了解下來的情況，大致分為這幾種：
1,沒有財務管理。壹些剛起步的公司，老板為了節約成本，聘請代理記賬公司處理公司賬務。公司起步初期，這些做法是可以的。但這只能算是應急方案，甚至某些程度上影響了公司的發展壯大，不可取。
2,全權交給信任的人管理。信任的人可分為兩類：壹是具備專業的財務背景，這再好不過了，二是和老板壹樣，也不具備財務知識背景，他們管理財務僅僅是由於老板對他們的信任。常見的是老板娘做財務。
3,有CFO（或財務總監），老板最終拍板做決定。表面上看，這點沒有問題，由專業的人進行財務管理。實際中更多的卻是這種情況，CFO是架子，財務實質則由老板自己管理。由於老板過多幹預，CFO幾乎起不到關鍵作用，壹些改革、創意壹開始就被老板扼殺在搖籃。
很多老板都知道財務管理是公司管理中的重中之重，壹個非財務專業的老板，該如何參與公司的財務管理呢？結合實際，個人認為，老板可以從這幾點入手。
1，為公司找到合適的CFO。
不同公司不同時期對CFO的要求是不同的。幾個人的小公司，壹個具備中級會計職稱的會計基本可以勝任。制造型公司，壹個懂得管理會計的財務會事半功倍。公司需要上市時，壹個懂得資本市場規則的CFO是必需的。
卓越的CFO應具備如下7種能力：決策能力、戰略規劃能力、分析能力、領導能力、協作能力、控制能力、資源管理能力。卓越的CFO應具備CEO的潛能，但又能安於做好CFO，毫無僭越之心。
2，知道如何評判CFO是否稱職。找到了合適的CFO，是不是就萬事大吉了？當然不是。實際中，有些CFO給公司造成了損失，而老板並不知情。評判CFO是否稱職是老板當仁不讓的職責。
壹個外行，如何評判壹個內行呢？
（1）賬務正確方面，老板可以這樣操作。
借助外部力量核對業務賬和財務賬。
比如要求銷售部門和財務賬務進行核對，兩個部門簽字確認。要求每月和客戶進行客戶欠款余額的核對，取得客戶蓋章確認的對賬函，對賬的另壹個好處在後續的文章中再詳細說明。各部門的相關成本費用發由各部門負責人確認。
（2）依據常識進行財務管理。
常識是個好東西。舉個簡單的例子：公司貸款100萬，利率5%，期限3年。壹年後，利率調整到3%。如果無其他事項，那應該如何做呢？
估計您已經想到了，再借100萬，提前償還原先的借款100萬。
當然實際情況比案例復雜。但壹個合格的CFO，得到利率降低的消息第壹時間後，應立即進行評判，比較後采取最佳方案。對於剛剛的案例，最終的方案也許不是剛才的答案，但經過思考的比較最終方案這個結論是理性的。沒有思考和有思考，結果雖然可能壹樣，但實質差異卻很大。比如兩個人都去釣魚，A經過比較後，選中了最佳時間和地點，收獲頗豐。B隨便找了壹處，也釣到了很多魚。但我們都知道，B的結果中有很大運氣成分。
（3）多聽財經類新聞資訊。
比如2014年電信行業營改增，也就是電話費可以開增值稅專用發票了。