化。例如，在某些情況下，位於組織結構圖頂端的人實際上並沒有實權。項目經理必須知道誰是組織的真正決策者，並通過與他的合作來爭取項目的成功。
2.組織結構
組織結構也是壹個商業環境因素，它可能影響資源的可用性和項目的管理模式。組織結構的類型包括職能型、項目型以及它們之間的各種矩陣結構。
典型的職能型組織是層級結構，每個員工都有明確的上級。人是按專業分組的，比如頂層可以分為生產、營銷、工程、會計。每個專業又可以進壹步劃分為職能部門，比如工科專業又可以進壹步劃分為機械工程和動力工程。在職能型組織中，每個部門獨立開展自己的項目工作。
矩陣式組織兼具職能組織和項目組織的特點。弱矩陣組織保留了職能組織的大部分特征，他們的項目經理更像協調員或聯絡官，而不是真正的項目經理。強矩陣式組織有很多項目型組織的特征，專職項目經理和專職項目管理員擁有更大的權限。平衡矩陣式組織雖然承認專職項目經理的必要性，但並沒有授權他們全權管理項目和項目資金。
在基於項目的組織中，團隊成員通常壹起工作，組織的大部分資源用於項目工作，因此項目經理有很大的自主權和權限。在基於項目的組織中也有稱為“部門”的組織單位，但這些部門要麽直接向項目經理報告，要麽為每個項目提供支持服務。
許多組織會在不同的層次上使用上述所有結構，即復合組織。例如，即使是那些典型的職能組織也可能成立專門的項目小組來實施重要的項目。這個團隊可能具有基於項目的組織中的項目團隊的許多特征。它可能有來自各個職能部門的專職人員，可以制定自己的工作流程，甚至可以在沒有標準或正式報告結構的情況下運作。
組織發展的od是什麽？組織發展的過程和方法有哪些？1.組織功能是指按計劃分配和組合活動及其生產要素。組織功能在發揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生產率方面發揮著重要作用。解讀2。管理層認為，壹方面，組織職能是指為實施計劃而建立的壹種結構，它在很大程度上決定了計劃能否實現；另壹方面，它是指實現計劃目標的組織過程。
沖突對組織發展的意義沖突是企業組織發展中不可避免的行為。它的發生是企業組織內外部關系某種不和諧的結果，主要表現為沖突行為主體之間的矛盾激化和行為對抗。目前，由於資源的稀缺性和資源配置的競爭性，工作內容的依賴性和工作地點的分散性之間矛盾的加劇，以及跨職能任務團隊和產品組織的出現，組織沖突日趨激烈。實踐證明，組織沖突的存在對企業組織的實施和發展有壹定的影響。有些影響是積極的、建設性的，而有些則是明顯的破壞性的。如何發揮沖突的建設性作用，取決於沖突管理策略的有效選擇。壹項調查顯示，企業管理者花在解決沖突上的工作時間已經占到了他們日常工作時間的20%。可見，如何有效地進行沖突管理，已經成為企業管理者提高組織績效、實現組織目標的重要課題，甚至關系到企業的生死存亡。因此，如何在企業中進行有效的沖突管理是壹個值得研究的問題。
壹.沖突的原因和分類
1.沖突的原因。企業組織沖突的原因是復雜的，既有單壹原因，也有綜合原因。有主客觀原因；有的是企業組織內部某些關系不和諧造成的，有的是外部環境因素影響造成的。各種影響因素的作用是不斷變化的。在企業組織管理實踐中，企業組織沖突的壹般原因可以概括為以下幾個方面:個性差異的客觀存在，個人或群體的價值觀不同，個人文化與組織文化的不和諧，組織間溝通不暢，企業經營活動中的競爭，企業組織結構中的功能缺陷，資源的稀缺性，利益分配中的不信任和不合理，個人與組織和社會目標的對立。了解沖突的原因不僅有利於管理者對癥下藥，克服負面影響；也便於管理者因地制宜，激發適度沖突，以利於組織的健康發展。
2.沖突的分類。沖突的分類按其所處階段可分為潛在沖突和正面沖突；按照發生的規模，可以分為地區性沖突和全球性沖突，區分這幾類沖突就壹目了然了。然而，值得指出的是，我們討論沖突管理是為了找到解決沖突的方法。沖突不會無緣無故產生，也不會按照人的主觀意誌隨意形成。根據主客體內容的不同，沖突可以分為以下幾種:(1)目標沖突。是指沖突雙方或多方因期望的結果和目標不相容、不可調和而發生的沖突。目標沖突是生活中最常見的壹類沖突，往往涉及沖突雙方或多方的利益。因此，很難處理目標沖突。(2)情感沖突。是指沖突雙方或多方在情感上不能壹致或不可調和時發生的沖突。情感沖突主要是在人際交往過程中，由於認知錯誤、溝通不及時或第三者信息錯誤而產生誤解，直至信任失效。相互猜忌必然會產生感情沖突，導致感情沖突。情感沖突的解決需要沖突雙方或多方積極溝通理解，增進信任，強化情感基礎，才能消除彼此之間的隔閡。(3)強烈沖突。是指沖突雙方中的壹方憑借絕對優勢強行壓制另壹方的沖突。管理過程中的強烈沖突很容易引起員工的抵觸，影響工作效率，所以這是成功的管理者應該盡量避免的。(4)背景不同的沖突。指雙方或多方因性格、立場、價值觀、受教育程度的差異而產生的沖突。這種沖突在日常生活中也很常見，需要管理者充分把握，“求同存異”，尋求解決沖突的方法。(5)實質性沖突。指沖突雙方或多方因規章制度、職責任務、方法程序、工作分配等問題而引發的沖突。這種實質性的沖突在管理過程中是可以有效解決甚至預防的。