數字化時代，市場的缺口越來越小，公司的成敗周期越來越短。
數字商業時報2007-10-30 9:17:54全球化3.0時代，個人將與世界競爭。對於創業者來說，阿基米德的名言“給我壹個支點，我將撬動整個地球”不再是物理學家的大膽夢想“中國正在成為創業者的總部！”美國馬裏蘭大學史密斯商學院院長霍華德。弗蘭克在第二屆中國商業計劃書大賽決賽上感嘆道。弗蘭克院長對中國的信心首先來自於他對全球化的堅定信念。在接受《數字商業時報》采訪時，弗蘭克透露了壹個支持他信念的小故事。
兩年多前，弗蘭克夫婦在三峽的壹艘遊輪上從壹個小女孩那裏買了壹件中國刺繡。這刺繡是小女孩的祖母手工制作的。弗蘭克想繡他的狗的形象，但他沒有把小狗的照片帶在身邊。小女孩給了弗蘭克壹個電子郵件地址。弗蘭克回到美國弗吉尼亞州的家中後，把小狗的照片發給了女孩。幾天後，弗蘭克收到了繡有他的狗的刺繡，他通過電匯把錢付給了小女孩。“在過去的工業革命中，公司是商業的主體。數字經濟時代，由於技術的發展，個人得到了解放，個人成為商業的主導。因為沒有空間和時間的限制，個人可以直接接觸客戶。而這僅僅是壹個根本性變化的開始。工業時代需要100年才能完成的事情，在數字時代只需要十幾二十年就能完成。”弗蘭克評論了數字經濟的巨大變化。也正是在這種認識的驅動下，史密斯商學院將數字經濟研究作為重點發展方向。
在經濟高速增長的中國，越來越多的人正在擁抱和踐行壹個曾經讓美國人無限放大的詞匯——“創業”。
創業和創業與年齡無關。弗蘭克向記者講述了他的親身經歷，“我曾經在壹家大公司工作。這家公司的創始人兼總裁當時已經75歲了，但有壹天他對我說，‘我要是60歲就好了。我每天打開報紙，看到這麽多商機。我希望我能從零開始創業。
“創業其實是壹種商業思維方式，是指不滿足於現狀和方法，而是以個人冒險精神創造新事物的壹種思維方式。”接連創業，擔任過十幾家高科技公司董事的弗蘭克是這樣解釋創業精神的。“我早期也是創業者，所以到了中國就有家的感覺。”
《世界是平的》這本書講述了全球化的進步和新特點，幾乎成為了商業聖經。在商界，如果有人說他沒讀過或沒聽說過這本書，多半會被當成恐龍。在全球化3.0時代，個人將與世界競爭已經成為不爭的事實。數字時代，阿基米德的名言“給我壹個支點，我將撬動整個地球”不再是物理學家的大膽夢想。
活著就是勝利。
投資圈有壹個關於“天使投資”的笑話:只有3F會成為天使投資人:家人、朋友、傻子。
“從投資人的角度來看，最保險的做法是看對方是否已經獲得了壹輪風險投資。但是，對於創業者來說，問題是，誰會是第壹個投資人？”弗蘭克院長說。
在美國，史密斯商學院為企業家提供許多不同層次的幫助。例如，建立了丁曼創業中心，為企業家和新企業提供發展建議和資金；通過“天使網”幫助創業者接觸到更多的天使投資。從2005年開始，史密斯商學院在中國舉辦“商業計劃”競賽。競賽為三個獲勝團隊提供了5萬美元的獎金。
“像商業計劃競賽這樣的獎金只能作為壹種意外的禮物，”競賽的獲勝者康祿發告訴記者。康路發及其團隊創辦的K68威客是壹個設計服務供需的平臺，也是國內最早實踐眾包的網站之壹。他們的風險投資主要來自自己和朋友。康露發不斷和VC接觸，尋找最合適的價格和條件。“我是商人，”康祿發半開玩笑地說。年輕人之前有過兩次創業經歷，“活著就是勝利”是他最大的體會。全球化的深入降低了創業的門檻，意味著更容易被模仿，競爭也會更加激烈。
“數字化時代，市場的差距越來越小，公司的成敗周期越來越短。”康祿發對此深有體會。9月中旬，K68被央視報道後，1多個月，全國出現了100多個類似網站。“這其實是壹件好事，意味著市場將迅速成熟。”康露發並不認為模仿者是他們面臨的最大問題。“商業模式創新在任何時候都是最重要的。”
“變化是工具，不是敵人。未來的不可預測性對於真正具有企業家精神的人來說是非常令人興奮的。他們總是期待改變。傳統企業家非常害怕改變。”這是弗蘭克從他30多年的創業和冒險中得來的經驗。“最重要的是靈活性，能夠快速適應環境，因為情況總是出人意料。”
談及數字經濟時代的商業規則，弗蘭克認為“舊規則並沒有全部過時，否則哈佛商學院早就關門了。傳統規則在某些情況下是適用的。秘訣在於企業家必須靈活。未來瞬息萬變，誰也無法預測。所以，我們教育學生如何適應未來，卻不能教給他們具體的方法。”
在不同的投資者眼中，可能會有不同的措施。新興技術夥伴有限責任投資公司(Emerging Technology Partners，LLC Investment companies)聯合創始人何告訴記者，他喜歡的創業者首先應該是壹個有抱負的人。“因為全球化帶來的機會如此之大，所以創業者征服世界是非常重要的。”其次，企業家本身必須優秀，有組建軍隊的能力——因為要和世界競爭；最後這個人還有點運氣。“‘中國管理模式’是眾多中國企業成功實踐的* * *管理，用流程固化良好企業管理人格的個性化ERP將是‘中國管理模式’發展的有力支撐。”金蝶國際軟件集團董事長兼首席執行官許說:“中國有很多有個性的企業，他們獨特的個性成為他們的核心競爭力。在全球競爭中，中國企業表現出的群體個性是壹種‘中國管理模式’”。他認為，與歐洲企業過於保守的管理和北美企業過於激進的管理不同，多年來勤於向歐美企業學習的中國企業正在逐步探索“中國管理模式”。它的出現是由於以下三個市場特征:第壹，中國是壹個快速變化和發展的市場；第二，中國正在從制造大國向自主創新大國轉變；3.中國的企業以中國人為主，中國五千年的文化對這些企業的領導人的管理風格有著深刻的影響。個性化ERP，用流程固化良好的企業管理個性，將是“中國管理模式”發展的有力支撐。
隨著這次盛會的出現，他的最新著作《ERP改變中國》進壹步闡釋了“管理實踐沒有先進，只有適用和不適用”，詳細回顧了20年來我國企業管理信息化的發展歷程:從會計電算化到會計信息化，實現了管理的應用；從基礎管理的信息化到電子商務，數字化為企業管理改革提供了通道；國產軟件的第三次革命，催生了ERP個性化時代。作為國內最早提出“個性化ERP”的管理軟件供應商，金蝶的“個性化管理軟件”得到了與會者的積極認可。無論是金威啤酒集團有限公司董事局主席葉旭泉先生在首站深圳的激情演講，還是分眾傳媒董事局主席江南春在上海站的精辟闡述，還是國豐鋼鐵董事長張震在北京站的豪邁演講，都在闡述和驗證本次巡展的主題:彰顯中國企業不同的管理個性，詮釋中國精彩的企業管理。從年初金蝶提出“個性化ERP計劃”到現在已經10個月了，“個性化”的潮流席卷了整個企業界和理論界。調查顯示，80%的世界500強公司表示，他們的業務流程在兩年內會發生1次變化，而發展中國家的企業和中小企業的業務流程變化會更頻繁。企業的業務流程能否成功改變，很大程度上取決於信息系統對快速演變的業務環境的適應能力，因此越來越多的專業廠商和企業的CIO意識到，要構建的信息系統必須是壹個個性化的、適應性強的、可持續發展的、支持企業管理模式的平臺ERP系統。傳統的標準ERP系統是世界最佳實踐的結晶，要求企業按照這種模式和流程進行BPR改造顯然是不合適的。金蝶集團高級副總裁金在大會主題演講中表示:“全球化3.0時代的信息系統戰略應該是規劃和構建壹個個性化、適應性強、可持續發展的平臺型ERP系統，支持您的管理模式。”金蝶軟件的個性化ERP解決方案是壹個系統化的解決方案，凝結了超過40萬中國企業用戶的成功管理經驗和應用模式，即產品平臺化、解決方案產業化和個性化服務。
在北京的航站展示現場，筆者看到其依然繼承了深圳首站和上海站的形式，北京站的活動也展示了十余個不同行業、不同類型企業的個性化ERP應用成果。包括大田集團的陸壹凡、國豐鋼鐵的張震在內的眾多知名專家和企業家對中國的企業管理人格進行了探討。經過對深圳、上海、北京的梳理，代表中國企業集團個性的“中國管理模式”概念已經非常清晰地呈現出來。中國企業只有個性才能發展。
在隨後的“中國企業只有個性才能發展”高峰對話中，上千名企業代表通過金蝶的移動ERP平臺與論壇嘉賓互動，大家積極思考和探討“個性”和“中國管理模式”，將會議推向高潮。此外，與會人員還通過成功應用個性化管理軟件的企業案例系統了解了偉博電子、微創醫療、三明重機等十家企業的信息化應用情況，並通過視頻圖像再現了招商局集團、蒙牛集團、南車集團信息化應用的經典場景。下午，會議還就企業目前最關註的集團財務、戰略人力資源管理、平臺技術、制造業、移動ERP等企業管理信息化應用進行了專題討論。整個展覽高潮叠起，觀眾如潮！金蝶國際軟件集團股份有限公司(HKSE: 268)是亞太地區領先的企業管理軟件和電子商務應用解決方案供應商，是全球軟件市場發展最快的獨立軟件供應商之壹，也是中國軟件行業的領導者。金蝶開發銷售企業管理和電子商務應用軟件及中間件軟件，為企業或政府搭建電子商務或電子政務平臺。同時，金蝶為全球客戶提供軟件產品相關的管理咨詢、實施和技術服務。金蝶獨特的“快速配置、快速實施、快速應用、快速見效”的個性化產品和服務定位，可以幫助客戶從容面對動態、不確定的業務環境帶來的挑戰，實現業務流程與IT技術的完美結合，有效管理變革，確保組織快速、持續、健康成長。